HR如何量化員工離職成本

 作者：于立文    309

事實(shí)證明：高速發(fā)展和卓越績效的企業(yè)都需要忠誠而優(yōu)秀的員工推動。蒙牛乳業(yè)火箭般的高速發(fā)展并不是靠外部職業(yè)經(jīng)理人推動的，更多的是靠自己穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，08年筆者為蒙牛液耐事業(yè)部做咨詢項(xiàng)目時(shí)，全部高管中只有一人是工作不滿3年的，其他全部在6年以上，穩(wěn)定的高官團(tuán)隊(duì)是其快速發(fā)展的基石。另據(jù)華爾街日報(bào)報(bào)道：上海外高橋第三發(fā)電有限公司擁有世界上同類電廠中最高的發(fā)電效率，去年外三實(shí)現(xiàn)了46.3%的峰值效率，比荷蘭的一家世界頂級發(fā)電廠還高半個(gè)百分點(diǎn)，其負(fù)責(zé)人馮偉忠自1971年就在電廠工作，卓越的績效離不開他在電廠工作長期積累和努力。
    改變發(fā)展方向
    人力資源管理者不能被動的工作，否則早晚會成為公司的眾矢之的，通過量化管理員工離職成本，深入分析員工離職原因，用法律、制度和企業(yè)文化保護(hù)公司權(quán)益和競爭優(yōu)勢，是每一位人力資源工作者的發(fā)展之道。
具體來講，通過量化員工離職成本，計(jì)算成本與收益，做到：
    一、爭取為企業(yè)核心人員和績優(yōu)人員加薪，以體現(xiàn)薪酬的市場競爭力，使其繼續(xù)長期為企業(yè)服務(wù)，畢竟現(xiàn)階段員工離職主要原因還是薪酬。
    二、完善合同管理，對于重要培訓(xùn)簽訂服務(wù)期限協(xié)議以減少培訓(xùn)成本，員工離職簽訂競業(yè)禁止協(xié)議以降低機(jī)會成本。
    三、減少招聘失誤，建立重要職位的能力素質(zhì)模型，便于找到適合人才，并加強(qiáng)測評技術(shù)的應(yīng)用，快速高效的識別人才。
    四、制定標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)課程，針對員工不同階段的學(xué)習(xí)需要，制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，形成音像資料和標(biāo)準(zhǔn)課件，降低培訓(xùn)成本。
    五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，了解員工需求，建立內(nèi)部溝通機(jī)制，盡早發(fā)現(xiàn)問題，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，定期修正內(nèi)部管理制度，在文化層面讓員工產(chǎn)生歸屬感。
    人力資源量化管理是人力資源工作者未來發(fā)展的方向，量化管理有利于建立HR數(shù)據(jù)縱向?qū)Ρ龋脭?shù)據(jù)和事實(shí)說話，直觀感受歷史發(fā)展趨勢，讓企業(yè)經(jīng)營者更清晰理解、判斷相關(guān)制度方案，最終提升企業(yè)的核心競爭力。


作者系正略鈞策管理咨詢顧問，如需轉(zhuǎn)載，請務(wù)必注明公司及作者名稱

 量化 離職 員工 成本 如何

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2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

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考核，是員工付出和收益之間的一個(gè)動態(tài)評估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干，老板錢沒少給。但是，現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物，而員工

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員工來上班，先得把錢的事情說清楚，這個(gè)不能模糊。遠(yuǎn)的不說，這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了，試用期工資發(fā)多少，這個(gè)事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里，老板是怎么想的，決定了這個(gè)錢是怎么發(fā)給員工的。老板對新進(jìn)員工

  作者：潘文富詳情

隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感，越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

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公司發(fā)展需要人怎么辦？招聘啊怎么招聘？1.根據(jù)需要，起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好，強(qiáng)調(diào)公司有多好，強(qiáng)調(diào)待遇如何，強(qiáng)調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求，學(xué)歷、證

  作者：潘文富詳情

勤勞致富只是說說而已，其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急，工作上的事情總喜歡一步到位，做生意更是如此。急的背后，一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望，或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感，

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