喬布斯走了，就在蘋(píng)果新品發(fā)布會(huì)的第二天。意料之中的事情，沒(méi)想到的只是來(lái)得如此之快。其實(shí)早在喬布斯主動(dòng)辭去蘋(píng)果CEO一職時(shí)，筆者就隱約感到其健康狀況已經(jīng)到了最后的底線，因?yàn)榘凑绽蠁痰男愿?，不到萬(wàn)不得已，他是不會(huì)放棄的。

喬布斯走了，因?yàn)樯系垡残枰徊縤Phone

不想用什么華麗傷感的詞句去贊美喬布斯，因?yàn)檫@些已經(jīng)充斥了目前各大主流媒體的報(bào)道，也不想去回顧蘋(píng)果在喬布斯的引領(lǐng)下所走過(guò)的所有輝煌歷程，因?yàn)樵诙鄶?shù)人的印象中，喬布斯更多地是與iPhone，這個(gè)人們最熟悉的掌間的智能手機(jī)聯(lián)系在了一起。

可以說(shuō)iPhone締造了喬布斯一生中最大的輝煌，而且其間的發(fā)展過(guò)程絕對(duì)令人不可思議。何以見(jiàn)得？

首先就是喬布斯用一部iPhone打造了一個(gè)全新的商業(yè)模式，并引得業(yè)內(nèi)眾多廠商的競(jìng)相模仿。而這種模仿涉及到了不同的跨行的企業(yè)。還記得App Store嗎？手機(jī)廠商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電信運(yùn)營(yíng)商、芯片廠商等幾乎所有與ICT產(chǎn)業(yè)相關(guān)的企業(yè)都加入到了模仿的行列。這之中包含了谷歌、英特爾、微軟等IT和互聯(lián)網(wǎng)的巨頭。在產(chǎn)業(yè)中。似乎沒(méi)有一個(gè)企業(yè)像喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的蘋(píng)果一樣能夠引領(lǐng)和影響一個(gè)產(chǎn)業(yè)。最后的結(jié)果是是效仿者眾多，真正領(lǐng)悟到精髓的卻是寥寥無(wú)幾。


其次就是喬布斯化負(fù)面為正面的能力。這再次說(shuō)明了喬布斯的個(gè)人魅力沒(méi)有任何企業(yè)的CEO可抵。iPhone4曾經(jīng)的“天線門(mén)”，如果換成其他的CEO或者廠商的話，雖然不能說(shuō)面臨的是滅頂之災(zāi)，但至少不會(huì)是正面的影響，但自“天線門(mén)”之后，非但沒(méi)有影響iPhone4的銷售，反而成為了iPhone4持續(xù)增量的催化劑，并且助蘋(píng)果在今年的第二季度一舉拿下了全球智能手機(jī)銷售的桂冠。這個(gè)成績(jī)無(wú)疑也為喬布斯的離去畫(huà)上了完美的句號(hào)。


當(dāng)然，更不可思議的是，在iPhone的發(fā)展過(guò)程中，喬布斯以iPhone重創(chuàng)了昔日在手機(jī)產(chǎn)業(yè)中的霸主諾基亞和摩托羅拉。放棄Symbian，委身谷歌，今天的諾基亞和摩托羅拉已經(jīng)不是昨日的那個(gè)諾基亞和摩托羅拉，唯有倚靠在微軟和谷歌的大旗下，似乎才能看到明天?？梢哉f(shuō)，喬布斯用iPhone重現(xiàn)改寫(xiě)了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式和格局。


第三就是喬布斯在任時(shí)，蘋(píng)果的股價(jià)和市值的飛速增長(zhǎng)。增長(zhǎng)到了什么程度？目前蘋(píng)果已經(jīng)是全球市值最高的企業(yè)，更關(guān)鍵的是，它超越的是一家對(duì)于這個(gè)地球和社會(huì)更重要的石油公司（能源），如何來(lái)解釋這種現(xiàn)象呢？也許無(wú)解就是最好的解釋。喬布斯和iPhone的影響力在此又得到了無(wú)人比肩的證明。


驚異喬布斯，不是因?yàn)闃I(yè)內(nèi)說(shuō)爛了的創(chuàng)新和夢(mèng)想，因?yàn)槟莻€(gè)企業(yè)都有創(chuàng)新，那個(gè)企業(yè)家都有夢(mèng)想，只是喬布斯這些背后的效應(yīng)和影響沒(méi)有任何企業(yè)和人可以企及。所以我們已經(jīng)不能從純理性的角度去分析和看待喬布斯和它曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)下的蘋(píng)果。就像喬布斯的離去，最好的非理性的解釋就是，上帝也需要一部iPhone。

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