11月23日，諾基亞西門(mén)子(微博)通信宣布計(jì)劃在2013年年底前全球裁員17000人，約為現(xiàn)有員工的1/4。

　　從2006年諾基亞與西門(mén)子合并為諾基亞西門(mén)子通信(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“諾西”)，阿爾卡特與朗訊合并為阿爾卡特朗訊之時(shí)起，電信設(shè)備制造領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型與整合就開(kāi)始了。當(dāng)愛(ài)立信(微博)、華為(微博)在變化中不斷調(diào)整步伐之際，諾西的轉(zhuǎn)身還是有點(diǎn)慢。

　　不過(guò)，諾西此刻的大裁員也是一個(gè)信號(hào)，電信業(yè)到了徹底轉(zhuǎn)型的時(shí)刻。

　　諾西為何裁員

　　諾西在裁員聲明中稱(chēng)，公司計(jì)劃重組業(yè)務(wù)，將專(zhuān)注于移動(dòng)寬帶(包括光傳輸)、客戶(hù)體驗(yàn)管理和服務(wù)。具體舉措預(yù)計(jì)包括削減公司的矩陣式組織架構(gòu)，合并辦事處，將一些工作轉(zhuǎn)移至全球交付中心，合并某些中央職能部門(mén)，通過(guò)整合摩托羅拉(微博)的無(wú)線業(yè)務(wù)資產(chǎn)來(lái)降低成本，提升服務(wù)業(yè)務(wù)的效率，以及在公司范圍內(nèi)簡(jiǎn)化流程等。

　　“我們對(duì)利潤(rùn)十分不滿(mǎn)意，現(xiàn)在電信基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)已不再是一塊高速增長(zhǎng)豐厚回報(bào)的業(yè)務(wù)，到2013年底，公司計(jì)劃將每年的開(kāi)支費(fèi)用再削減10億歐元。” 諾西CEO蘇立對(duì)于此次裁員做出如上說(shuō)辭。

　　事實(shí)上，諾西此次大規(guī)模裁員在行業(yè)人士意料之內(nèi)。在諾西成立以來(lái)的5年當(dāng)中，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及自身業(yè)務(wù)整合不利，諾西每年都進(jìn)行裁員以調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略。在合資公司連年虧損的態(tài)勢(shì)下，諾基亞和西門(mén)子曾一度與私募基金商談股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜，但因價(jià)格問(wèn)題未能達(dá)成協(xié)議。今年7月，諾西已經(jīng)決定不引入私募投資，也不會(huì)再尋找第三方投資，而是考慮IPO，成為獨(dú)立公司。

　　前不久，興業(yè)證券(10.83,0.37,3.54%)(微博)研發(fā)中心發(fā)布報(bào)告稱(chēng)，諾西史上最大規(guī)模裁員，此次裁員目的在于聚焦無(wú)線核心業(yè)務(wù)，為獨(dú)立上市做準(zhǔn)備，設(shè)備商的競(jìng)爭(zhēng)格局短期不會(huì)出現(xiàn)較大變動(dòng)。

　　此前諾基亞和西門(mén)子注資諾西10億歐元，并更換了富有IPO經(jīng)驗(yàn)的董事長(zhǎng)，興業(yè)的報(bào)告認(rèn)為，此次大裁員意味諾西將提升核心業(yè)務(wù)的盈利能力，為今后獨(dú)立成功上市邁出第一步，也是諾基亞和西門(mén)子想借助諾西IPO實(shí)現(xiàn)順利推出的目的。通過(guò)人員精簡(jiǎn)、業(yè)務(wù)聚焦、部門(mén)重組，謀求大變身，以獲得市場(chǎng)更高認(rèn)可。

　　電信制造企業(yè)面臨的困境要從六年前說(shuō)起。從2005年10月愛(ài)立信收購(gòu)馬可尼開(kāi)始，短短半年多，整個(gè)電信設(shè)備制造商領(lǐng)域就發(fā)生了如此翻天覆地的變化，可見(jiàn)，這不是個(gè)性化所為，而是一場(chǎng)集體兵變。集體的困境、集體地尋找出路，于是，集體地上演整合的大戲。

　　所謂的困境和整合，起因還在于電信行業(yè)的變化、電信市場(chǎng)的成熟。當(dāng)3G網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)完善，而4G建設(shè)還沒(méi)有開(kāi)始之際，全球電信市場(chǎng)的增長(zhǎng)明顯放緩，設(shè)備制造商的困境就不可避免地來(lái)臨了。

