每個月的生產(chǎn)周計劃，終究是要完成的，為什么非要等到每個月的月底呢？領導交辦的工作也是必須要完成的，為什么要等到期限的最后時間呢？企業(yè)如何保證執(zhí)行力，如何快速提高員工的工作效率呢？


根本的原因就在于計劃的執(zhí)行人和工作接辦人沒有養(yǎng)成快速行動的習慣，或者說沒有立即行動的能力，不到萬不得已的情況下，才勉強完成自己的份內工作，這樣一來，完成的工作質量不能保證，提交報告后，領導也無法在完成時間要求內仔細修改，造成整個工作效果不能很好地體現(xiàn)，工作效率自然就不能提高了。把每個月的工作計劃設置成不同的完成時間段，每到一個時間段必須完成一項工作。同時把最重要的工作安排在優(yōu)先時間段，并立即開始進行。逐漸養(yǎng)成一種周密安排工作計劃并及時執(zhí)行的習慣，從而能夠較好地保證工作執(zhí)行力，快速提高工作效率。


我們現(xiàn)在需要的是什么？需要少說多做，培養(yǎng)并提高自己的動手能力。有的人嘴巴上說得好，可就是每到月底工作完成不了？就是因為只善于夸夸其談，說得比做得好，不能形成行動力。造成到了月底到處救“火”，今天補計劃，明天搶總結；晚上還要加班到深夜。在實際工作中，要以行動來襯托自己的語言，做語言的巨人更要做行動的巨人，自己不是旁觀者，不是只有發(fā)言的權利，而且是行動者，也有行動的要求。要控制自己的嘴巴，把語言轉化為行動。也許有人說話是自己的權利，想怎么說就可以怎么說，沒有誰限制得了。話雖不錯，但在工作的時候還是需要慎重，言多必失，可以在說話的時候準備一個便箋本，把所說的東西記下來，然后對照著看看自己做了多少，才會感到差距。才會漸漸提高，這樣才會逐漸改變自己說得多做得少的不良習慣，馬上去做就能提高自己的動手能力。把說的變成自己的方案并準確及時執(zhí)行，這才是我們所需要的。還有就是不等不靠，以執(zhí)行為主導，變被動為主動。其實在工作中，許多工作只要仔細思考一下，就可以找到思路和方向，但有的人卻非要等著領導交待如何如何做才能動手，有的關系只要自己去協(xié)調就可以，但卻非要管理者出面去解決，所有工作均在被動中應付。其實這是一種消極的工作方式，這樣的方式怎么能提高自己的工作效率，怎么能提高自己的工作能力呢？要改變現(xiàn)狀，必須是變被動為主動，以執(zhí)行為主導支安排自己的工作。自己要多思考自己的工作以求改進與完善，要多與同事進行溝通尋求理解與支持，要多與外界主動接觸以求充電與提高。主動出擊，一件一件地落實，這才是執(zhí)行力。


一個企業(yè)之所以發(fā)展的好壞，就在于各層是否擁有較強的執(zhí)行力，能夠準確地、及時地把各項決策執(zhí)行到位。執(zhí)行力的重要經(jīng)常成為企業(yè)界爭相討論的話題之一，一個企業(yè)的成功無不在于擁有強大的執(zhí)行力....

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