——企業(yè)家“自我管理”之道

一重門(mén)：身心健康管理

二重門(mén)：時(shí)間管理

三重門(mén)：公眾形象管理

他們并不是“成功的傻瓜”

本刊記者 鄧羊格



“缺少了自我管理的才華，就好像穿上溜冰鞋的八爪魚(yú)，眼看動(dòng)作不斷，可是卻搞不清楚到底是往前、往后，還是原地打轉(zhuǎn)。”——作家杰克森·布朗

他們都是一言九鼎的CEO。

他們正在減肥，而且效果都很顯著。但這不妨礙他們跑世界尋找一份美味的牛排。

他們說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不能刻意，刻意便不能持久，而且，有損人性。

他們談起自己的子女都很興奮，甚至企盼：生三個(gè)，再領(lǐng)養(yǎng)三個(gè)。

他們談起財(cái)富幾乎都是輕描淡寫(xiě)，暢想未來(lái)的善舉則多離不開(kāi)教育。

沒(méi)有人愁眉深鎖，他們幾乎都能找到適合自己的方法排解壓力。

并且，面對(duì)“自我管理”這個(gè)“私人話(huà)題”，他們都表現(xiàn)出了在其他場(chǎng)合不多見(jiàn)的“貼近”。他們?cè)敢庠谝粋€(gè)不經(jīng)意的時(shí)刻，吐露心中的一些秘密。

在和記者同車(chē)過(guò)程中，一位CEO突然自言自語(yǔ)地說(shuō)：“其實(shí)，我并不想爭(zhēng)什么第一。那是說(shuō)給別人聽(tīng)的。第一的風(fēng)險(xiǎn)太大……”一位CEO則在采訪(fǎng)的最后，突然曝出：“我已經(jīng)把遺囑寫(xiě)好了，放在律師那里。誰(shuí)知道會(huì)怎么樣，有一天我意外沒(méi)了，難道讓他們?yōu)槲业呢?cái)產(chǎn)起紛爭(zhēng)嗎？”當(dāng)他的公關(guān)人員還在為此甚感不安時(shí)，另一位CEO也坦言自己已寫(xiě)好遺囑：“這沒(méi)什么，這是一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度。”

《中外管理》在本次策劃中通過(guò)樸素而真誠(chéng)的“人文關(guān)懷”，如愿地把他們從CEO這樣的“大而模式化”的組織符號(hào)，還原成了一位有著各種風(fēng)格甚至是有著諸多人性弱點(diǎn)的“普通人”——

馬云很瘋狂、彭星很時(shí)尚、禹晉永很悠閑、王志東很完美、袁岳很童趣、陳峰很智慧、劉允很?chē)?yán)謹(jǐn)、唐駿很榜樣。

——前6位CEO是創(chuàng)業(yè)老板，后兩位是職業(yè)經(jīng)理人。前6位的個(gè)人風(fēng)格看起來(lái)更旁逸斜出、婆娑多姿，而后兩位則更規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。

我們所采寫(xiě)的這些CEO，都已經(jīng)過(guò)了原始積累期，正向成熟期邁進(jìn)。正如SK電訊中國(guó)區(qū)CEO劉允所言，他們已經(jīng)從勇者的臺(tái)階離開(kāi)，登上了智者的階梯，正抬頭仰望仁者的天空。那時(shí)，他們將仁者無(wú)敵。

他們并不像自我管理權(quán)威專(zhuān)家杰克迪希·帕瑞特筆下所鞭撻的那樣，是一群“成功的傻瓜”——既不快樂(lè)，又不健康。

當(dāng)《中外管理》決心關(guān)注這個(gè)主題時(shí)，我們?cè)噲D從自我管理的三個(gè)維度，即：通過(guò)CEO的身心健康管理、時(shí)間管理、公眾形象管理，這“三重門(mén)”找到通向智慧CEO的途徑。因?yàn)橹腔鄣模攀墙】刀志玫摹?

自我管理比管理團(tuán)隊(duì)和疏通社會(huì)更重要嗎？那不妨來(lái)回答下面這個(gè)問(wèn)題：

如果把石頭扔向窗戶(hù)，會(huì)砸碎玻璃。導(dǎo)致玻璃破碎的原因是什么？也許有人會(huì)不假思索地回答：“扔石頭。”這個(gè)答案只對(duì)了一半。

換個(gè)角度思考，真正的原因——是玻璃脆弱易碎。如果玻璃堅(jiān)不可摧到可以防彈，就不會(huì)破碎。

作為CEO，每天都要經(jīng)受許多“石頭”的襲擊，你可以通過(guò)“管理”外部世界，竭盡所能地防止或減少這種襲擊。但是，一體之軀終會(huì)力不從心。

那我們?yōu)槭裁床话阎攸c(diǎn)放在強(qiáng)化自己的“玻璃”，也就是“自我管理”上呢？

——請(qǐng)所有的CEO們重新審視自己這三重玻璃門(mén)：身心健康管理、時(shí)間管理、公眾形象管理，看看它們是否經(jīng)得起襲擊？然后，再去解決關(guān)于“石頭”或者“導(dǎo)彈”的問(wèn)題。

責(zé)任編輯：楊 光

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：