如何激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商
作者:江猛 333
返利政策:最近有一種的趨勢(shì),就是廠家對(duì)終端消費(fèi)者實(shí)行最大的返利政策;
舉例:假如你是做鞋子的廠家,如果對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行返利促銷(xiāo),說(shuō)進(jìn)多少雙鞋子,送你多少雙襪子,這些襪子經(jīng)銷(xiāo)商拿去就賣(mài)了,終端市場(chǎng)的消費(fèi)者絲毫沒(méi)有收到實(shí)惠,很難拉動(dòng)消費(fèi)者的需求欲望,如果給終端消費(fèi)者返利促銷(xiāo),說(shuō)買(mǎi)一雙鞋子,送一雙襪子,大家想想,你的終端店面的銷(xiāo)售情況是否會(huì)增加呢?消費(fèi)者是否會(huì)被牽引和吸引呢?經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)量是否會(huì)增加呢?廠家的銷(xiāo)量是否會(huì)增加呢????你懂得?。。。?/p>
三:情感激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商:
A:尊重-尊重需求:
溝通上尊重:在談話(huà)上尊重經(jīng)銷(xiāo)商,讓他們感覺(jué)廠家業(yè)務(wù)人員不要像一個(gè)大爺一樣;
曾經(jīng)一個(gè)做食品的經(jīng)銷(xiāo)商,我們交流的時(shí)候,他說(shuō)這個(gè)廠家的業(yè)務(wù)人員前幾年他們賣(mài)的比較好,業(yè)務(wù)人員都想大爺一樣,說(shuō)話(huà)很硬;現(xiàn)在生意不好了,產(chǎn)品銷(xiāo)售全國(guó)都下降了,態(tài)度變好多了。
禮儀上尊重:在一些社交場(chǎng)合,一定要把經(jīng)銷(xiāo)商當(dāng)成老板來(lái)看待,我們不管經(jīng)銷(xiāo)商他的禮儀如何,至少你不能因?yàn)樗麑?duì)你不好,你也對(duì)他不好,我們要把經(jīng)銷(xiāo)商放在比較尊重的位子;
承諾上尊重:承諾就要做,不做就不要承諾,任何一個(gè)人,他都在乎別人給他的承諾,第一次可以容忍,第二次算了,第三次,經(jīng)銷(xiāo)商就會(huì)內(nèi)心有些不舒服,他雖然不說(shuō),但是內(nèi)心已經(jīng)有些不滿(mǎn)意了,廠商的矛盾就在這一次次的不滿(mǎn)意的影響下,逐漸走向了分裂。
B:問(wèn)候-社交需求:
一些重要的節(jié)日,客戶(hù)的家人有生日,孩子金榜題名,結(jié)婚等都是最好的時(shí)機(jī);
短信問(wèn)候;電話(huà)問(wèn)候;當(dāng)面問(wèn)候。
C:表?yè)P(yáng)-自我實(shí)現(xiàn)需求
當(dāng)經(jīng)銷(xiāo)商做的比別人好時(shí),要及時(shí)提出表?yè)P(yáng),不一定花錢(qián),一句問(wèn)候,一句祝福,一個(gè)短信,一通電話(huà)都可以起到很好的效果。
四:成長(zhǎng)激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商:
經(jīng)銷(xiāo)商的培訓(xùn)和他的員工的培訓(xùn):他們不是不愛(ài)學(xué)習(xí),需要激發(fā)學(xué)習(xí)興趣,他們不是不想做好,關(guān)鍵不知道如何做好的方法:
第一層次:基礎(chǔ)培訓(xùn):
廠家的文化,廠家的產(chǎn)品知識(shí),行業(yè)的了解,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解,消費(fèi)者的了解;增加經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的信心.銷(xiāo)售能力,銷(xiāo)售的步驟和流程;經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)思路。
第二層次:技能培訓(xùn):
銷(xiāo)售技能,員工管理,業(yè)務(wù)知識(shí)(庫(kù)存,報(bào)表,倉(cāng)儲(chǔ),財(cái)務(wù),信息,)談判技巧,終端管理;公司化原作.經(jīng)營(yíng)理念,合作理念。
第三層次:戰(zhàn)略培訓(xùn)
引導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)他自身的合理定位,經(jīng)銷(xiāo)商定制和廠家更加吻合的發(fā)展戰(zhàn)略,品牌運(yùn)作能力,公司化運(yùn)作,團(tuán)隊(duì)打造,等
培訓(xùn)形式:區(qū)域集中培訓(xùn);分類(lèi)集中培訓(xùn);不同層次的經(jīng)銷(xiāo)商分批進(jìn)行培訓(xùn);針對(duì)規(guī)模大的經(jīng)銷(xiāo)商上門(mén)培訓(xùn);銷(xiāo)售地區(qū)報(bào)告會(huì);樣板市場(chǎng)參觀考察;公司成立培訓(xùn)學(xué)院.

擴(kuò)展閱讀
經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本推進(jìn)邏輯 2024.12.25
對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō),基于產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)來(lái)賺差價(jià),目前還是主要的盈利模式。這賣(mài)產(chǎn)品是通過(guò)終端售點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,終端數(shù)量決定了經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)??偠灾?,終端售點(diǎn),就是經(jīng)銷(xiāo)商吃飯的本錢(qián)
作者:潘文富詳情
廠家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商 2024.08.08
幾乎沒(méi)哪個(gè)廠家的經(jīng)銷(xiāo)商群體是整齊劃一的,幾百個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商就是幾百種樣子,各經(jīng)銷(xiāo)商的規(guī)模、實(shí)力、發(fā)展取向、管理能力、經(jīng)營(yíng)水平等指標(biāo)千差萬(wàn)別。這也是經(jīng)銷(xiāo)商管理難的原因之一,一套管理體系,很難包容花色各異的經(jīng)銷(xiāo)
作者:潘文富詳情
早期的經(jīng)銷(xiāo)商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營(yíng)方式就是賣(mài)貨,盈利方式就是靠賣(mài)貨賺差價(jià),然后就是多賣(mài)貨,賣(mài)名牌貨,賣(mài)新產(chǎn)品,賣(mài)高端品。理論上來(lái)說(shuō),終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷(xiāo)活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣(mài)得越多,錢(qián)就賺
作者:潘文富詳情
用激勵(lì)和培訓(xùn)刺激創(chuàng)新 2024.05.24
一些公司避開(kāi)創(chuàng)造力方面的培訓(xùn),因?yàn)閯?chuàng)造力這個(gè)詞經(jīng)常會(huì)被看做“是一種神秘的或者神授的事物,而并不是一個(gè)像正常的認(rèn)知過(guò)程那樣可以得到提高的”。一些被忽略了的針對(duì)公司的大量調(diào)查證明,金錢(qián)和其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)
作者:李丹詳情
廠家賦能經(jīng)銷(xiāo)商,圖的是什么? 2024.02.17
以前就是簡(jiǎn)單的培訓(xùn),后來(lái)叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場(chǎng)。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這
作者:潘文富詳情
如何不做好基本工作也能獲得成功 2024.01.04
勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢(qián)對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,
作者:潘文富詳情
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