老板的煩惱卻越來(lái)越多？先后有過(guò)4次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、嘗試過(guò)20多個(gè)行業(yè)的廣東省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)蔡敬聰說(shuō)，創(chuàng)業(yè)階段管理的好壞直接決定了一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。
　　選有市場(chǎng)有前景的項(xiàng)目
　　決定開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，很多人可能認(rèn)為這時(shí)最重要的是有資金，而蔡敬聰認(rèn)為，資金不是最重要的，最重要的是選項(xiàng)目。好的項(xiàng)目是有市場(chǎng)需求和發(fā)展前景的。如果你選擇了這樣一個(gè)項(xiàng)目，沒(méi)有資金別人也會(huì)投給你。蔡敬聰回憶了他1999年要搞一個(gè)顧問(wèn)公司的時(shí)候，就面臨著資金不足的情況，但分析了市場(chǎng)前景后，寫(xiě)了計(jì)劃書(shū)，找了10多個(gè)朋友談這件事，當(dāng)時(shí)就有6-7個(gè)朋友表示對(duì)此很感興趣，他最后選了2個(gè)朋友合作，解決了資金問(wèn)題。
　　現(xiàn)在很多人做生意不是創(chuàng)業(yè)，而是“闖業(yè)”，看到別人做什么成功，自己也去做，并且認(rèn)為一定也能成功。沒(méi)有分析自己能不能做生意，也沒(méi)有考慮這個(gè)生意的市場(chǎng)和前景，即使有些人亂打亂闖能夠有暫時(shí)的成功，最后還是會(huì)因?yàn)檎也坏娇沙掷m(xù)發(fā)展的道路而走向失敗。
　　把眼光放得長(zhǎng)久一些
　　蔡敬聰說(shuō)，很多人在做生意之前，受天生的趨利弊害心理影響，總是把好的方面想得很多，想著只要一開(kāi)張便會(huì)財(cái)源滾滾。當(dāng)然各行各業(yè)性質(zhì)不同，也不排除有一開(kāi)張就賺錢(qián)的情況，但是一般的生意不是開(kāi)局就會(huì)很好，差不多要半年才會(huì)賺錢(qián)，1年后才會(huì)穩(wěn)定，兩年后才會(huì)有起色，所以每個(gè)創(chuàng)業(yè)階段的老板，最好不要只看企業(yè)的1-2年，要看5-10年。尋找可替代的合伙人
　　很多人在開(kāi)始做生意的時(shí)候，都是尋找一個(gè)合伙人一起干，困難的時(shí)候大家能夠團(tuán)結(jié)起來(lái)共同克服，但企業(yè)一旦進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期并開(kāi)始賺錢(qián)時(shí)，合伙人的思想便無(wú)法統(tǒng)一，于是矛盾逐漸形成，最終給企業(yè)帶來(lái)致命打擊。
　　蔡敬聰說(shuō)，他最初創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，曾經(jīng)和一個(gè)朋友開(kāi)了一間文化用品商場(chǎng)，困難的時(shí)候還好，開(kāi)始賺錢(qián)后，兩人的思想很難統(tǒng)一，朋友持比較保守的觀點(diǎn)，希望穩(wěn)定發(fā)展，而自己就比較激進(jìn)，希望能夠擴(kuò)大規(guī)模，最終只好分開(kāi)，搞到兩敗俱傷。所以，創(chuàng)業(yè)一定要找一個(gè)價(jià)值觀比較接近的合伙人，否則合作便很難持久。“尋找合伙人要以可不可以替代為標(biāo)準(zhǔn)，”蔡敬聰說(shuō)，“先要問(wèn)我可不可以替代，如果我可以替代，我的處境就很危險(xiǎn)；其次看對(duì)方可不可以替代，如果對(duì)方不可以替代，我也會(huì)很危險(xiǎn)。”對(duì)自己最有利的合作組合是我不可替代，而對(duì)方可以替代。
　　用最恰當(dāng)?shù)娜?br /> 　　一些企業(yè)老板可能認(rèn)為用的人越好越優(yōu)秀，對(duì)企業(yè)的發(fā)展越有利，蔡敬聰則認(rèn)為，企業(yè)不是要用最好的人，而是要用最恰當(dāng)?shù)娜恕?br /> 　　現(xiàn)在企業(yè)在招聘人才時(shí)，為他們?cè)O(shè)定了很多限制，如年齡、身高、學(xué)歷、相貌等等，這些不是最重要的。蔡敬聰建議在沒(méi)有能力鑒別人才的時(shí)候，最好以這人有沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷他，如果你要選擇一個(gè)人做店長(zhǎng)，最好選一個(gè)曾經(jīng)做過(guò)店長(zhǎng)，并且做得很好的人。
　　另外，蔡敬聰說(shuō)，一個(gè)可用的人才是在崗位上的，如果你要找一個(gè)人做經(jīng)理，剛好有一個(gè)在一家很好的公司做經(jīng)理的人前來(lái)應(yīng)聘，他目前的狀態(tài)就可以作為評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。首先他有經(jīng)驗(yàn)，其次正在一家很好的公司做經(jīng)理，說(shuō)明他有能力，另外，根據(jù)在應(yīng)聘時(shí)你問(wèn)他什么時(shí)候可以來(lái)上班，可以判斷這個(gè)人的責(zé)任和品質(zhì)，如果他回答要等原來(lái)公司的工作交接好之后，說(shuō)明他是一個(gè)有責(zé)任心的人。
　　注重細(xì)節(jié)
　　一家企業(yè)的生意能否持續(xù)，還要看他的細(xì)節(jié)能不能做好，如果細(xì)節(jié)都做不好，很難做好大事，初創(chuàng)時(shí)期的企業(yè)更是如此。小的事情做得好，并且堅(jiān)持做好，生意就會(huì)越做越大?？匆患也蛷d管理得好不好，通?？此男l(wèi)生間搞得怎么樣，這里的環(huán)境怎樣，對(duì)顧客照顧得是否周到，直接體現(xiàn)這家餐廳的管理水平。

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