六、三個(gè)匹配。描述離開(kāi)老東家原因要做到三個(gè)匹配。一是與職業(yè)發(fā)展相匹配。剛大學(xué)畢業(yè)參加工作兩三年，正處于職業(yè)的學(xué)習(xí)期，你可以說(shuō)，我還很年輕，想尋找一個(gè)更加規(guī)范和成熟的能讓我學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的平臺(tái)，這個(gè)年齡段不適合說(shuō)我學(xué)富五車(chē)、才高八斗，太多的思路和才華無(wú)處施展，我想尋找一個(gè)能識(shí)貨的老板，充分授權(quán)的老板，能采納我建議的老板。如果你這樣說(shuō)，面試官一般會(huì)認(rèn)為你還是學(xué)生腔，憤青，招來(lái)也麻煩。如果是35歲以上了，還很謙虛地說(shuō)，我離開(kāi)老東家的主要原因就是沒(méi)有學(xué)習(xí)的東西了，我想尋找新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，如果你真是這樣想的，面試官不會(huì)認(rèn)為你謙虛，很有可能認(rèn)為你不自信，如果你不是真心的，面試官會(huì)認(rèn)為你太造作，太假。到這個(gè)年齡了，已經(jīng)完成了職場(chǎng)學(xué)習(xí)和職場(chǎng)提升，需要是發(fā)揮能量的職業(yè)年齡段，用人單位用你就是用你的成熟的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的，還扯談學(xué)習(xí)，少來(lái)官場(chǎng)的套話，當(dāng)然也不能狂傲。二是與在老東家職級(jí)和應(yīng)聘職位相匹配。說(shuō)話要與身份相匹配，如果是基層員工，如果說(shuō)離職原因是老板不信任不授權(quán)，老板不接受建議，剛愎自用，自己沒(méi)有發(fā)揮能量舞臺(tái)，面試官會(huì)認(rèn)為你不著調(diào)。如果是中層經(jīng)理，離職很多原因是出在協(xié)調(diào)能力上，令出多頭，自己不知道該執(zhí)行誰(shuí)的，正指揮下屬干活的時(shí)候，令又變了，進(jìn)退不是，這符合身份；如果是高層職務(wù)，決策層職業(yè)經(jīng)理人，離職原因是老板不授權(quán)、到處插手、放不開(kāi)手腳干等這正常，如果說(shuō)是經(jīng)濟(jì)壓力比較大，車(chē)配得級(jí)別低，費(fèi)用給報(bào)銷(xiāo)得不夠，糾結(jié)于什么保險(xiǎn)住房公積金，或因老板和同事很偏狹的八卦，不愿意與這些人為伍等，曝老板和同事層面低，正說(shuō)明自己層面不夠，這與身份不匹配，這話回家去說(shuō)，不能說(shuō)給面試官。三是與行業(yè)特點(diǎn)相匹配，每個(gè)行業(yè)都有每個(gè)行業(yè)的特殊性，辭職原因應(yīng)該與符合行業(yè)特點(diǎn)，比如行業(yè)內(nèi)潛規(guī)則，自己不認(rèn)同，與自己的價(jià)值觀相悖等；行業(yè)該衰退了，希望盡早退出，并能說(shuō)出一二三來(lái)，說(shuō)明有前瞻性。

  七、合乎情理法。無(wú)論怎么表述離職原因，必須做到三合，即合情、合理、合法，有一不合，面試官都會(huì)立即意識(shí)到，甚至追問(wèn)，如果不能自圓其說(shuō)，就要減分。一人力資源總監(jiān)講述他離開(kāi)老東家的原因：“國(guó)家政策變化，企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，沒(méi)辦法，我和老板商量，在勞動(dòng)法基礎(chǔ)上，加倍補(bǔ)償員工，把富余員工遣散后，沒(méi)有一起勞動(dòng)糾紛，老板給了我一筆錢(qián)，我也離開(kāi)了。”這位人力資源總監(jiān)敘述離職的原因就、合理、合法，且很有情義。

  八、控制情緒，積極思維。很多人描述離職老東家原因時(shí)，一下子負(fù)面情緒大爆發(fā)，尤其是剛剛離職前后，把老東家的事情抖落個(gè)底掉，把老東家扁的一無(wú)是處，把老板罵得狗血噴頭，末了還捎帶自嘲一下自己，我當(dāng)時(shí)就不大情愿，現(xiàn)在自認(rèn)倒霉。這種情緒化的描述對(duì)你應(yīng)聘沒(méi)有任何益處，見(jiàn)面試官前應(yīng)針對(duì)離職原因思考一個(gè)不帶情緒的理性的客觀理由；二是現(xiàn)場(chǎng)控制住自己的情緒，如果感覺(jué)到自己還在氣頭上，控不了自己的情緒，就先不要見(jiàn)面試官，等過(guò)后再見(jiàn)。在控制自己負(fù)面情緒的基礎(chǔ)上，正面思考問(wèn)題，積極的態(tài)度看待問(wèn)題，客觀理性地分析問(wèn)題，可以講一些沖突，講后應(yīng)補(bǔ)一句換位思考的話，這樣就是客觀看問(wèn)題。有些經(jīng)理人講述老板摳唆，其實(shí)這是老板創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，長(zhǎng)期養(yǎng)成的節(jié)儉習(xí)慣，老板穿開(kāi)了嘴的皮鞋，一頓吃一碗簡(jiǎn)單的面條，吃饅頭就咸菜等，一這是老板這生活習(xí)慣，二是老板的人生態(tài)度，并不能把他作為“對(duì)自己都摳，更何況對(duì)別人呢”的結(jié)論，真正有成就的大老板都是節(jié)儉得很，尤其對(duì)自己近乎吝嗇，原因是這類老板的人生態(tài)度和人生理念超越物質(zhì)需求層面，他們活著的價(jià)值觀就是為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。有不少人就此譏諷嘲笑老板，也許正是老板的節(jié)儉，才創(chuàng)造了偉大的企業(yè)。不然，大手大腳企業(yè)就跨了。

    九、不光彩的被動(dòng)離職的事情能不能說(shuō)，怎么說(shuō)。職場(chǎng)中被動(dòng)離職是常有的事情，一些被動(dòng)離職是客觀原因，一些是主觀錯(cuò)誤所致。這些主觀錯(cuò)誤能不能給面試官講，因情況而已，如果雙方根本沒(méi)有意向，也沒(méi)有必要坦誠(chéng)講，一定記住說(shuō)出的是事實(shí)，但并不是一定是事實(shí)全部。如果雙方意愿確實(shí)都比較強(qiáng)，應(yīng)主動(dòng)坦誠(chéng)，尤其面對(duì)老板時(shí)主動(dòng)坦誠(chéng)溝通。比如考核淘汰，應(yīng)陳述淘汰的客觀理由，自己確實(shí)不適合那份工作，這樣省得入職后根據(jù)過(guò)往經(jīng)歷再給你安排同樣的工作，這反而對(duì)自己有利，如果不成，省得入職后浪費(fèi)雙方時(shí)間。又比如職業(yè)操守問(wèn)題、社會(huì)公德問(wèn)題、違法判刑問(wèn)題等，坦誠(chéng)也是一種態(tài)度，有時(shí)反而是好事，有人喜歡坦誠(chéng)。如果不坦誠(chéng)，一旦錄取后，等背調(diào)出來(lái)，或利益沖突者揭露出來(lái)反而被動(dòng)。

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