品牌競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)的做首類
作者:陳杏藝 321
什么樣的稱號(hào)才能夠叫品牌?鄧?yán)蠜霾枋遣皇瞧放??霸王涼茶是不是品牌?王老吉是不是品牌?樂百氏是不是品牌?娃哈哈究竟是不是品牌?愛多是不是品牌?首類營銷相信不同的人有不同的答案,也就是說,“品牌”其實(shí)是動(dòng)態(tài)的,唯一不動(dòng)的是品牌的名稱,品牌的本質(zhì)是代表改品牌擁有的聲譽(yù),聲譽(yù)會(huì)隨著企業(yè)經(jīng)營改名稱在市場(chǎng)的業(yè)績變動(dòng)而改變,而名稱是不變的,“愛多”現(xiàn)在10幾年過去了還是叫“愛多”!“愛多”曾經(jīng)是中國響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?,隨著企業(yè)在市場(chǎng)上的地位瓦解而失去原來在市場(chǎng)的聲譽(yù),現(xiàn)在可以說“愛多不是品牌’!那么,品牌競(jìng)爭(zhēng)究竟是競(jìng)爭(zhēng)什么?其實(shí),品牌是經(jīng)營品類在市場(chǎng)獲得的該聲譽(yù),誰代表品類誰就的第一品牌,這是品牌最高層次的稱呼!誰失去在改品類的地位誰品牌馬上就被拋棄,本質(zhì)上品類是品牌競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì),任何品牌都不能離開品類單獨(dú)存在,定位理論提出直接打造品牌從心智認(rèn)知拼搶是-中國管理資源網(wǎng)-倒著雙手行路的模式,品類才是品牌的源頭,只有直接在品類下手才能夠代表第一品類從而成就第一品牌!假設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是品牌競(jìng)爭(zhēng),那么消費(fèi)者只會(huì)買形象佳,實(shí)力強(qiáng)大的品牌推出的產(chǎn)品,很顯然這個(gè)假設(shè)是不成立的。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是爭(zhēng)取品類的代表權(quán),不是品牌,這是中國99%營銷人和企業(yè)界人士一直犯的錯(cuò)誤,只是大家一直在錯(cuò)誤里糾纏擺脫不出來,“也許這是定位理論惹的禍,也許這是中國營銷人崇拜西方理論惹的禍”!每一個(gè)現(xiàn)有品類中都擠滿了競(jìng)爭(zhēng)者,是設(shè)法從既成市場(chǎng)中分一塊蛋糕,還是用看似不確定的新品類開創(chuàng)一片新天地,機(jī)會(huì)到底在哪一面?許多人都知道品牌的重要,但很少有人知道大品牌大多因品類而生。沒有品類就沒有品牌,品類是品牌的領(lǐng)導(dǎo),品類是品牌的源頭!只有直接爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)和源頭的位置才能夠獲得品牌的好聲譽(yù)!
不能說所有成功的品牌都能代表一個(gè)品類,但是一個(gè)創(chuàng)新的被市場(chǎng)接受的新品類肯定會(huì)催生一個(gè)大品牌,商務(wù)通曾經(jīng)代表某個(gè)品類,現(xiàn)在的失落的品類被徹底顛覆,不是商務(wù)通的錯(cuò),全聚德、匯源、東阿阿膠、烏江榨菜、等等品牌的強(qiáng)大無不是代表某個(gè)品類而成功。所以中國市場(chǎng)存在大量的品類機(jī)會(huì)!中國茶葉、中藥飲品、絲綢、等等品類均可以在世界大放異彩!中國企業(yè)應(yīng)該拿中國的傳統(tǒng)和西方拼現(xiàn)代!傳統(tǒng)的才是經(jīng)典的,中國越老越在西方人頭腦里有傳統(tǒng)的品類認(rèn)知的品類越是的容易被世界接受!21世紀(jì),世界是中國的世界,世界的時(shí)尚將在中國市場(chǎng)率先風(fēng)靡,是中國的名牌將被世界瘋搶!中國企業(yè)家要抓住改革開放后30年的大量品類空白競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)打造可以代表品類的中國品牌,讓中國的品牌再世界上橫行霸道暢通無阻!到時(shí)候,我們將自豪地向世界大聲吶喊:我是中國人!
擴(kuò)展閱讀
淘寶創(chuàng)想傳統(tǒng)服裝品牌電商化攻略 2025.08.12
如今電子商務(wù)已經(jīng)日益風(fēng)行,服裝自然不甘落后,日益成為網(wǎng)購第一大類商品。這種趨勢(shì)使得越來越多的傳統(tǒng)服裝品牌紛紛“觸網(wǎng)”,開始布局網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。北京大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營銷專家劉東明老師解釋說,盡管現(xiàn)在服裝企業(yè)
作者:劉東明詳情
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì) 2025.04.07
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)并非單純引入技術(shù)工具,而是通過數(shù)字技術(shù)重構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造邏輯,實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全方位變革。其核心體現(xiàn)在以下四個(gè)維度
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì):實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)是一種系統(tǒng)化的方法,構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)的整體架構(gòu),包括戰(zhàn)略、組織、流程、技術(shù)、文化等。在企業(yè)設(shè)計(jì)的框架下制定公司戰(zhàn)略,能將
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是通過引入數(shù)字技術(shù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營模式、管理模式、產(chǎn)品和服務(wù)模式的全面升級(jí),從而提升效率、創(chuàng)
作者:王韻壹詳情
系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力:企業(yè)存活的關(guān)鍵 2025.03.21
競(jìng)爭(zhēng)力一定是企業(yè)未來的核心能力 2025.03.20
競(jìng)爭(zhēng)力一定是企業(yè)未來的核心能力作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分包括動(dòng)態(tài)護(hù)城河、用戶價(jià)值、技術(shù)驅(qū)動(dòng)等因素。 外部環(huán)境如政策變化、自然災(zāi)害等不可控因素也可能影響企業(yè)生存?;蛘?/p>
作者:王韻壹詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





