如何打動(dòng)大老板南存輝?
作者:黃鳴 126
南存輝,正泰集團(tuán)股份有限公司董事長兼總裁,2002CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物,不凡的經(jīng)歷和業(yè)績,使南存輝成為世人公認(rèn)的“浙南模式”的積極探索者和杰出代表,被譽(yù)為“中國新興民企代言人”。
曾經(jīng)一位商界的供應(yīng)商朋友和我探討過一個(gè)問題:“如何才能打動(dòng)大老板南存輝?”我想的答案很簡單:如果想做他的供應(yīng)商,是做和南存輝一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和要求的人。
溫州的假冒偽劣電器時(shí)代早就過去了,可在幾年前,當(dāng)溫州產(chǎn)品聲名狼藉時(shí),有為數(shù)不多的企業(yè)反而突出出來,不但生存下來,而且發(fā)展的很好,這其中就有南存輝的正泰集團(tuán)。幾年前我到溫州柳鎮(zhèn)參觀南存輝企業(yè)的時(shí)候,南存輝不在,他們的接待人員給我講了一個(gè)故事,讓我印象非常深。正泰是怎么成長起來的?它之所以走到今天其中重要的一個(gè)原因,當(dāng)時(shí)假冒偽劣電器、翻新電器在溫州橫行的時(shí)候,南存輝干了一件膽大妄為的事,把他僅有的400萬全部投入進(jìn)去,建了一個(gè)檢測中心,隨后正泰的質(zhì)量一下子躍升到行業(yè)前列。在全國聲討溫州劣質(zhì)電器、劣質(zhì)皮鞋的時(shí)候,正泰恰恰逆勢而上脫穎而出,躍為電器行業(yè)的行業(yè)楚翹。有人講南存輝很“幸運(yùn)”,因?yàn)橐坏┮粋€(gè)地方整體壞了名聲敗了聲譽(yù),再想做出好品牌來,比其他地方要花費(fèi)幾倍以上的努力也不一定見效,可是在整個(gè)“溫州制造”的聲譽(yù)幾乎要陷入危機(jī)的時(shí)候,南存輝的質(zhì)量意識(shí)與其說是救了正泰,不如說救了溫州。因?yàn)樗o溫州企業(yè)做了一個(gè)榜樣,同時(shí)也給溫州企業(yè)的生存留下了希望。南存輝“幸運(yùn)”的背后,是他比較“前瞻性”地懂得了一個(gè)企業(yè)如何保住命根子。
我們在企業(yè)發(fā)展中也遇到過同樣的問題,一開始因?yàn)橛龅胶芏噘|(zhì)量事故,遭到很多投訴,遇到一項(xiàng)就改一項(xiàng),真空管質(zhì)量出了問題,就檢測真空、鍍膜和玻璃;水箱出了問題就檢測金屬材料、焊接;保溫出了問題就檢測發(fā)泡材料、檢測溫度,銹蝕出了問題就進(jìn)行腐爛試驗(yàn)……檢測項(xiàng)目越積越多,都散在角落里了,分散在每一個(gè)車間里。后來我發(fā)覺給這些客戶講的時(shí)候很累,他們問我:你們的檢測設(shè)備在哪里?我說在車間里,來一個(gè)帶一個(gè)去看,走了一大圈也不系統(tǒng)。后來我就把所有的檢測設(shè)備檢測項(xiàng)目聚到一起,建了一個(gè)6000平方米的檢測中心,我并沒有把生產(chǎn)線上的檢測設(shè)備拉出來,而是重新投資1個(gè)多億。為什么?一個(gè)是做給客戶看,另外是除在線檢測外,檢測中心再進(jìn)行抽檢,并且送檢產(chǎn)品均有密碼,杜絕人情和疏漏。當(dāng)我們把這套程序講給客戶聽的時(shí)候,客戶就放心了。這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,因?yàn)榭蛻魧Ξa(chǎn)品的質(zhì)量絕不會(huì)像我們這么了解,所以我們搞了一個(gè)隱患營銷,在我們的檢測中心,把差的和好的進(jìn)行對比,給消費(fèi)者以知情權(quán),這也是根據(jù)消費(fèi)者的安全需求所做的背后功夫。
這些故事恰恰提醒做企業(yè)的朋友,沒有企業(yè)是“幸運(yùn)”的,只不過他們的出發(fā)點(diǎn)是先給消費(fèi)者提供好的產(chǎn)品,然后得到消費(fèi)者給企業(yè)反饋的回報(bào)。以前很多企業(yè)不懂或假裝不懂,做降低成本的產(chǎn)品,賺超過道德底限的虧心錢,致使在市場混亂時(shí)期,給消費(fèi)者帶去的不是福祉而是災(zāi)難,也有不少企業(yè)主為此鋃鐺入獄,所以有明智企業(yè)把檢測中心搬上了互聯(lián)網(wǎng),實(shí)施二十四小時(shí)在線檢測的“裸生產(chǎn)”,把每個(gè)細(xì)節(jié)做到全程監(jiān)督。天下的幸福都是一樣的,但是不幸卻各有各的不幸。同樣,天下好企業(yè)經(jīng)營好的原因也是一樣的,那就是為消費(fèi)者創(chuàng)造正價(jià)值。
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