如何向客戶(hù)確認(rèn)成交
作者:江猛 248
向客戶(hù)確認(rèn)成交
在銷(xiāo)售進(jìn)行到一定程度時(shí),客戶(hù)就會(huì)有一種猶豫的狀態(tài)。這個(gè)時(shí)候,就要對(duì)客戶(hù)進(jìn)行測(cè)試成交,通過(guò)一些語(yǔ)言來(lái)測(cè)試客戶(hù)是否有成交的意愿,根據(jù)測(cè)試結(jié)果來(lái)決定自己下一步應(yīng)該怎么做。這樣就能很準(zhǔn)確地把握客戶(hù),最終實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的順利完成。
對(duì)于客戶(hù)而言,他們?cè)趯?duì)某個(gè)產(chǎn)品感興趣并有購(gòu)買(mǎi)意向時(shí),會(huì)向銷(xiāo)售人員詢(xún)問(wèn)一些問(wèn)題。銷(xiāo)售人員可以根據(jù)客戶(hù)的問(wèn)題來(lái)測(cè)試成交,以最終達(dá)成順利成交的結(jié)果。一般而言,測(cè)試成交的結(jié)果只有兩種,即確定購(gòu)買(mǎi)和不確定是否購(gòu)買(mǎi)。
確定購(gòu)買(mǎi)就是客戶(hù)在內(nèi)心已經(jīng)決定要買(mǎi)這個(gè)產(chǎn)品了。所以,銷(xiāo)售人員必須能捕捉到這個(gè)信號(hào),并通過(guò)一系列的銷(xiāo)售技巧來(lái)促使這個(gè)銷(xiāo)售的完成。比如當(dāng)客戶(hù)說(shuō)出:“如果我購(gòu)買(mǎi)你們的產(chǎn)品,你們是否上門(mén)安裝?”“如果我多買(mǎi)幾臺(tái),你們這有沒(méi)有折扣?”“這個(gè)款式的家具還有其他的顏色嗎?”提出諸如此類(lèi)問(wèn)題的時(shí)候,銷(xiāo)售人員就應(yīng)該心里明白,客戶(hù)已經(jīng)有了購(gòu)買(mǎi)的意向了。
這個(gè)時(shí)候,除了回答客戶(hù)的問(wèn)題之外,還可以適當(dāng)?shù)刈穯?wèn)一下客戶(hù),以使銷(xiāo)售能夠快速地完成。銷(xiāo)售人員可以說(shuō):“那我就給您下單了???”“您是現(xiàn)金還是刷卡?”這樣就可以讓客戶(hù)下定決心,加速銷(xiāo)售工作完成。
而若是客戶(hù)問(wèn)出諸如“你們這還有沒(méi)有比這更便宜的?”“還有沒(méi)有其他的款式?”之類(lèi)的問(wèn)題的時(shí)候,說(shuō)明客戶(hù)還暫時(shí)沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)的意愿。這個(gè)時(shí)候銷(xiāo)售人員千萬(wàn)不能用上面的方法去追問(wèn)消費(fèi)者,而是要用婉轉(zhuǎn)的方法留住客戶(hù)。這時(shí)可以說(shuō):“我覺(jué)得您穿另外一款衣服肯定更好看。”“我們這剛來(lái)了一批新貨,要不要試試?”這樣就可以留住客戶(hù),讓客戶(hù)有一個(gè)新的選擇。
當(dāng)客戶(hù)沒(méi)有什么表示的時(shí)候,銷(xiāo)售人員要主動(dòng)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行測(cè)試成交。一般來(lái)說(shuō),銷(xiāo)售人員可以問(wèn)類(lèi)似“您想到要購(gòu)買(mǎi)(使用)我們的產(chǎn)品(服務(wù)項(xiàng)目)已經(jīng)多久了?”這樣的問(wèn)題,讓客戶(hù)在回答問(wèn)題的同時(shí)測(cè)試出客戶(hù)內(nèi)心的真實(shí)想法。這樣就能采取其他銷(xiāo)售策略和技巧去促成銷(xiāo)售。
床品銷(xiāo)售經(jīng)理伍杰在銷(xiāo)售過(guò)程中,經(jīng)常通過(guò)自己的測(cè)試交易技巧來(lái)洞悉客戶(hù)心中的想法,達(dá)到最終的成功。有一次,伍杰接觸到一個(gè)客戶(hù),聽(tīng)完伍杰的介紹,他一聲不吭。伍杰就問(wèn)他:“您需要一個(gè)什么樣的床品?”原來(lái)這個(gè)客戶(hù)是給小孩子買(mǎi)的,伍杰馬上拿出了一套卡通的床品,問(wèn)客戶(hù)覺(jué)得這套床品滿(mǎn)不滿(mǎn)意。客戶(hù)回答他:“還有其他卡通造型嗎?”伍杰一聽(tīng)就知道客戶(hù)已經(jīng)有了要買(mǎi)的意向,就拿出另外一套床品給他看??蛻?hù)看了之后沒(méi)有吱聲,伍杰就對(duì)他說(shuō):“那我就幫你包起來(lái)了?”客戶(hù)沒(méi)有反對(duì),伍杰就這樣完成了一筆交易。
在這個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程中,伍杰一共用了兩次測(cè)試成交。第一次是在問(wèn)客戶(hù)他需要什么樣的床品時(shí),這時(shí)客戶(hù)還是在猶豫之中而第二次伍杰問(wèn)他滿(mǎn)不滿(mǎn)意的時(shí)候,客戶(hù)已經(jīng)有了購(gòu)買(mǎi)的意向。在得知客戶(hù)的想法之后,伍杰連忙用“那我就幫你包起來(lái)了”來(lái)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行了適當(dāng)追問(wèn)。這樣就完成了一筆銷(xiāo)售。
