中國(guó)醋業(yè):誰(shuí)是“夜明珠”?

 作者:崔濤    122

天有不測(cè)之風(fēng)雨,今天晴,明天有雨,后天還可能有冰雹!中國(guó)醋業(yè)一直是“碧空”萬(wàn)里,被山西的“酸雨”一鬧,仿佛變成了“霧都”孤兒!黑夜給了我黑色的眼睛,我卻用它來(lái)尋找光明!這句濃縮了朦朧派詩(shī)人的千古“絕唱”,仿佛“夜明珠”般,照亮了中國(guó)醋業(yè)的未來(lái)“新升路”!

本次山西陳醋勾兌事件之所以引發(fā)眾多媒體關(guān)注,一是該事件源發(fā)于山西醋產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)“副會(huì)長(zhǎng)”,引發(fā)大規(guī)模討伐聲浪的源動(dòng)力在具有強(qiáng)大證人證言作用的“副會(huì)長(zhǎng)身份”,在人們的常識(shí)里,副會(huì)長(zhǎng)說(shuō)的,肯定是“真”的了!因此,才有了后面的副會(huì)長(zhǎng)的“非副會(huì)長(zhǎng)身份接受采訪”的辯解、山西醋業(yè)協(xié)會(huì)的“責(zé)令撤職”!二是“95%”勾兌,這個(gè)“大”數(shù),讓人們感覺幾乎沒有“真”的了!這個(gè)問題就顯得“嚴(yán)重”了!
山西陳醋勾兌事件,本來(lái)是一件事關(guān)山西醋業(yè)生死存亡的“大事”,因?yàn)槊褚允碁樘?,醋是開門七件事之一,是人們生活中的必需品,與人們的日常生活息息相關(guān),事關(guān)每個(gè)人的身體健康,堪稱是“天大的事”!但是,這件“大事”事發(fā)時(shí)恰在“雙匯瘦肉精”、“動(dòng)車追尾”、“達(dá)芬奇造假”、“金龍魚轉(zhuǎn)基因”、“味千拉面骨湯勾兌”、“肯德基豆?jié){勾兌”等一系列重大事件之后,人們已經(jīng)對(duì)此有些麻木了、有了一定免疫力了!所以,這件事的影響力是非常有限的,從事件影響力這個(gè)指標(biāo)上來(lái)下個(gè)結(jié)論的話,不過(guò)是“小事一樁”而已!不是真的“小”,而是與那些“大”事相比,顯得“小”了!這算是山西陳醋不幸中唯一的“萬(wàn)幸”了!不至于被直接釘?shù)?ldquo;十字架”上“烤問”了!
2004年山西陳醋勾兌事件源發(fā)于幾個(gè)小作坊,雖然經(jīng)過(guò)中央電視臺(tái)曝光,影響范圍的廣度雖然很廣,但是影響力的強(qiáng)度并沒有那么大,一石不過(guò)激起了幾個(gè)小浪花而已,很快就平息了,因?yàn)橹皇菐字恍±鲜笤隰[,成不了大氣候!本次山西陳醋勾兌事件則“本質(zhì)”不同,直指整個(gè)山西醋行業(yè)的“95%”,影響的廣度很廣,影響力的強(qiáng)度要大得多,可謂一石激起千層浪!因?yàn)槿绻?5%都是勾兌的,那就顯得“病入膏盲”、無(wú)藥可救了!

中國(guó)醋業(yè)一直處于低層次的“產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)”階段,遠(yuǎn)未達(dá)到高層次的“品牌競(jìng)爭(zhēng)”階段,何以見得?因?yàn)樵谌藗兊某WR(shí)中,“醋”就等于“酸”,如果沒有本次勾兌事件的市場(chǎng)教育,大多數(shù)人連“釀造”和“勾兌”都分不清,用土話來(lái)講,就是“分不清好壞”。從“產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)”上升到“品牌競(jìng)爭(zhēng)”的第一層次就是“品質(zhì)認(rèn)可度”之爭(zhēng),如果沒有好壞之分,那么,品牌“價(jià)值”就找不到立足的“根基”了!

