“瘋狂”娛樂  春暖花開之時，員工們會自己組織去爬山、露營、野餐。為了使大家玩得更好，公司會給予每人100元/月的團隊建設(shè)經(jīng)費，這些錢可以用在本部門員工的團隊活動上，也可以用在相互有業(yè)務(wù)關(guān)系的跨部門的混合團隊上；每個季度，公司會組織聚餐、唱歌、拓展等活動，有時也會去玩真人版的“CS”（《反恐精英》槍戰(zhàn)游戲）；在工作之余，公司還組織大家進行桌上足球（一種用手控制的足球游戲）的趣味比賽，鼓勵員工成立各種有益的興趣小組，其中的“膠片社”義務(wù)為大家放映電影。為了確保觀賞效果，公司還專門購置了高清投影儀。最近，公司正在籌劃北京與上海兩地員工的網(wǎng)上游戲?qū)?。在運動健身方面，除了按摩椅之外，動感單車、橢圓機等新購置的運動器材也已經(jīng)到位。

最有意思的是，公司在組織活動時都會努力提高其趣味性，而不是把它視為一項“政治色彩”濃厚的集體活動。以元宵節(jié)猜謎語為例，公司不是像傳統(tǒng)活動那樣，掛上燈謎，然后讓大家猜，而是把謎面和謎底分別打印在紅色和黃色的紙上，然后裁好了隨機分給大家，讓大家自己去找“配偶”，找到了就發(fā)一大盒酸奶。大家有的靠“吼”聯(lián)絡(luò)，有的用QQ呼叫，有的用百度搜索，人人爭先恐后、個個奮勇當先，簡直把自己能掌握的“十八般兵器”全用上了，大家玩得真的很“High”。

意義非凡的管理道理

從表面上看，風靈創(chuàng)景公司的這些活動好像只是“吃喝玩樂”，根本與工作無關(guān)，對其他行業(yè)似乎也缺乏借鑒意義。而如果我們對它進行深度分析，就會發(fā)現(xiàn)這些活動背后意義非凡的管理道理和普世價值。

理論升華  現(xiàn)代年輕人不是沒有目標，不是不愿奮斗，更不是不愿意融入群體。恰恰相反，他們不愿像前輩那樣幾十年如一日地做自己不喜歡的工作，而是喜歡將自己置身于工作中的各種挑戰(zhàn)和刺激；他們追求物質(zhì)享受，更追求事業(yè)上的成就感；他們頻繁跳槽，不表示他們?nèi)狈阈暮鸵懔?，而是充分體現(xiàn)出他們?yōu)榱俗约旱淖非蟛幌仐壱磺械钠橇陀職?；他們躁動，但一直渴望得到心靈的歸屬和寧靜。

這就是現(xiàn)代員工，他們的字典里沒有“中庸”，他們的需求有血有肉、有激情，而且正朝著物質(zhì)和精神兩個極端同時發(fā)展。

管理參考  在對現(xiàn)代員工的管理上，空洞的說教不如氣氛的感染。與其不厭其煩地做政治思想工作，不如將需要宣傳和灌輸?shù)乃枷肴谌氲礁黜椨腥さ幕顒又校幻鎸T工心態(tài)浮躁、頻繁跳槽等管理難題，與其花大價錢去“買”員工的“身在曹營”，不如用細節(jié)上的關(guān)懷來吸引員工的“心在公司”；在人工成本快速增長的大背景下，只要各級經(jīng)理用心去關(guān)愛員工、用腦去創(chuàng)新方法，“少花錢多辦事”、甚至“不花錢也辦事”的趣味管理措施總是可以找到的，而且其效果也是傳統(tǒng)管理難以比擬的。

簡要總結(jié)  要把員工的工作、生活、休閑、娛樂統(tǒng)籌起來考慮，要使工作充滿挑戰(zhàn)和激情，并融入休閑、娛樂、開心等“生活”元素；要把員工的“生活”納入到公司管理中來，為他們排憂解難，通過平等溝通和真心關(guān)懷，使他們在內(nèi)心里產(chǎn)生“家”的感覺，從而自然而然地接受并歸屬于所在的團隊。

從某種角度上說，這就是此情、此景、此社會下的以人為本！

作者單位

周施恩：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學勞動經(jīng)濟學院

柳  燁：北京風靈創(chuàng)景科技有限公司

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