如果要問(wèn)當(dāng)下中國(guó)家電最不具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)是誰(shuí)?我給出的答案是彩電。

　　從2009年的互聯(lián)網(wǎng)電視，到2010年的3D電視，再到2011年的智能電視、云電視，中國(guó)彩電業(yè)被總結(jié)為“三年四個(gè)概念”。因?yàn)槿狈Ξa(chǎn)業(yè)主見(jiàn)，中國(guó)彩電企業(yè)表現(xiàn)出淋漓盡致的“墻頭草”特征。在遭遇2009年互聯(lián)網(wǎng)電視挫折之后，有可能再次遭遇“云電視之殤”。

　　喧囂從來(lái)是遮掩尷尬的借口。雖然號(hào)稱中國(guó)“最市場(chǎng)化的產(chǎn)業(yè)”、“最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)”，但是，TCL、海信、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹四大企業(yè)2010年銷量加起來(lái)抵不上一個(gè)三星卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。2010年，三星在全球銷售彩電4000萬(wàn)臺(tái)，約占全球市場(chǎng)的20%。

　　與國(guó)際同行相比，差距明顯;與國(guó)內(nèi)白電企業(yè)相比，彩電產(chǎn)業(yè)亦無(wú)優(yōu)勢(shì)。

　　一個(gè)廣為人知的事實(shí)是，2010年中國(guó)四大主流彩電企業(yè)的利潤(rùn)總額，竟然不到格力電器的一半。2011年，預(yù)計(jì)四大彩電企業(yè)利潤(rùn)總額仍降落后于格力電器。

　　在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，中國(guó)彩電均價(jià)低于國(guó)際品牌約30%。在國(guó)際市場(chǎng)上，中國(guó)出口彩電仍以低端產(chǎn)品為主，甚至被淘汰的CRT電視占據(jù)相當(dāng)大比例;出口方式仍以O(shè)EM、ODM為主，自主品牌數(shù)量甚少。這些，都是中國(guó)彩電的事實(shí)。

　　從技術(shù)的角度觀察中國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)，從LCD液晶、LED液晶，到3D電視、智能電視，均為國(guó)際企業(yè)所發(fā)明，中國(guó)企業(yè)一直扮演追隨者角色。好不容易弄出個(gè)“云電視”，也不被國(guó)際同行所認(rèn)可。

　　凡此種種，凸顯出中國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)。

　　不僅如此，中國(guó)剛剛建立起來(lái)的液晶面板產(chǎn)業(yè)，也遭遇諸多困難，未來(lái)能否改變中國(guó)彩電企業(yè)處境，仍未可知。

　　那么，中國(guó)的彩電產(chǎn)業(yè)的病根在哪里?

　　在我看來(lái)，中國(guó)彩電企業(yè)的病根可以歸結(jié)為八個(gè)字：產(chǎn)業(yè)短見(jiàn)，心態(tài)浮躁。

　　先說(shuō)產(chǎn)業(yè)短見(jiàn)。2004年，平板時(shí)代到來(lái)的趨勢(shì)已十分明顯，就在這個(gè)時(shí)候，當(dāng)時(shí)的中國(guó)彩電老大TCL卻逆勢(shì)收購(gòu)了法國(guó)湯姆遜CRT電視業(yè)務(wù)。2007年，液晶電視以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先等離子市場(chǎng)，就在這個(gè)時(shí)候，長(zhǎng)虹卻在一片反對(duì)聲中投資等離子面板。2010年，液晶電視已基本上完成對(duì)CRT電視的替代，全球面板產(chǎn)業(yè)趨于飽和，就在這個(gè)時(shí)候，TCL、京東方卻揮師進(jìn)入液晶面板領(lǐng)域，導(dǎo)致甫一投產(chǎn)，即遭遇全球面板企業(yè)大面積虧損。凡此種種，折射出中國(guó)企業(yè)對(duì)彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及節(jié)奏的把握，實(shí)在不能令人恭維。

　　再說(shuō)心態(tài)浮躁。與格力致力于成為空調(diào)專家、海爾成為冰箱專家不同，中國(guó)彩電企業(yè)似乎并不在乎能否成為彩電專家，他們?cè)诤醯闹皇卿N量。我們可以看到銷售經(jīng)理因?yàn)槲赐瓿射N售任務(wù)而下臺(tái)，沒(méi)有看到研發(fā)經(jīng)理因?yàn)樾庐a(chǎn)品開發(fā)不足而下臺(tái)。而且至今，中國(guó)彩電企業(yè)無(wú)一家建立真正意義上的研發(fā)體系。是他們沒(méi)有認(rèn)識(shí)到研發(fā)重要性?非也，是他們不愿意為研發(fā)去投入，嫌研發(fā)周期太長(zhǎng)見(jiàn)效不快，他們喜歡做立竿見(jiàn)影的事;還因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái)彩電企業(yè)盈利能力低下無(wú)力投入;另外，即使有所投入也可能無(wú)功而返，因?yàn)橹袊?guó)彩電企業(yè)最缺乏的就是高素質(zhì)研發(fā)人才。于是，他們不約而同地選擇了“抄近道，走捷徑”——所有技術(shù)統(tǒng)統(tǒng)“拿來(lái)主義”。這是彩電領(lǐng)域重大創(chuàng)新無(wú)一例由中國(guó)彩電企業(yè)完成的根本原因。

　　浮躁心態(tài)在云電視上展現(xiàn)得最為淋漓盡致。

　　所謂“云電視”，說(shuō)白了就是具有一定電腦功能的電視(即智能電視)。應(yīng)該說(shuō)，這并不是什么新鮮玩意，將電視與電腦功能結(jié)合的產(chǎn)品早已有之，即我們平常使用的電腦。用電腦看電視、看視頻可以輕松實(shí)現(xiàn)，怎么給電視一點(diǎn)電腦功能就成了創(chuàng)新?

　　所以，云電視一出生就是個(gè)怪胎。無(wú)計(jì)可施的中國(guó)電視機(jī)制造商們，試圖利用“云技術(shù)”的時(shí)髦糊弄消費(fèi)者。正因如此，國(guó)際同行幾乎無(wú)一家跟進(jìn)。

　　不愿意腳踏實(shí)地做研發(fā)，只想投機(jī)取巧耍小聰明。這種大愚若智(相對(duì)于大智若愚)的做法，說(shuō)明中國(guó)彩電企業(yè)至今尚未建立正確發(fā)展觀，與當(dāng)今社會(huì)“創(chuàng)新制勝”的主流觀念格格不入。

　　從這個(gè)角度說(shuō)，中國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)是一個(gè)被時(shí)代拋棄的產(chǎn)業(yè)。如果中國(guó)彩電企業(yè)不能建立順應(yīng)世界大勢(shì)的經(jīng)營(yíng)觀念，則中國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)沒(méi)有未來(lái)。

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