　　諾基亞與西門(mén)子、阿爾卡特與朗訊的抱團(tuán)取暖，在當(dāng)時(shí)的確是緩解了一些寒冷，但這幾年中，電信市場(chǎng)因技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)的成熟而依舊在“萎縮”，設(shè)備制造企業(yè)的洗牌仍在加劇。

　　在北電倒閉、諾西收購(gòu)摩托羅拉系統(tǒng)部門(mén)后，設(shè)備商從原來(lái)的10家縮減到5家：愛(ài)立信、華為、中興、諾西、阿朗。

　　運(yùn)營(yíng)商的變化

　　從運(yùn)營(yíng)商到設(shè)備商，整個(gè)電信產(chǎn)業(yè)鏈都面臨著巨大的變化。

　　11月16日，時(shí)代周報(bào)(微博)記者在美國(guó)洛杉磯采訪了AT&T公司主席兼CEO Randall Stephenson，他的看法反映了當(dāng)下運(yùn)營(yíng)商對(duì)電信產(chǎn)業(yè)變化的把握。

　　Stephenson認(rèn)為，目前互聯(lián)網(wǎng)上手機(jī)的應(yīng)用增長(zhǎng)得非?？欤珹ndroid加上蘋(píng)果，目前已有60億個(gè)應(yīng)用，隨后會(huì)增加到270億個(gè)。未來(lái)，社交網(wǎng)絡(luò)的需求會(huì)更加突出。對(duì)運(yùn)營(yíng)商而言，跨平臺(tái)并和終端連在一起，才是方向。LTE加上云計(jì)算，才可以讓消費(fèi)者滿(mǎn)足，也是最終的解決方案。

　　AT&T的下一步會(huì)如何應(yīng)對(duì)變化呢？Stephenson強(qiáng)調(diào)：一，AT&T做更多的資金投入，在無(wú)線網(wǎng)絡(luò)方面，過(guò)去四年AT&T自己投入了400億美元，包括從3G向4G的升級(jí)。未來(lái)，“全體運(yùn)營(yíng)商在資金方面都要更加努力才行”。二，頻寬資源目前已經(jīng)到了極限了，有很大的問(wèn)題。頻譜都快用光了，沒(méi)資源了，F(xiàn)CC(美國(guó)聯(lián)邦通訊委員會(huì))應(yīng)該努力找出哪些頻譜還可以用。“但我認(rèn)為，這個(gè)問(wèn)題6-7年內(nèi)應(yīng)該可以解決。”

　　第三，Stephenson強(qiáng)調(diào)了生態(tài)鏈。“目前整個(gè)行業(yè)的變化太多，整個(gè)生態(tài)鏈的人應(yīng)該更多地合作，這樣進(jìn)展才會(huì)更快。從生態(tài)鏈著手，AT&T會(huì)更關(guān)注HTML5這類(lèi)跨平臺(tái)的技術(shù)和應(yīng)用。”

　　“要有一個(gè)開(kāi)放的心態(tài)，開(kāi)放的思維、互相緊密的合作，不光是把一個(gè)解決方案拿出來(lái)，而是整個(gè)平臺(tái)要能夠支撐。”Stephenson表示，AT&T目前有2萬(wàn)個(gè)開(kāi)發(fā)商一起工作，“AT&T正在努力，希望建成真正的ALL IP網(wǎng)絡(luò)。”

　　談到在LTE網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，這是電信市場(chǎng)關(guān)注的重點(diǎn)，Stephenson說(shuō)，人們經(jīng)常會(huì)問(wèn)他這個(gè)問(wèn)題，但他總是強(qiáng)調(diào)，電信行業(yè)的思維方式要從網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)轉(zhuǎn)到用戶(hù)體驗(yàn)，“把差異性做出來(lái)，才是未來(lái)”。他也表示，AT&T在垂直行業(yè)方面投入多，教育領(lǐng)域有很多人在做，是發(fā)展方向。

　　這不僅是AT&T的努力，也是當(dāng)下所有運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展思路，中電信同樣在云計(jì)算和終端上發(fā)力，以引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。中國(guó)電信(微博)移動(dòng)終端管理中心主任馬道杰前不久在采訪中表示：“中國(guó)電信將更好地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈引導(dǎo)與整合作用，把最前沿、先進(jìn)的功能和服務(wù)應(yīng)用到天翼手機(jī)中，更好地發(fā)揮中國(guó)電信網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，聚集產(chǎn)業(yè)鏈上游與下游的各方面資源，共同實(shí)現(xiàn)中高端天翼手機(jī)市場(chǎng)的持續(xù)突破。”

　　運(yùn)營(yíng)商的需求，其實(shí)正是設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)該著眼的發(fā)力點(diǎn)。

　　

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：