品牌競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)的做首類

 作者:陳杏藝    121

 品牌競(jìng)爭(zhēng)力
什么樣的稱號(hào)才能夠叫品牌?鄧?yán)蠜霾枋遣皇瞧放疲堪酝鯖霾枋遣皇瞧放??王老吉是不是品牌??lè)百氏是不是品牌?娃哈哈究竟是不是品牌?愛(ài)多是不是品牌?首類營(yíng)銷相信不同的人有不同的答案,也就是說(shuō),“品牌”其實(shí)是動(dòng)態(tài)的,唯一不動(dòng)的是品牌的名稱,品牌的本質(zhì)是代表改品牌擁有的聲譽(yù),聲譽(yù)會(huì)隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)改名稱在市場(chǎng)的業(yè)績(jī)變動(dòng)而改變,而名稱是不變的,“愛(ài)多”現(xiàn)在10幾年過(guò)去了還是叫“愛(ài)多”!“愛(ài)多”曾經(jīng)是中國(guó)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放疲S著企業(yè)在市場(chǎng)上的地位瓦解而失去原來(lái)在市場(chǎng)的聲譽(yù),現(xiàn)在可以說(shuō)“愛(ài)多不是品牌’!那么,品牌競(jìng)爭(zhēng)究竟是競(jìng)爭(zhēng)什么?其實(shí),品牌是經(jīng)營(yíng)品類在市場(chǎng)獲得的該聲譽(yù),誰(shuí)代表品類誰(shuí)就的第一品牌,這是品牌最高層次的稱呼!誰(shuí)失去在改品類的地位誰(shuí)品牌馬上就被拋棄,本質(zhì)上品類是品牌競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì),任何品牌都不能離開(kāi)品類單獨(dú)存在,定位理論提出直接打造品牌從心智認(rèn)知拼搶是-中國(guó)管理資源網(wǎng)-倒著雙手行路的模式,品類才是品牌的源頭,只有直接在品類下手才能夠代表第一品類從而成就第一品牌!假設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是品牌競(jìng)爭(zhēng),那么消費(fèi)者只會(huì)買形象佳,實(shí)力強(qiáng)大的品牌推出的產(chǎn)品,很顯然這個(gè)假設(shè)是不成立的。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是爭(zhēng)取品類的代表權(quán),不是品牌,這是中國(guó)99%營(yíng)銷人和企業(yè)界人士一直犯的錯(cuò)誤,只是大家一直在錯(cuò)誤里糾纏擺脫不出來(lái),“也許這是定位理論惹的禍,也許這是中國(guó)營(yíng)銷人崇拜西方理論惹的禍”!每一個(gè)現(xiàn)有品類中都擠滿了競(jìng)爭(zhēng)者,是設(shè)法從既成市場(chǎng)中分一塊蛋糕,還是用看似不確定的新品類開(kāi)創(chuàng)一片新天地,機(jī)會(huì)到底在哪一面?許多人都知道品牌的重要,但很少有人知道大品牌大多因品類而生。沒(méi)有品類就沒(méi)有品牌,品類是品牌的領(lǐng)導(dǎo),品類是品牌的源頭!只有直接爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)和源頭的位置才能夠獲得品牌的好聲譽(yù)!

不能說(shuō)所有成功的品牌都能代表一個(gè)品類,但是一個(gè)創(chuàng)新的被市場(chǎng)接受的新品類肯定會(huì)催生一個(gè)大品牌,商務(wù)通曾經(jīng)代表某個(gè)品類,現(xiàn)在的失落的品類被徹底顛覆,不是商務(wù)通的錯(cuò),全聚德、匯源、東阿阿膠、烏江榨菜、等等品牌的強(qiáng)大無(wú)不是代表某個(gè)品類而成功。所以中國(guó)市場(chǎng)存在大量的品類機(jī)會(huì)!中國(guó)茶葉、中藥飲品、絲綢、等等品類均可以在世界大放異彩!中國(guó)企業(yè)應(yīng)該拿中國(guó)的傳統(tǒng)和西方拼現(xiàn)代!傳統(tǒng)的才是經(jīng)典的,中國(guó)越老越在西方人頭腦里有傳統(tǒng)的品類認(rèn)知的品類越是的容易被世界接受!21世紀(jì),世界是中國(guó)的世界,世界的時(shí)尚將在中國(guó)市場(chǎng)率先風(fēng)靡,是中國(guó)的名牌將被世界瘋搶!中國(guó)企業(yè)家要抓住改革開(kāi)放后30年的大量品類空白競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)打造可以代表品類的中國(guó)品牌,讓中國(guó)的品牌再世界上橫行霸道暢通無(wú)阻!到時(shí)候,我們將自豪地向世界大聲吶喊:我是中國(guó)人!
 本質(zhì) 競(jìng)爭(zhēng) 品牌

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傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

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不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺(tái)方,都無(wú)法直接觸達(dá)用戶。所以對(duì)用戶不敏感,無(wú)法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問(wèn),DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


想通過(guò)抖音打造長(zhǎng)期品牌的人,同時(shí)想在內(nèi)容平臺(tái)上賺到錢,應(yīng)該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長(zhǎng),才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個(gè)規(guī)則,一個(gè)在明,一個(gè)在暗。 在抖音投放經(jīng)驗(yàn)豐富以后,會(huì)覺(jué)

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雀巢多品牌視頻攻略   2023.05.09

你可能沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)超級(jí)能恩3奶粉,但一定聽(tīng)說(shuō)過(guò)雀巢;雀巢營(yíng)銷人常有類似的尷尬,大品牌已經(jīng)赫赫有名了,子品牌還默默無(wú)聞;大品牌可以玩轉(zhuǎn)社會(huì)化媒體微電影,創(chuàng)新點(diǎn)子一籮筐,但是子品牌怎么創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷,如何凸顯自己

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“提高醫(yī)療水平,造福千萬(wàn)家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)吳階平院士對(duì)北京新興醫(yī)院的題詞時(shí),我驚訝不已。因?yàn)槲蚁?,吳老這樣做可能會(huì)帶來(lái)一個(gè)什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭(zhēng)議很大。但我又想,吳老

  作者:李名梁詳情


競(jìng)爭(zhēng)的激烈,經(jīng)濟(jì)低谷時(shí)期,企業(yè)在營(yíng)銷管理和市場(chǎng)拓展上下很大的功夫。銷售人員的工作能力總是不能得到公司的認(rèn)可。在多次的企業(yè)銷售課程培訓(xùn)中,企業(yè)對(duì)銷售技能課程的需求成為了迫切的需要。但如果僅僅是提升技能,

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