從中國(guó)醋業(yè)品牌結(jié)構(gòu)來(lái)觀察,中國(guó)醋業(yè)的品牌集中度非常之低,基本處于無(wú)“主”混戰(zhàn)狀態(tài),談到白酒行業(yè),就是茅臺(tái)和五糧液;講到啤酒行業(yè),就是青島、燕京和雪花;提到牛奶行業(yè),就是蒙牛、伊利;說(shuō)到醋業(yè),就分不清孰強(qiáng)孰弱了!雖然恒順醋業(yè)、紫林醋業(yè)都在發(fā)力全國(guó),但是品牌運(yùn)營(yíng)還處于很低的水平!俗話說(shuō),山中無(wú)老虎,猴子稱大王!各地市場(chǎng)基本都被各地的區(qū)域品牌瓜分和把持著,這種“諸侯割據(jù)”的競(jìng)爭(zhēng)格局,很類似當(dāng)年的啤酒行業(yè),也很類似曾經(jīng)的牛奶行業(yè),在可以預(yù)見的未來(lái),中國(guó)醋業(yè)必將迎來(lái)“大品牌鯨吞小品牌”的“大整合”時(shí)代!中糧洽購(gòu)保寧醋是一個(gè)具有標(biāo)志性的事件,可算是放出了一個(gè)“大信號(hào)”!
品牌經(jīng)營(yíng)首先需要解決的就是一個(gè)“信任”問題,當(dāng)全國(guó)性運(yùn)作的幾個(gè)大品牌在人們的眼里還很“陌生”的時(shí)候,區(qū)域品牌憑借其“地頭蛇”的優(yōu)勢(shì),與人們“混個(gè)臉熟”,也就容易贏得當(dāng)?shù)厝说?ldquo;信任”!據(jù)我所知,現(xiàn)在醋業(yè)的區(qū)域品牌主要靠的與當(dāng)?shù)厣坛目颓殛P(guān)系維護(hù)-全球品牌網(wǎng)-得很到位,畢竟是“熟人”,總要給點(diǎn)面子,低頭不見抬頭見;另一個(gè)非常重要的利潤(rùn)來(lái)源就是逢年過(guò)節(jié)的“團(tuán)購(gòu)渠道”把控力,畢竟是“鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親”,遠(yuǎn)親不如近鄰,近水樓臺(tái)先得月!可以預(yù)見的是,在中國(guó)醋業(yè)品牌結(jié)構(gòu)沒有發(fā)生根本改變的情況下,這種區(qū)域品牌強(qiáng)過(guò)全國(guó)性品牌的格局不會(huì)發(fā)生很大變化!這也是中糧先去搶“保寧醋”,而不是發(fā)動(dòng)全國(guó)性品牌宣傳攻勢(shì)的原因!
山西陳醋位居中國(guó)四大名醋之“首”,其行業(yè)地位堪比白酒行業(yè)的“貴州茅臺(tái)”,茅臺(tái)貴為“國(guó)酒”,山西陳醋則貴在一個(gè)“老”字上,提起山西陳醋,人們往往尊稱稱為“山西老陳醋”,山西老陳醋的優(yōu)勢(shì)集中在“品牌”上!山西陳醋的弱勢(shì),同樣在“品牌”上,在“品牌運(yùn)營(yíng)水平”上,可謂處于“幼兒園”的初級(jí)水平,何以見得?因?yàn)楫?dāng)下中國(guó)醋業(yè)的準(zhǔn)老大是鎮(zhèn)江香醋的代表——“恒順醋業(yè)”!中國(guó)醋業(yè)的這種品牌“倒掛”格局,讓我聯(lián)想起了,中國(guó)白酒行業(yè)曾經(jīng)的老大“汾酒”,汾酒曾經(jīng)一度站在“茅臺(tái)”的頭上,如今,這個(gè)局面在醋業(yè)又再現(xiàn)了,恒順醋業(yè)為首的鎮(zhèn)江香醋風(fēng)頭竟然蓋過(guò)了“山西老陳醋”!可以肯定的是,未來(lái),這種“倒掛”格局一定會(huì)“正”過(guò)來(lái),但是,具體什么時(shí)間,就難說(shuō)了,這有賴于山西老陳醋代表品牌的“覺悟、覺醒和崛起”!大夢(mèng)誰(shuí)先覺?更是不得而知了!
至于本次山西陳醋勾兌事件的背后,是否另有“陰謀”,是否涉及“不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)”,我想這種懷疑本身是很正常的心理,但可以肯定的是,持這種心理的人們一定是把本次事件視為山西陳醋的一次“大危機(jī)”了,其實(shí),我看到更多的是“危”中之“大機(jī)會(huì)”!為何如此說(shuō)呢?一是該事件再次從反面提升了“山西陳醋”的品牌知名度,進(jìn)一步強(qiáng)化了山西陳醋在“老陳醋”上的優(yōu)勢(shì);二是該事件促使山西醋業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了一次“被動(dòng)洗牌”,一大批泥沙型企業(yè)將被肅清;三是該事件涉及了山西老陳醋的“95%”,攪得天昏地暗,在此“黑幕”背景的映襯下,那剩余的“5%”未勾兌的老陳醋就變成了人們心中的“夜明珠”,顯得異常“亮麗且金貴”!物以稀為貴,這僅剩的“5%”就成了山西老陳醋打造“茅臺(tái)級(jí)”頂級(jí)大牌的“基點(diǎn)”!從這個(gè)“層面”來(lái)看,本次山西陳醋勾兌事件,就是一場(chǎng)“陽(yáng)謀”,可定性為一次高級(jí)別的“品牌升級(jí)新聞戰(zhàn)”,是一場(chǎng)表面“不正當(dāng)”,本質(zhì)“很有道”的良性競(jìng)爭(zhēng)!該事件對(duì)山西醋業(yè)的負(fù)面影響是短期的、有限的,而正面影響是“深遠(yuǎn)”的、“深刻”的!關(guān)鍵是歷經(jīng)磨難之后,“真金”是否能像“夜明珠”一樣冉冉升起、閃閃發(fā)光?果如是,則是山西醋業(yè)不幸中的“萬(wàn)幸”了!最后用古圣先賢的真言作結(jié):“禍兮福之所倚,福兮禍之所伏”! 崔濤
崔濤 崔濤,管理資源網(wǎng)專欄人物,中國(guó)最早的咨詢策劃人之一,“集成贏銷模庫(kù)”創(chuàng)建者,曾經(jīng)運(yùn)作過(guò)數(shù)十家集團(tuán)公司,通過(guò)戰(zhàn)略贏銷、品牌重塑、價(jià)值創(chuàng)新、流程改造、資本運(yùn)營(yíng)、強(qiáng)勢(shì)突破等措施,打破常規(guī)、重定游戲規(guī)則、化不可能為可能,助力其贏利能力快速提升,步入良性循環(huán)軌道,開創(chuàng)了適合本土企業(yè)需求的低投入、零風(fēng)險(xiǎn)、高收益的新咨詢模式。
 夜明珠 明珠 誰(shuí)是 中國(guó)

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