在錯誤觀念的暗示下，領導成為企業(yè)的特權，成為所謂的有限責任(企業(yè)領導人責任)，而這直接導致了企業(yè)主的身心憔悴、企業(yè)遠景動力不足、職業(yè)經(jīng)理人和員工無歸屬感等致命的問題的出現(xiàn)。
　　長期以來，領導力的教練一直就被帶入歧途，而這不僅使領導力構成了對企業(yè)的傷害，更可怕的影響還在于對企業(yè)家生命與精神的沉重折磨，對領導力的片面要求，最終導致的是個人英雄主義，而這樣的的追求越來越被認為是不人道的。
　　青啤是中國少有的具有全球意義的品牌，不過，青啤的酒海卻“淹死”了一位英雄人物：彭作義。
　　彭是青啤的英雄，在他的推動下，青啤的兼并如火如荼，所向無不披靡。人稱彭大將軍。從山東出發(fā)，彭作義在全國的啤酒行業(yè)展開了大規(guī)模的“跑馬占地”：首先南下珠江，以4500萬元收購廣東強力啤酒廠，成立華南事業(yè)部；接著在上海出資1.5億元收購嘉士伯75%的股權，成立華東事業(yè)部；隨后，并購行動再起旋風，青啤耗資2250萬美元，收購了五星和三環(huán)啤酒的股權，成立華北事業(yè)部。短短幾年，青島啤酒已經(jīng)收購了20多家啤酒生產(chǎn)企業(yè)。彭作義的目標是進軍世界啤酒業(yè)前十名，青啤正醞釀在海外設立分廠。
　　就是這位“拚命三郎”卻最終導演了自己肉體生命的悲劇。當然，彭的故事比較極端，但實際上，英雄主義領導力的文化在中國企業(yè)中，特別是民營企業(yè)已成為一個通用件。
　　有限式領導力的殘酷來源于兩個方面，一是英雄們承受了太大的壓力，犧牲了太多的生活享受；另一方面，是英雄的團隊成員得不到應有的誕生，可謂是大樹之下，沒有巨草。如此，一旦企業(yè)有個風吹草動，團隊成員也缺乏抵御風險的能力。不僅無法挽企業(yè)于既倒，連自己的生存也有問題。
　　重要的是組織的領導力
　　企業(yè)主們似乎還不懂得如何在組織內(nèi)部令領導力游刃有余地運行，也不知道去教導大量可以變成優(yōu)秀領導者的人去實施影響和領導。
　　領導力發(fā)揮不夠規(guī)模及不知如何釋放領導力、如何重新培養(yǎng)再造領導力這些因素都使得領導力在企業(yè)中出現(xiàn)頂蓋現(xiàn)象。
　　在有領導力頂蓋的企業(yè)里，負責任被當作家族的權利，而不是整個企業(yè)的一種文化；而承諾機制更談不上激活，員工沒有承諾的機會，百分百參與的管道也沒有鋪設；重要員工的活力沒有辦法激活，企業(yè)變革所需要的冒險精神被抑制……領導力在這些企業(yè)里只局限在企業(yè)主和家人身上，組織等同于個人和家族，社會企業(yè)的重要特征被擱置。
　　當然，許多情況下，出現(xiàn)領導力封頂?shù)那闆r也緣于對領導力的誤解。有些人認為領導就是操縱，而實際上，領導力是一種發(fā)揮魅力，形成影響力，令到別人追隨并完成組織目標的能力，他與操縱有著天然的隔膜。
　　領導力的目標不是個人崇拜，不是控制，而是激情與組織內(nèi)部的協(xié)調一致及組織不斷成長的領導目標。所以私心和領導者的個人目標也是組織領導力成長的一個限制。
　　促使他們克己奉公、主動承擔，不惜一切代價完成組織計劃及任務，這是企業(yè)領導力的最完美的描述，但實際上，盡管幾乎任何人都可以成為一個合格的領導者，但這樣的完美卻有時會受到錯誤的批判。
　　在現(xiàn)實中，發(fā)揮出領導力有時是尷尬和無能為力的，會被人們誤讀為愛出風頭，圖表現(xiàn)，想搶功等。所以，企業(yè)文化也會給領導力來一次蓋帽。
　　有了這樣的障礙，就是喬丹也難以有超人的發(fā)揮。領導力承認英雄，但絕不認可英雄主義，在NBA的秀場中，喬丹無比重要，他有著過人的領導力，但配角們的敬業(yè)與是領導力最為完美的一環(huán)。拋棄超人情結，成為公司一分子，這樣會讓在你的領導力退化的時候而不致于導致企業(yè)的連鎖退化。
　　建一條領導力的補擊線以代替領導力上的單兵突進，會令到你的人生更多趣味，因為這條補擊線意味著你可以按時下班和妻子兒女共進晚餐，享受天倫，也意味著你可以離開公司去參加卓越領導力的培訓，當然，打高爾夫、旅行、登山，這些運動，只要你愿意，也可以一項不拉下。
　　也許，摘帽子、揭蓋子是中國企業(yè)必須做的一項運動。

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