寇北辰：系列篇：基礎(chǔ)學(xué)科在管理中的應(yīng)用（4）政治

 作者：寇北辰    317

很多人認(rèn)為基礎(chǔ)知識(shí)對(duì)管理不是非常重要，甚至沒(méi)有多大關(guān)系。為了更正人們?cè)谡J(rèn)識(shí)方面的偏見，我在此同大家交流下多年研究管理的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。

管理學(xué)不是一個(gè)孤立的學(xué)科，管理實(shí)踐不是一種孤立的活動(dòng)，無(wú)論是管理學(xué)科還是管理實(shí)踐都需要很多科學(xué)知識(shí)作為支撐。沒(méi)有這些知識(shí)作的支撐，管理學(xué)研究無(wú)法形成管理論，管理實(shí)踐也不能確保有效。在這里我們看政治在管理中的應(yīng)運(yùn)。

領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中提到了領(lǐng)導(dǎo)的三大職能：一是決策，二是用人，三是政治思想工作。在實(shí)踐管理中，管理者往往就充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的角色。中國(guó)共產(chǎn)黨在國(guó)家治理中，非常重視思想政治工作，使黨組織得到健康的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)著我國(guó)人民走向國(guó)富民強(qiáng)。其實(shí)，任何組織管理，包括國(guó)家、企業(yè)、家庭等都離不開政治思想工作。管理是圍繞人展開的，政治學(xué)科學(xué)不好，不會(huì)做政治思想工作的管理者無(wú)法實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。管理效率低下的原因之一就是不能統(tǒng)一組織成員的思想。

政治在管理中的應(yīng)用表現(xiàn)在：一是把握方向的作用。沒(méi)有正確的方向就沒(méi)有正確的發(fā)展。二是統(tǒng)一思想的作用。一個(gè)組織不能統(tǒng)一思想就無(wú)法實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。三是調(diào)動(dòng)積極性的作用。做好每個(gè)人的思想政治工作，可以最大程度地調(diào)動(dòng)人的積極性與創(chuàng)造力。四凝聚組織成員的作用。五是對(duì)成員的指導(dǎo)作用。所以我們目前的領(lǐng)導(dǎo)和管理，離開了政治思想工作，就無(wú)法建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做一個(gè)優(yōu)秀的管理者。

目前，在管理中仍然存在政治學(xué)這個(gè)基礎(chǔ)學(xué)科沒(méi)有運(yùn)用好的現(xiàn)象。要想真正地做好管理者，必須學(xué)好政治學(xué)科這個(gè)基礎(chǔ)學(xué)科。

寇北辰
寇北辰寇北辰，管理資源網(wǎng)專欄人物，寇北辰先生,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士,著名管理學(xué)家、教育學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、五行管理學(xué)創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國(guó)農(nóng)大MBA導(dǎo)師、中國(guó)管理科學(xué)院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁
 北辰 學(xué)科 政治 基礎(chǔ) 應(yīng)用 系列 管理

擴(kuò)展閱讀

2025年9月11日，振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營(yíng)改善目

  作者：姜上泉詳情

DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)（DA

  作者：IT直通車詳情

看起來(lái)，接下來(lái)的20多年里，俄羅斯的政壇沒(méi)有懸念，普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng)，算上己經(jīng)過(guò)去的12年，他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年！ 盡管西方表示對(duì)民主的擔(dān)憂，但梅普就像一對(duì)彪悍的袍哥，視非議如草

  作者：桂旭江詳情

《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分： ? 管理思想為何很難amp;落地amp;； 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從

  作者：耿啟亮詳情

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，運(yùn)營(yíng)方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià)，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產(chǎn)品，賣高端品。理論上來(lái)說(shuō)，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動(dòng)持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺

  作者：潘文富詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有