讓你去個不愿意去的部門或者不愿意管的地盤，那通常是對中級管理者的手段。對銷售經(jīng)理，通常用的多的是削減地盤或者“發(fā)配”到很遠。這招通常很管用，尤其是后者，假使一個在上海做的好好的銷售經(jīng)理，并且家也在此處，硬是要外派東北，并且告知“這是公司的決定”、“一切要以公司利益為重”。說這話的時候，通常潛臺詞也就是“這是我新官的決定”、“一切要以我的利益為重。”這種抬出公司利益高帽的炒人，也是逼人走的手段之一。

 

　　轉到其它你不愿意去的部門，就算是相同的職位相同的薪水，但是他們至少可以搞壞你的心情，讓你去做份并不擅長的工作。人是環(huán)境的動物，讓你離開熟悉的環(huán)境，這和上面說的讓你離開根據(jù)地，手法其實也是相同的。

　　至于更低的職位，塞到個你不愿意去的領導“手下”讓你被管著，這也是一種讓你難受，自己提出辭職的手法。職場經(jīng)驗不夠豐富的菜鳥，還真有幾個會從自身去找原因的，卻全然不知道，唯一的理由是他們自己“政治立場”不對，上面不喜歡的緣故。

　　不過，話說回來，這些炒人技巧還都是迂回戰(zhàn)。假使是要立刻炒掉，那么，手段不外乎尋找借口，或者“曉之以理動之以情”。找借口這種做法容易理解，不外乎尋找“罪證”，把下屬工作中的問題夸大或者強化。所謂“曉之以理動之以情”，則是以“最后的利益”作為交換，多賠償幾個月工資，再逼得下屬不得不自己辭職。但其實這些也都是有風險的，假使弄出個喜歡鬧事的下屬，一級級地往上告，就算告不倒，管理者的輿論也會被弄壞。實際上，這種“告”，也的確很難有贏的時候。因為在職場的規(guī)則里，炒人本身是職位內(nèi)的事，除非公司對這個管理者完全否定，否則，就還算是在公司的容忍范圍之內(nèi)的。但是，炒人這件事本身就是“滅敵一千自傷八百”的，對方要是采取“魚死網(wǎng)破”的手段，他自然是要走，你在公司的前途也是要大打折扣的。

　　但這里就有一個追問，為什么這些新官這么喜歡炒人呢?除了上面說的“自建職場新環(huán)境”外，他們內(nèi)心對新獲得權力的使用欲望也是其一，而炒人，正是這種權力的最好體現(xiàn)。

　　另外，炒人也是推諉自己工作績效低下的一個常用借口。這如同市場做得不好的人會說“這個市場還在調(diào)整”是一樣的，它的潛臺詞是向上面爭取時間。而炒人則是“人員還在調(diào)整之中”的借口，毫無疑問，這也是偷梁換柱的一招，它的單方面邏輯是：因為人員調(diào)整，才會業(yè)績不好，所以需要時間。

　　但這種管理者，遲早也會讓上面失去耐心。一家世界500強公司在中國就是如此落入了組織動蕩的惡性循環(huán)。他們每2年換一次CEO，每換一次都幾乎會引起人事的大幅度動蕩，而每一位CEO都幾乎是在換完自己不喜歡的人之后，自己也被亞太總部拋棄。因為此時借口已經(jīng)用完，職場的黔驢終究會露出他們本來的面目。

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