中小企業(yè)簡(jiǎn)易自我經(jīng)營(yíng)診斷
作者:蔡敬聰 169
中小企業(yè)簡(jiǎn)易自我經(jīng)營(yíng)診斷的要點(diǎn)如下:
一、 業(yè)務(wù)政策方面
1.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)
1)已訂定明確之經(jīng)營(yíng)目標(biāo),全體員工均有充分了解,并在積極推進(jìn)中。
2)已訂定明確之目標(biāo)但僅主管階層了解。
3)未訂定明確之目標(biāo)。
2.管理現(xiàn)代化
1)已了解管理現(xiàn)代化之重要,并已開(kāi)始著手改進(jìn)。
2)已了解管理現(xiàn)代化之重要性,尚待改進(jìn)。
3)尚欠了解。
3.是否聘有法律、會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)管理等方面顧問(wèn),以便經(jīng)常提供建議,或協(xié)助解決問(wèn)題?
二、 人事方面
1.職務(wù)分配
1)已具備組織系統(tǒng)架構(gòu)圖及職務(wù)說(shuō)明書(shū)并經(jīng)常檢討改進(jìn)。
2)依事實(shí)需要,由主管臨時(shí)指派。
3)常有職務(wù)重疊及責(zé)任不明確事情發(fā)生。
2.員工訓(xùn)練
1)經(jīng)常洽聘專(zhuān)家辦理培訓(xùn)或送外參加訓(xùn)練。
2)由公司內(nèi)資深人員傳授。
3)員工自行研究改進(jìn)。
3.員工流動(dòng)率是否偏高,有無(wú)設(shè)法檢討改善?
4.員工之薪資是否依據(jù)合理之職位分類(lèi)及工作考核制度所訂定?
5.員工之升遷有無(wú)訂定基本考核條件,并予公正與公開(kāi)執(zhí)行?
三、 生產(chǎn)管理方面
1.機(jī)器設(shè)備
1)已訂有分年現(xiàn)代化及更新計(jì)劃。
2)目前尚無(wú)更新計(jì)劃。
2.生產(chǎn)技術(shù)
已訂閱國(guó)內(nèi)外有關(guān)之技術(shù)性雜志,并經(jīng)常搜集本行業(yè)之最新技術(shù)情報(bào)。
1)由顧客提供技術(shù)資料。
2)沿用傳統(tǒng)技術(shù)。
3.制造主要產(chǎn)品所需之工時(shí),材料數(shù)量與不良率等項(xiàng),是否能確實(shí)了解及控制?
4.物料準(zhǔn)備與管制
1)已建立存量管理制度(如物料之編號(hào)、預(yù)算量、耗用率、安全存量、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量等)。
2)與生產(chǎn)之配合偶有失誤。
3)無(wú)管制計(jì)劃。
5.是否有專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任品質(zhì)管制工作,品管人員之職責(zé)有否明確訂立?
6.有無(wú)定期應(yīng)用生產(chǎn)力指標(biāo),作為改進(jìn)管理之參考(包括人工單位小時(shí)生產(chǎn)值,人工單位小時(shí)生產(chǎn)附加值,總生產(chǎn)力,工廠生產(chǎn)效率,資本生產(chǎn)力,每人凈收益等)?
7.工廠生產(chǎn)線之安排是否合理化與經(jīng)濟(jì),并能發(fā)揮最大之功能?
8.物料及產(chǎn)品搬運(yùn)流程
1)順暢。
2)偶有滯阻。
3)不順暢。
9.自動(dòng)化作業(yè)層次
1)已盡可能自動(dòng)化。
2)半自動(dòng)化。
3)尚未自動(dòng)化。
10.是否經(jīng)常注意不良率或退貨發(fā)生之原因,并予改善?
11.在生產(chǎn)過(guò)程中有無(wú)建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度,衡量員工之生產(chǎn)效率?
12.有否訂定鼓勵(lì)員工創(chuàng)新及研究發(fā)展之獎(jiǎng)勵(lì)辦法?
13.廠房與機(jī)器設(shè)備有無(wú)投?;痣U(xiǎn)或自然災(zāi)害險(xiǎn),以便于災(zāi)害發(fā)生后可獲得賠償?
四、 營(yíng)銷(xiāo)方面
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