文理應(yīng)該是什么？它是辯證統(tǒng)一的，但是具體在微觀操作上應(yīng)該是交叉的，像文化這種東西，就要像產(chǎn)品、質(zhì)量一樣每年規(guī)劃，每年定著做，這個(gè)能出現(xiàn)嗎？一句話，文化不是靠可歌可泣的，可謳歌的若干事件的堆積形成，文化就是定向產(chǎn)生的，今年創(chuàng)新，就是氛圍，內(nèi)部講師，創(chuàng)新講座，創(chuàng)意活動(dòng)，以那些滿足于這些指標(biāo)的，咨詢公司把指標(biāo)定出來(lái)，集團(tuán)去設(shè)計(jì)文化活動(dòng)，設(shè)計(jì)文化行為。比如說(shuō)，每周有一天穿便裝，會(huì)覺(jué)得這個(gè)好形式，好表面，其實(shí)這是松動(dòng)院所化、XX文化一個(gè)很重要的特征。

某一個(gè)人留了長(zhǎng)頭發(fā)，不一定要嘲笑，某一個(gè)人染了發(fā)，不一定要被歧視，就是這是個(gè)很基本的概念。包括慢慢地，部分功勛課題組，部分能力較強(qiáng)的人，部分被內(nèi)部認(rèn)可的科學(xué)家的工作彈性，可以越來(lái)越大，是逐步的，但是絕對(duì)不是一個(gè)什么摸著石頭過(guò)河的工程，是一個(gè)有設(shè)計(jì)，但是設(shè)計(jì)之下還有一些有機(jī)變化的，有機(jī)加隨機(jī)的過(guò)程。

重在有機(jī)，巧在隨機(jī)。

    那這個(gè)大概去建這樣一個(gè)過(guò)程，不同企業(yè)規(guī)模不一樣，可能承受度不一樣，大概需要策劃這樣一個(gè)過(guò)程，大概需要？設(shè)計(jì)這個(gè)東西需要三個(gè)月。

對(duì)總架構(gòu)沒(méi)有太多的要求，重在設(shè)計(jì)，文化是設(shè)計(jì)出來(lái)的，我們就是要學(xué)習(xí)迪斯尼，誰(shuí)不服，我就是要學(xué)習(xí)谷歌，誰(shuí)不服，要藐視現(xiàn)有文化，不要太把現(xiàn)有文化當(dāng)回事，就現(xiàn)在我們放不下洋氣的心理負(fù)擔(dān)，老想洋氣，老很看重已有文化，覺(jué)得把已有的文化，要給它怎么樣，所以就會(huì)很痛苦很痛苦，已有的文化它是沉淀的文化，是一個(gè)社區(qū)文化，尤其是XX企業(yè)，它是個(gè)超穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，你是動(dòng)搖不了的。怎么辦？

有個(gè)問(wèn)題，是個(gè)超穩(wěn)定的文化，要去做某種改革，阻力肯定大，再加上我們這種方式管理的，免不了，改得讓他們……，什么樣一個(gè)范圍來(lái)改得更有利于這種形成，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)小一點(diǎn)，操作這個(gè)層面上，更容易獲得成功。

    新范圍，新科技，大設(shè)計(jì)，老人手，老班組，老范圍，以理念和這個(gè)表象松動(dòng)為主，由表及里。這是因?yàn)楝F(xiàn)在我們?cè)瓉?lái)傳統(tǒng)的，原來(lái)底下永遠(yuǎn)給總體打工的那幫人，希望他們將來(lái)獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng)，獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng)，封閉時(shí)間太長(zhǎng)了，他就會(huì)養(yǎng)成一種，給我一種概念，給什么任務(wù)我都干，他根本不講效率，也不去研究問(wèn)題，所以我希望把他這種包袱拿掉，直接面對(duì)市場(chǎng)，和市場(chǎng)接軌，尤其技術(shù)層面，必須要和世界接軌，不然的話，將來(lái)系統(tǒng)也會(huì)衰落的。但這個(gè)人是老人手，但是給他的空間卻是新的，要求是新的。當(dāng)然還有一幫人，人也是老的，空間也是老的，但是市場(chǎng)是新的，畢竟國(guó)家要求在變，怎么在做，探討這個(gè)問(wèn)題。
 

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