神話終歸是神話，企業(yè)和人并不能依其而幻想、存活。
    上周末，國家質(zhì)檢總局發(fā)布乳制品檢測報告結(jié)果顯示，蒙牛集團(tuán)眉山公司的產(chǎn)品被檢測出黃曲霉毒素超標(biāo)140%。而黃曲霉毒素M1是已知致癌物，具有很強(qiáng)的致癌性。三聚氰胺事件將食品安全推向社會和輿論風(fēng)口浪尖，并“談奶色變”，而今可以說黃曲霉毒素徹頭徹尾地將蒙牛產(chǎn)品推向了深淵，從消費(fèi)者心智中被剔除已成事實。

“作為人，何為正確？”——這是日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫堅守企業(yè)經(jīng)營的信條之一。一系列的食品安全事件、偷工減料、假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場……我們不禁要問：作為企業(yè)，何為操守？何為正確？30多年來的高速發(fā)展，中國企業(yè)究竟丟失了什么？

  實際上，回頭看看中國傳統(tǒng)文化里的精髓，我們應(yīng)能找到答案。如《禮記‧大學(xué)》里的八目——格物、致知、誠  意、正心、修身、齊家、治國、平天下。作為企業(yè)，治國平天下不敢妄想，但最起碼的“格物、致知、誠意、正心、修身、齊家”就值得我們好好銘記、反思并運(yùn)用。

    所謂格物，就是窮究事物的道理或糾正人的行為；所謂致知，就是獲得正確有益的知識；所謂誠意，就是使自己的思想誠懇、謙卑；所謂正心，就是端正心思，不作惡、不傷害別人；所謂修身，就是努力提高自己的品德修養(yǎng)；所謂齊家，就是整齊家政、業(yè)序。作為企業(yè)，作為企業(yè)人，在這樣一個浮躁喧嘩的時代，如果骨子里不能堅守這些最基本的操守和信念，相信沒有哪個企業(yè)、哪個人能走遠(yuǎn)，更遑論百年品牌？！

    幾年前，艾豐在總結(jié)和介紹企業(yè)文化時提出“人和、物和、利和、理和”，我覺得很有學(xué)習(xí)價值。企業(yè)管理的最高境界是實現(xiàn)“人和”，“人和”才能增效，才能聚智，才能甘苦共擔(dān)，才能持續(xù)為社會和消費(fèi)者創(chuàng)造價值。而“物和”就是對資源、對環(huán)境保持珍惜、敬畏，谷歌的文化是“不作惡”，稻盛和夫踐行“敬天愛人”，作為企業(yè)，只有在資源配置和環(huán)境和諧方面腳踏實地的珍惜一物一料，才能去談責(zé)任，這是前提。一切皆因為有了正心、秩序，企業(yè)才能達(dá)到“理和”，繼而獲得“利和”。

    歷時18個月征集、醞釀與投票產(chǎn)生的北京精神——“愛國、創(chuàng)新、包容、厚德”，我認(rèn)為在企業(yè)看來也值得借鑒和推行。亨達(dá)自2010年初開始進(jìn)行的文化轉(zhuǎn)型和亨達(dá)中華傳統(tǒng)文化大講堂，走出去、引進(jìn)來，逐漸在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的智庫進(jìn)而分享、踐行，就是一種有益的繼承、創(chuàng)新、探索和轉(zhuǎn)型。完善待遇保障機(jī)制，把員工當(dāng)家人；健全民主參與機(jī)制，視員工為主人；強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制，助員工成能人；弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化，塑員工做賢人。企業(yè)文化、文化轉(zhuǎn)型，難在落地和持續(xù)，貴在執(zhí)行。實際上，亨達(dá)27年來能夠得以持續(xù)發(fā)展，走到今天，本身也是繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的結(jié)果。

    企業(yè)軟實力最突出的核心是企業(yè)文化。一個擁有良好企業(yè)文化并能保持創(chuàng)新的企業(yè)才能生生不息，在競爭日益激烈的商海中才能獲得一席之地。雖然這樣的企業(yè)不一定能基業(yè)長青，但是必定能擁有比其他企業(yè)更多的持續(xù)經(jīng)營力和品牌競爭力。

    商業(yè)模式、贏利模式固然重要，但企業(yè)家自身的才華、能力、品質(zhì)、胸懷更為珍貴，因為這些都是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，企業(yè)家的文化視野和戰(zhàn)略高度決定了企業(yè)的高度。企業(yè)家將文化的視野、精神、理念分享和根植到團(tuán)隊每一個人心中，必然會成為實現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營效能最大化的關(guān)鍵能力和驅(qū)動力。領(lǐng)頭人不身體力行，文化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新、文化強(qiáng)企就是一句空話，這也是我20多年來不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和實踐的最大體會。

    企業(yè)競爭，其本質(zhì)上是人才的競爭，更是高端管理人才的競爭。日本著名管理學(xué)家、經(jīng)濟(jì)評論家大前研一提倡培養(yǎng)管理人才，注重企業(yè)遠(yuǎn)景，注重企業(yè)全球化。他認(rèn)為，真正掌握公司命脈的是企業(yè)的管理人，他們擁有高層次的能力和業(yè)績，他們在管理公司、管理業(yè)務(wù)、管理人員方面做得出色，有著長遠(yuǎn)的前景眼光，使其企業(yè)發(fā)展全球化，使其公司業(yè)務(wù)保持專業(yè)、深度和強(qiáng)度。因此，有著卓越領(lǐng)先的管理理念，才能吸引人才，才能流傳企業(yè)文化。

    文化制勝才是未來品牌得以持續(xù)的最高層次的競爭，如果前30年，中國企業(yè)是靠效率、機(jī)遇、營銷、僥幸等獲得了快速成長和發(fā)展，那么下一個30年我們應(yīng)該多去優(yōu)秀傳統(tǒng)文化里尋找和繼承企業(yè)得以健康持續(xù)發(fā)展的瑰寶，少些浮躁、多些沉穩(wěn)，少些急功近利、多些高瞻遠(yuǎn)矚，少些霧里看花，多些以人為本。

    文化只有被信仰才有價值，只有創(chuàng)造有價值的產(chǎn)品和服務(wù)，才能創(chuàng)造有價值的文化；只有創(chuàng)造有貢獻(xiàn)的文化，才能群策群力產(chǎn)生認(rèn)同感、價值感和貢獻(xiàn)感；只有踐行有紀(jì)律的文化，才能確保你的企業(yè)文化推動著組織持續(xù)正確向前。

    說白了，經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)，文化是靈魂，靈魂出竅了，方向出錯了，社會和時代不會再給我們機(jī)會。這也是我提倡丟什么不能丟文化，人和企業(yè)不能失道的根本原因。

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