小企業(yè)如何活用貸款新政

 作者:編輯部    388

自2005年8月份銀監(jiān)會(huì)頒布《銀行開展小企業(yè)貸款指導(dǎo)意見》以來,各商業(yè)銀行紛紛出臺(tái)支持小企業(yè)發(fā)展的舉措,推出了手續(xù)更簡(jiǎn)便、額度更靈活的小企業(yè)專項(xiàng)貸款,并且負(fù)責(zé)小企業(yè)信貸的銀行客戶經(jīng)理開始主動(dòng)對(duì)小企業(yè)進(jìn)行上門營(yíng)銷,以前經(jīng)常吃銀行“閉門羹”的小企業(yè),不免為銀行的這一重大轉(zhuǎn)變感到受寵若驚。

  ■用好政府的擔(dān)保功能
  針對(duì)銀行對(duì)中小企業(yè)信用心存顧慮的問題,上海等省市的財(cái)政部門專門拿出資金,成立了民營(yíng)小企業(yè)貸款投融資擔(dān)保中心或?qū)?,?guī)定生產(chǎn)型小企業(yè)連續(xù)正常經(jīng)營(yíng)半年以上、非生產(chǎn)型小企業(yè)連續(xù)正常經(jīng)營(yíng)一年以上即可提出擔(dān)保申請(qǐng),擔(dān)保中心或?qū)魰?huì)對(duì)小企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)、信用等情況進(jìn)行調(diào)查,如果符合條件可以由中心或?qū)籼峁?dān)保,簽約銀行可以向小企業(yè)主發(fā)放擔(dān)保貸款。這種貸款方式不需要企業(yè)交納保險(xiǎn)基金,具有門檻低、成本少、手續(xù)簡(jiǎn)便的特點(diǎn)。

  ■小企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)貸款
  常規(guī)貸款一般是一筆一清的,不允許貸款循環(huán),但目前部分股份制銀行針對(duì)小企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的回籠特點(diǎn),推出了小企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)貸款,有合適抵押或擔(dān)保的小企業(yè)均可向銀行申請(qǐng)辦理。這種貸款由銀行和借款人一次性簽訂借款合同,在合同規(guī)定的期限和最高額度內(nèi),可以隨時(shí)借款,隨時(shí)還款,并可循環(huán)使用,能夠?qū)崿F(xiàn)“一次抵押,多次借款,隨時(shí)還款”的融資目標(biāo)。

  ■小企業(yè)聯(lián)合擔(dān)保貸款
  “小企業(yè)聯(lián)合擔(dān)保貸款”是近來部分股份制銀行推出的一項(xiàng)新貸款品種。這種貸款是借款人通過繳納一定保證金的方式組成互助的聯(lián)合擔(dān)保小組,相互提供貸款保證擔(dān)保,銀行以此發(fā)放一定額度的貸款。具體來說,三家互相熟悉的小企業(yè)可以自己配對(duì)組合,向銀行申請(qǐng)聯(lián)合擔(dān)保,只要每家繳納一定保證金,就可以分別從銀行貸到保證金三倍的貸款。這種貸款不需要其他的抵押和擔(dān)保,更多地依靠企業(yè)之間的互相監(jiān)督和約束。

  ■票據(jù)貼現(xiàn)可以融資
  很多小企業(yè)在辦理結(jié)算時(shí)會(huì)收到生意合作方開出的商業(yè)匯票,其中的銀行承兌匯票及商業(yè)承兌匯票需要一定時(shí)間才能兌付,這時(shí)許多小企業(yè)往往只能坐等兌付日期到達(dá)。其實(shí),承兌匯票也是一種融資的資源,可以到銀行辦理票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)。這種業(yè)務(wù)是收款人或持票人將未到期的銀行承兌匯票或商業(yè)承兌匯票向銀行申請(qǐng)貼現(xiàn),銀行便會(huì)按票面金額扣除貼現(xiàn)利息后將款項(xiàng)立即支付給收款人。與普通貸款相比,這種融資方式更為簡(jiǎn)便,并且貼現(xiàn)的利率非常低,只需貸款成本的三分之一即可取得與短期貸款相同的融資效果。

  ■動(dòng)產(chǎn)抵押盤活資金
  辦理動(dòng)產(chǎn)抵押貸款的手續(xù)非常簡(jiǎn)單,只要將汽車、貨物、設(shè)備等銀行認(rèn)可的物品進(jìn)行抵押,貸款人就可以輕松獲取一定額度的貸款。這種“死物變活錢”的貸款抵押模式有點(diǎn)典當(dāng)?shù)奈兜?,但其貸款利率卻大大低于典當(dāng)行的利率,適合缺乏普通抵押資源、具有短期借款用途的小企業(yè)。
 小企業(yè) 活用 新政 貸款 如何 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

輿情應(yīng)對(duì):遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力,個(gè)人如何處置?8月1日20時(shí)38分,在“經(jīng)歷三個(gè)賬號(hào)連續(xù)7個(gè)多月的網(wǎng)暴,陷入極度無助、求告無門之后”,河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生,從工作單位樓上跳下,結(jié)束了自己的生命。墜樓之

  作者:沈志勇詳情


2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者:姜上泉詳情


企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.

  作者:王韻壹詳情


中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長(zhǎng)篇

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有