寇北辰：系列篇：國學(xué)在管理中的應(yīng)用（4）法家思想

 作者：寇北辰    170

在先秦諸子中，針對社會問題，儒家提倡仁愛，墨家主張兼愛，而道家則認為應(yīng)該“無為”。法家橫空出世，認為只有付諸鮮血甚至性命才能解決。法家學(xué)派的代表人物，是戰(zhàn)國時期的商鞅和韓非。法家的主要思想表現(xiàn)在以下幾方面：一是反對禮制；二是強調(diào)法律的作用，如明確物的所有權(quán)，鼓勵立戰(zhàn)功使不法之徒恐懼；三是認為人都有就利避害的本性；四是不復(fù)古、不守舊的歷史觀；五是提倡法律、權(quán)力及推行法令的策略和手段相結(jié)合的治國方略。

法家在法理學(xué)方面做出了貢獻，而且卓有成效。但法家建立的是名為法制實為人治的封建規(guī)章體系。因此，我們不能簡單認為法家就是“依法治國”，而要批判地、辯證地看待。

現(xiàn)代企業(yè)管理中，是否可以借鑒法家值得借鑒的思想？回答自然是肯定的。法家的基本治國之道就是制定法律，企業(yè)基本治企之道也是法律，但是企業(yè)法律絕不同于封建法律。企業(yè)的法律實際是在國家法律范圍內(nèi)的企業(yè)規(guī)章制度。例如，股東在合作的時候，必須謹慎認真做好《公司章程》，在未來發(fā)展過程中就不會出現(xiàn)“八王之亂”的現(xiàn)象。法家提倡循名而責(zé)，類似于現(xiàn)在的“問責(zé)制度”，管理者要挑選適合在某個職位工作的人并使其明白職責(zé)，并且賞罰分明，就可以有效管理。比如，某人屢次違反公司規(guī)定且沒有正當(dāng)理由，就可以根據(jù)公司手冊給予相應(yīng)的懲罰。

當(dāng)然，法家思想與企業(yè)管理制度有相似之處，也有很大的區(qū)別。企業(yè)管理不僅需要制度支撐，更需要以人為本、以德治企，兩者并行，具體問題具體分析，才能做好管理。

寇北辰
寇北辰 寇北辰，管理資源網(wǎng)專欄人物，寇北辰先生,經(jīng)濟學(xué)博士,管理學(xué)博士,著名管理學(xué)家、教育學(xué)家、經(jīng)濟學(xué)家、五行管理學(xué)創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國農(nóng)大MBA導(dǎo)師、中國管理科學(xué)院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁
 法家 北辰 國學(xué) 思想 應(yīng)用 系列 管理

擴展閱讀

2024年3月6日，浙江杰諾電器精益管理項目啟動，杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目

  作者：姜上泉詳情

2024年1月23日，浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目啟動，立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。立久佳運動器材20

  作者：姜上泉詳情

Business Leadership Model起源于IBM，是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今，華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度，已經(jīng)遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

  作者：曹揚詳情

直奔主題，考慮投資開家煙酒店，并當(dāng)成公司的客情管理中心來運營。當(dāng)然了，老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的，也不是做零售的，甚至還看不上這點零敲散打的零售生意。為啥要開個煙酒店呢？換個角度來看，并不是指望這

  作者：潘文富詳情

2023年10月7月—8日，由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)在泉州市舉行，來自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經(jīng)管人員參加了研習(xí)。訓(xùn)戰(zhàn)開始，姜上泉導(dǎo)師首先分享了精益管理之科學(xué)

  作者：姜上泉詳情

2023年9月1日—9月2日，來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團隊共計90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強縣第三位，生產(chǎn)總值3

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有