測(cè)試成交是一種非常實(shí)用的銷(xiāo)售技巧,它是向客戶(hù)確認(rèn)成交的一個(gè)非常重要的方法。銷(xiāo)售人員掌握了這個(gè)技巧就可以隨時(shí)利用這個(gè)技巧對(duì)客戶(hù)進(jìn)行成交測(cè)試,隨時(shí)了解客戶(hù)的心中所想,并根據(jù)客戶(hù)想法制定相應(yīng)的銷(xiāo)售策略,更加精準(zhǔn)地抓住客戶(hù),把握住客戶(hù)心理,這樣銷(xiāo)售當(dāng)然就會(huì)更加順利。
這個(gè)技巧需要銷(xiāo)售人員不斷地在工作中修煉習(xí)得。銷(xiāo)售人員可以請(qǐng)教資歷較老的員工,或者在工作中自己去總結(jié),經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的磨練,就可以熟練地掌握這一技能,成為銷(xiāo)售高手,體現(xiàn)出自己的價(jià)值,團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)也會(huì)隨之得到很大的提升。
★銷(xiāo)售管理微語(yǔ)錄★
測(cè)試成交是銷(xiāo)售人員需要掌握的一個(gè)很重要的銷(xiāo)售技巧。通過(guò)測(cè)試成交,可以讓銷(xiāo)售員工更加容易掌握客戶(hù)的心理,使自己的成功率得到提高。
擴(kuò)展閱讀
酒商對(duì)客戶(hù)的服務(wù)從哪里做起 2025.09.18
以前只是賣(mài)酒,現(xiàn)在得要先做服務(wù),然后再賣(mài)酒。服務(wù)怎么做?這個(gè)問(wèn)題在老板們看來(lái)挺簡(jiǎn)單,具體的服務(wù)工作,肯定是員工去做。給大家講講當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì),做好服務(wù)是必然方向,強(qiáng)調(diào)服務(wù)的重要性,然后建立相關(guān)的服務(wù)標(biāo)
作者:潘文富詳情
輿情應(yīng)對(duì):遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力,個(gè)人如何處置 2025.09.09
輿情應(yīng)對(duì):遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力,個(gè)人如何處置?8月1日20時(shí)38分,在“經(jīng)歷三個(gè)賬號(hào)連續(xù)7個(gè)多月的網(wǎng)暴,陷入極度無(wú)助、求告無(wú)門(mén)之后”,河南周口57歲的女?huà)D產(chǎn)科醫(yī)生,從工作單位樓上跳下,結(jié)束了自己的生命。墜樓之
作者:沈志勇詳情
大客戶(hù)的非酒型維護(hù) 2025.08.12
酒商手里,最值錢(qián)的不是酒,而是在當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)多年積累下來(lái)的客戶(hù)。這些客戶(hù)是大小企業(yè)老板、職能部門(mén)的大小領(lǐng)導(dǎo)、有錢(qián)人、注重生活品質(zhì)的人、需要維持圈子的各類(lèi)主理人,還有老酒鬼。手頭有足夠的客戶(hù),不愁沒(méi)錢(qián)賺的,
作者:潘文富詳情
煙酒店,從服務(wù)大客戶(hù)到服務(wù)散客 2025.07.23
越小的老板,越是著急,越是喜歡一步到位,一聽(tīng)過(guò)程動(dòng)作就煩。一步到位的背后,主觀(guān)上認(rèn)為生意就是簡(jiǎn)單的,左手進(jìn)右手出,賺個(gè)差價(jià)嘛。的確,在某些行業(yè)的某些階段,這簡(jiǎn)單操作也能做,但這只是階段性的,將簡(jiǎn)單操作
作者:潘文富詳情
煙酒店別指望大客戶(hù)了,扎實(shí)做好散客吧 2025.07.14
紅樓夢(mèng)里,劉姥姥在大觀(guān)園吃過(guò)茄鲞之后,回家不知道還能不能再吃下小菜飯了。參與過(guò)賭博的人,有過(guò)分分鐘幾千上萬(wàn)輸贏(yíng)的經(jīng)歷,估計(jì)再?zèng)]有心思去找份月薪幾千塊的工作了。畢竟是見(jiàn)了世面,開(kāi)了眼界,想得多了,對(duì)比的
作者:潘文富詳情
《管理思想如何“落地”》7:究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從
作者:耿啟亮詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀(guān)點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏(yíng)利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





