老品牌的復(fù)興要與時(shí)俱進(jìn)還應(yīng)體現(xiàn)在現(xiàn)代傳播手段的應(yīng)用方面，老品牌不能以老為貴，信奉“酒香不怕巷子深”，從而抱殘守缺，固步自封，在網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展和社會(huì)化媒體大行其道的今天，老品牌的復(fù)興也要學(xué)會(huì)利用這些新興傳播媒體渠道為自己發(fā)聲，與消費(fèi)者保持溝通與互動(dòng)。劉杰克老師認(rèn)為，如果老品牌的傳播只靠殘存在老消費(fèi)者頭腦中的記憶，會(huì)導(dǎo)致傳播速度緩慢，內(nèi)容不聚焦，無(wú)法快速產(chǎn)生大眾影響力，這樣的老品牌自然不會(huì)成為市場(chǎng)主角。

三，復(fù)興是一項(xiàng)長(zhǎng)期和系統(tǒng)的工作

老品牌的復(fù)興有很長(zhǎng)的路要走。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度看，老品牌復(fù)興就是要走好老企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)路，需要企業(yè)從經(jīng)營(yíng)觀念、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷戰(zhàn)略、品牌傳播等系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)上進(jìn)行自我改造、重塑競(jìng)爭(zhēng)力。品牌的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都決定著品牌復(fù)興的成敗。要重新尋找到市場(chǎng)突破口，要重新挖掘產(chǎn)品價(jià)值，對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)潛力、競(jìng)爭(zhēng)狀況、資源條件等多種因素進(jìn)行評(píng)估，了解消費(fèi)者需求，引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，產(chǎn)品研發(fā)，渠道規(guī)劃，每一步都要走的扎實(shí)穩(wěn)健。

與很多有故事的老品牌一樣，宏濟(jì)堂也有過非常輝煌的時(shí)光，作為一個(gè)中國(guó)阿膠市場(chǎng)的老品牌，山東宏濟(jì)堂阿膠在上世紀(jì)二三十年代曾獨(dú)占阿膠市場(chǎng)，旗下產(chǎn)品在中國(guó)及東南亞各國(guó)都曾具有很好的銷量。但由于種種原因，后宏濟(jì)堂阿膠在阿膠市場(chǎng)消失了幾十年，從2008年開始才進(jìn)行品牌重建，這個(gè)老品牌開始逐步進(jìn)入了“慢”復(fù)興時(shí)代。宏濟(jì)堂并沒有選擇快速?gòu)?fù)興的道路，而是以宏濟(jì)堂持續(xù)發(fā)展為原則，在對(duì)自身資源和預(yù)期市場(chǎng)準(zhǔn)確把握的前提下，一步步從配方、選料、工藝、技術(shù)等各個(gè)方面完成宏濟(jì)堂阿膠從品牌到產(chǎn)品進(jìn)行傳承和延續(xù)。從其有針對(duì)性地調(diào)配人員、尋訪和重用仍然健在的老藥工、技工，傳授宏濟(jì)堂阿膠制作技藝就可以看出其對(duì)品牌復(fù)興中國(guó)細(xì)節(jié)的關(guān)注。同時(shí)，宏濟(jì)堂也針對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行了適當(dāng)?shù)貏?chuàng)新和開發(fā)，從阿膠這個(gè)單一的品類逐漸過渡到阿膠衍生品的開發(fā)，先在一個(gè)領(lǐng)域做大做強(qiáng)，將品牌在市場(chǎng)上重新激活，繼而進(jìn)入下一步的品牌再發(fā)展階段。

綜上所述，劉杰克老師認(rèn)為，老品牌的復(fù)興有很長(zhǎng)的路要走，老品牌必須走出“回憶”的圍城，將滿足消費(fèi)者需求放在首位，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與消費(fèi)者需求的重新無(wú)縫連接。老品牌的復(fù)興重要的是品牌精神的傳承，一切照搬毫無(wú)意義，要在傳承中有創(chuàng)新，經(jīng)典中有時(shí)尚，優(yōu)化產(chǎn)品的推陳出新才是品牌贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵。同時(shí)，老品牌對(duì)傳播媒體的運(yùn)用也要與時(shí)俱進(jìn)。如果能有效把握以上幾點(diǎn)并配以系統(tǒng)實(shí)施策略，實(shí)現(xiàn)品牌復(fù)興并非沒有可能。筆者衷心希望大批帶著濃濃時(shí)代記憶再出江湖的老品牌能夠真的浴火重生，重新成為市場(chǎng)上新的風(fēng)景！

作者介紹：劉杰克，著名營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家、企業(yè)管理專家、戰(zhàn)略管理專家、連鎖加盟經(jīng)營(yíng)專家、企業(yè)培訓(xùn)師及顧問；和君咨詢集團(tuán)合伙人；劉杰克營(yíng)銷機(jī)構(gòu)首席顧問；衡濟(jì)堂集團(tuán)獨(dú)立董事；《營(yíng)銷三維論》、《戰(zhàn)略營(yíng)銷與品牌建設(shè)》等系列原創(chuàng)營(yíng)銷培訓(xùn)課程資深講師；北大、清華特聘教授；多家財(cái)經(jīng)與行業(yè)媒介專欄作家；北京大學(xué)MBA；曾在多家知名外資及民營(yíng)企業(yè)任戰(zhàn)略總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)及總裁；曾任多個(gè)營(yíng)銷、品牌、戰(zhàn)略類咨詢項(xiàng)目總監(jiān)及顧問；著有代表作《營(yíng)銷力》、《親親橄欖油》等。歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)，電話:010-51290609，電子郵件：jackliupku@163.com，博客地址：http://blog.sina.com.cn/jackliupku，微博地址：http://weibo.com/jackliupku

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