管理不要轟轟烈烈
作者:楊柳君 179
問(wèn)題接著便來(lái)了。
從宣布結(jié)果的那天起,包干區(qū)沒(méi)人打掃了,就是有人打掃也是敷衍了事;包干區(qū)也沒(méi)人檢查、沒(méi)人督導(dǎo)了,說(shuō)是怕“得罪”人。
清潔說(shuō)的過(guò)去不就行了,對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō),難道不是學(xué)習(xí)最重要嗎?
沒(méi)多久,所謂的“清潔衛(wèi)生標(biāo)桿班級(jí)”跟其他班也沒(méi)兩樣了。
我們是在這樣的環(huán)境中慢慢長(zhǎng)大的。
從那么小開(kāi)始,學(xué)校就有意無(wú)意的訓(xùn)練我們“察言觀色”,有意無(wú)意的引導(dǎo)我們做事情習(xí)慣“一陣風(fēng)”。
次數(shù)多了,時(shí)間久了,急功近利便也是理所當(dāng)然了。
好不容易等我們長(zhǎng)大了,終于走上了工作崗位。
看看我們身邊的同事、朋友,包括自己,對(duì)自己有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,耐得住寂寞,不過(guò)于計(jì)較眼前得失的,有幾人?
跳槽時(shí),不一味“向錢(qián)”看,更注重工作本身給自己帶來(lái)的成長(zhǎng)與發(fā)展機(jī)會(huì),能愉悅的接受相對(duì)低點(diǎn)的薪水的,又有幾人?
我們跌跌撞撞行走江湖多年,回首再看,
能十年如一日專(zhuān)注于一個(gè)目標(biāo),無(wú)怨無(wú)悔努力的,有幾人?
更多的人是淺嘗輒止,是見(jiàn)好就收,是見(jiàn)風(fēng)使舵,是要迅速收到回報(bào),是在乎眼前的得失。
也許有天,你通過(guò)不懈的努力,終于成功的成為了老板,或者成為了企業(yè)里某個(gè)重要部門(mén)的重要負(fù)責(zé)人。
你便有意無(wú)意的把讀書(shū)時(shí)習(xí)慣的這種“整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”帶到企業(yè)。
于是,我們很容易做任何事情,做任何決策,只看,或者說(shuō)最看重,眼前的利益,眼前的“面子”。
比如,在公司業(yè)績(jī)好時(shí),頻繁的組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng),拓展運(yùn)動(dòng),郊游,年節(jié)發(fā)放金額不低的慰問(wèn)金等等,員工們心里樂(lè)開(kāi)了花。
但當(dāng)業(yè)績(jī)剛下降了10%不到,管理層便馬上召集大家開(kāi)會(huì),嚴(yán)肅的宣布從現(xiàn)在起壓縮一切“不必要”的開(kāi)支,甚至連飲用水也被嚴(yán)格的“計(jì)劃”了。
比如,企業(yè)里目前出現(xiàn)了一個(gè)管理上的問(wèn)題。
解決這個(gè)問(wèn)題的本源需要花費(fèi)一定的時(shí)間和精力,但我們可不想花那么多的時(shí)間和精力去解決什么管理問(wèn)題。
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