一、庫存浪費
◆精益生產(chǎn)認為：“庫存是萬惡之源”，所有改善行動皆會直接或間接地和消除庫存有關(guān)。

①產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、放置、防護處理、找尋等浪費；

②使先進先出的作業(yè)困難

③損失利息及管理費用；

④物品的價值會減低，變成呆滯品

⑤占用廠房空間、造成多余工場、倉庫建設(shè)等；⑥設(shè)備能力及人員需求的誤判。

◆因庫存造成無形損失，絕不亞上述有形損失，精益生產(chǎn)者認為庫存會隱藏問題，而“問題”在精益生產(chǎn)者被認為是寶藏，問題如果能不斷地被發(fā)現(xiàn)解決，則利益便會不斷地產(chǎn)生

1、沒有管理的緊張感，阻礙改進；

2、庫存量一多，因機械故障、不良產(chǎn)品所帶來的不利后果不能馬上顯現(xiàn)出來，因而也不會產(chǎn)生對策；

3、由于有了充足的庫存，出現(xiàn)問題時可以用庫存先頂上，問題就可以慢慢解決甚至不用解決，最起碼是被掩蓋住了，不急迫了，不會被上級追究了，于是乎本部門的工作成績就出來了。

二、過渡生產(chǎn)（制造過多或過早浪費）

◆TPS強調(diào)的是“適時生產(chǎn)”。

◆多做能提高效率，提早做好能減少產(chǎn)能損失（不做白不做，機器還不是一樣停著？）

1、提早用掉了材料費、人工費而已，并不能得到什么好處；

2、把“等待浪費”隱藏，使管理人員漠視等待的發(fā)生和存在；

3、積壓在制品，使生產(chǎn)周期L/T變長無形的），而且會使現(xiàn)場工作空間變大，不知不覺中吞蝕我們的利潤；

4、產(chǎn)生搬運、堆積浪費，先進先出變得困難。

三、品質(zhì)缺陷（不良品浪費）

◆任何的不良品產(chǎn)生，皆造成材料、機器、人工等的浪費。

◆及早發(fā)現(xiàn)不良品，容易確定不良來源，進而減少不良品的產(chǎn)生。

◆關(guān)鍵是第一次要把事情做對，“零缺陷”

四、運輸（搬運浪費）

◆大部分人皆認同搬運是一種無效的動作，也有人認為搬運是必須的。

◆用“輸送帶”的方式來克服，行嗎？

1、取放浪費；2、等待浪費；3、在制品過多浪費； 4、空間浪費。

◆搬運浪費又包含放置、堆積、移動、整理等動作的浪費。

五、處理（加工浪費）

◆定義:指的是與工程進度及加工精度無關(guān)的不必要的加工

◆有一些加工程序是可以省略、替代、重組或合并。

◆很多時候會習慣并認為現(xiàn)在的做法較好

六、動作浪費

12種動作浪費：

◆兩手空閑◆單手空閑◆不連貫停頓◆幅度太大◆左右手交換◆步行多

◆轉(zhuǎn)身角度大◆移動中變換狀態(tài)◆不明技巧◆伸背動作◆彎腰動作◆重復不必要動作

七、等待浪費

◆生產(chǎn)線的品種切換◆工作量少時，便無所事事◆時常缺料，設(shè)備閑置

◆上工序延誤，下游無事可做◆設(shè)備發(fā)生故障◆生產(chǎn)線工序不平衡

◆有勞逸不均的現(xiàn)象◆制造通知或設(shè)計圖未送達
 

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