構(gòu)建人力資本激勵(lì)機(jī)制
作者:張正平 220
對(duì)人力資本,公司不能只一味地激勵(lì)他去努力完成目標(biāo)、最大限度地去爭(zhēng)取更高的目標(biāo),還要切實(shí)地考慮他的后顧之憂。后顧之憂解決了,就會(huì)踏踏實(shí)實(shí)、輕裝上陣。要解決人力資本的后顧之憂,按國(guó)家規(guī)定給個(gè)人繳納的一點(diǎn)點(diǎn)社會(huì)保險(xiǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,根本不能提供人力資本離職或退休后相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的生活。于是公司在為人力資本按規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)的同時(shí),根據(jù)他的工作風(fēng)險(xiǎn)高低、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)大小給他購(gòu)買一定數(shù)額的商業(yè)保險(xiǎn),也就是給人力資本制定一個(gè)養(yǎng)老金計(jì)劃。商業(yè)保險(xiǎn)加社會(huì)保險(xiǎn),人力資本就沒(méi)有了后顧之憂。
公司的人力資本往往處于關(guān)鍵性崗位,工作繁雜、應(yīng)酬眾多,他要完成目標(biāo)就需要應(yīng)酬各方面的關(guān)系,需要經(jīng)常與外界交往、聯(lián)系和溝通,而且要體現(xiàn)公司的形象。為此,公司要為他履行職務(wù),完成目標(biāo)給予一定的職務(wù)消費(fèi)。職務(wù)消費(fèi)主要是應(yīng)酬消費(fèi)、通訊消費(fèi)和交通消費(fèi)。
3.公司人力資本薪酬制度應(yīng)具有哪些特點(diǎn)?
在公司的人力資本薪酬中,崗位工資主要是基于崗位系數(shù)。崗位責(zé)任越大、要求的能力和素質(zhì)越高、任職年限越長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)越豐富崗位系數(shù)就越高,并在同級(jí)崗位劃分成若干個(gè)等級(jí),給人力資本一個(gè)同級(jí)晉升的空間,避免“官本位”。公司不僅需要有人通過(guò)實(shí)踐的鍛煉,走到更高的崗位上來(lái),更需要有更多的人專注于做好某一方面的工作,因此在同級(jí)崗位設(shè)計(jì)等級(jí)是必要的。
年終獎(jiǎng)和激勵(lì)薪酬不但要看他承擔(dān)了多大的責(zé)任、有多強(qiáng)的能力,還要看他的業(yè)績(jī),因此年終獎(jiǎng)和激勵(lì)薪酬要與個(gè)人的績(jī)效考核掛鉤。他的業(yè)績(jī)?cè)酵怀?,他的年終獎(jiǎng)和激勵(lì)薪酬就越多,這樣才能體現(xiàn)效率,實(shí)現(xiàn)真正的公平。
為人力資本購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)也不是平均購(gòu)買,而是以他當(dāng)年獲得的年終獎(jiǎng)和激勵(lì)薪酬為基準(zhǔn),根據(jù)他在公司工作(忠誠(chéng)度的一個(gè)量度)和在人力資本崗位工作時(shí)間的長(zhǎng)短,確立一個(gè)保險(xiǎn)系數(shù),二者相結(jié)合,確定為他購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)的數(shù)額。這樣,既考慮了人力資本的業(yè)績(jī),又強(qiáng)調(diào)了人力資本的忠誠(chéng)度,這是公司對(duì)人力資本的雙重要求。
職務(wù)消費(fèi)是真實(shí)的職務(wù)所需要的消費(fèi),不是福利,因此要考慮不同人力資本的實(shí)際職務(wù)需要,不搞一刀切。在規(guī)定的額度標(biāo)準(zhǔn)內(nèi),節(jié)余分成,超額自負(fù),鼓勵(lì)在做好工作的前提下科學(xué)節(jié)約。
公平的實(shí)施公司的人力資本薪酬制度,除了合理的確定薪酬的數(shù)量和結(jié)構(gòu),充分考慮對(duì)人力資本的激勵(lì),還必須在激勵(lì)中充分體現(xiàn)約束,維護(hù)公司利益。因此,在薪酬發(fā)放上,激勵(lì)薪酬可以考慮分期發(fā)放,并且對(duì)于優(yōu)秀者,部分或全部以公司股權(quán)來(lái)體現(xiàn),既防止人力資本的短期行為,又使優(yōu)秀者能長(zhǎng)期分享公司成果。
