“3年投資超過3000萬，走過逾22個省，近百個城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，免費涂刷111所希望小學的外墻”，始于2009年金融危機中的公益項目“為愛上色”，立邦完成了當初的承諾。

　　而眼下，正如立邦中國區(qū)總裁鐘中林所說：“我們又遇到了另一波更嚴重的金融危機。”需要耗費大量物力、人力和財力的公益項目，公司該何去何從？

　　鐘中林堅定地回答：“繼續(xù)延續(xù)，公益應該是持續(xù)發(fā)展的，跟人每天都要吃飯一樣，危急時刻更需要有人去喚醒企業(yè)公民之心，而不是把公益丟在一邊。我們希望更多的企業(yè)能一起站出來，延續(xù)愛的力量。”

　　危機中的公益

　　在“為愛上色”的展覽照片中，能找到兩個共同點：彩色的校園與歡笑中的孩子。在新粉刷的小學前，孩子們比出開心的手勢，臉上的笑容無比燦爛，令人動容。

　　2009年，立邦結合自身涂料的特性在中國制定了“為愛上色”的計劃：三年內為全國100所希望小學免費涂刷彩色外墻。除此之外，該項目還包含立邦與中國青少年發(fā)展基金會(微博)共同設立的專項基金，同時用于持續(xù)捐建“立邦希望小學”及“立邦快樂美術教室”。

　　彼時美國的金融危機正波及全球的企業(yè)，在不少公司都忙著裁員、精簡成本以拯救資金鏈時，立邦依然做出了這樣的決定：每年投資1000萬用于為愛上色的公益平臺。立邦為何在危急時刻堅持這樣的公益計劃？

　　鐘中林解釋：“可能大家都會覺得奇怪，但我認為在危機時期正需要有人去喚醒企業(yè)公民之心，公益事業(yè)是需要企業(yè)從內心意識到自己是社會的一分子，它并不是‘我需要你時我才做，不需要時便丟在一邊’。當時公司就是懷著拋磚引玉的初衷開啟了這項活動。”

　　而對于“3年100所”的計劃，鐘中林當時自己也不知道是不是能完成，但必須給自己壓力，設定一個短期的數字目標。在目標的壓力下，三年里立邦“拉幫結派”集合旗下的辦事機構、經銷商以及公司員工一起參與到項目中來，同時也有許多公司伙伴、媒體等贊助參與。

　　現(xiàn)在立邦共免費涂刷了111所希望小學，并捐建了26所希望小學，完成捐建90間立邦快樂美術教室。而所有包括媒體在內的參與者，鐘中林認為：“他們對項目起到了很好的監(jiān)督作用。”

　　但同時這也引來對立邦“公益營銷”的揣測。“過去立邦一直在做公益活動，可能大家都不清楚，我想很多人都認為‘為善不欲人知’的方式，可我覺得為善一定要讓人知道，因為這是一個風氣的引導，如果政府官員、整個社會都往這方面投入，那么整個風氣就是良善的，我們希望引導自己的員工和公司伙伴都參與到這個正向的活動中，但是公益活動也不能做得太高調。”鐘中林認為。

　　像經營品牌一樣經營公益

　　三年過去，眼下也正如鐘中林所說的那樣：“我們又遇到了另一波更為嚴重的金融危機。”此時將公益丟一旁，專心于企業(yè)運營會是許多領導者的選擇。但鐘中林始終堅持：“要延續(xù)。”鐘中林的延續(xù)計劃需要更多的企業(yè)共同加入到為孩子改善校園環(huán)境的公益項目，當初立邦以在行業(yè)內的知名度帶動這樣的活動，但鐘中林希望以后是以“為愛上色”為主軸，而不是以立邦為主軸，讓人人都能參與進來，因為只有這樣公益之樹才能越長越大。

　　除了“為愛上色”的延續(xù)計劃，立邦其他的公益事業(yè)如“漸凍人關愛計劃”等也都會一如既往持續(xù)地進行下去。在鐘中林看來，公益事業(yè)也需要像經營品牌一樣持續(xù)經營，需要像傳承品牌精神一樣傳承公益精神。

　　那么如何讓公益事業(yè)可持續(xù)發(fā)展？鐘中林認為，首先領導層自上而下的責任意識至關重要。有著華僑身份的立邦創(chuàng)始人對公益事業(yè)不遺余力的投入向領導層們灌輸了這樣一種意識：“把公益當成事業(yè)做。”這深深影響著公司員工自上而下的思想與行為。

　　“同時，將公益平臺和企業(yè)特質有機結合才能可持續(xù)并且變得更有價值和意義，立邦本身就是為社會帶來色彩的企業(yè)，這和為愛上色的公益事業(yè)是相結合的。經營品牌要像東北下雪一樣層層鋪墊，經營公益事業(yè)也同樣如此才能夠持續(xù)。”鐘中林指出。

　　三年來親身參與到“為愛上色”的項目中，鐘中林切身地體會到“施比受更有福氣”，而且無形之中對企業(yè)也起到了正向的作用。

　　“員工的向心力加強了，因為企業(yè)的社會責任感得到了員工的認同，并且企業(yè)的整體形象也有加分，”鐘中林說，“我希望立邦是拋磚引玉能號召更多的企業(yè)加入‘為愛上色’開放公益平臺，形成良性的循環(huán)。立邦企業(yè)社會責任(CSR)只有開始，沒有結束。”

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