商業(yè)保險(xiǎn)購(gòu)買后,公司保留處置權(quán),人力資本一旦損害了公司利益,公司就部分或全部地取消他的商業(yè)保險(xiǎn),使人力資本無(wú)論在職還是離職,無(wú)論是在公司還是離開了公司都不能損害公司利益。采取這些措施,主要是體現(xiàn)激勵(lì)和約束的匹配,同時(shí)也相應(yīng)地增大人力資本退出的機(jī)會(huì)成本。
擴(kuò)展閱讀
關(guān)于構(gòu)建戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的思考 2023.04.06
企業(yè)績(jī)效通常指企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果和效率。企業(yè)績(jī)效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績(jī)效,二是員工的個(gè)人績(jī)效。戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái),使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績(jī)效目
作者:姜燕芬詳情
建材家居門店如何構(gòu)建“品牌體驗(yàn)”系統(tǒng) 2023.04.06
對(duì)建材家居店面來(lái)說(shuō),只展示產(chǎn)品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,因?yàn)樗皇强煜罚煌ㄟ^(guò)刺激消費(fèi)者的眼球就夠了,而是還要給消費(fèi)者更多的品牌“體驗(yàn)”,讓消費(fèi)者在店面內(nèi)選購(gòu)產(chǎn)品時(shí),能充分感受到品牌的內(nèi)涵,對(duì)品牌產(chǎn)生信心。這就
作者:賈同領(lǐng)詳情
服裝品牌構(gòu)建O2O閉環(huán)的五大核心 2023.03.28
系列專題:o2o營(yíng)銷模式觀察關(guān)于O2O要不要閉環(huán),有人贊成,有人唾罵。眾說(shuō)紛紜,莫衷一是。 著名銷售培訓(xùn)專家,電商戰(zhàn)略和O2O商業(yè)模式培訓(xùn)專家高定基老師認(rèn)為,閉環(huán)更符合管理學(xué)原理,像PDCA循環(huán),經(jīng)
作者:高定基詳情
員工激勵(lì):只有你能欣賞我 2023.03.28
有一個(gè)感人的故事,對(duì)筆者的觸動(dòng)很大,愿與大家共同分享。第一次參加家長(zhǎng)會(huì),幼兒園的老師說(shuō):“您的兒子有多動(dòng)癥,在板凳上連三分鐘都坐不了,你最好帶他去醫(yī)院看一看。”回家的路上,兒子問(wèn)她老師都說(shuō)了些什么,她
作者:董栗序詳情
人力資源管理需提速 2023.03.23
Bill Cushard已經(jīng)對(duì)“尋找正確的方法”這樣的培訓(xùn)項(xiàng)目失去耐心了。Cushard是索爾茲伯里諾蘭集團(tuán)的首席學(xué)習(xí)官,該公司總部是一個(gè)在馬里蘭的軟件公司。Cushard認(rèn)為,傳統(tǒng)的界定學(xué)習(xí)需求的方
作者:陳琦詳情
如何使員工激勵(lì)的效果更強(qiáng)烈? 2023.02.21
前言:?jiǎn)T工激勵(lì)是企業(yè)的永恒話題,更是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的法寶。但激勵(lì)的技巧像一團(tuán)云霧,很難掌握。同一個(gè)人,以同樣的語(yǔ)速,對(duì)不同的人說(shuō)同樣的話,產(chǎn)生的影響可能是不同的。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的創(chuàng)意是非常
作者:胡一夫詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 1
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1411
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38