全中國(guó)的變革過(guò)程，有幾種典型做法非常值得我們參考。例如競(jìng)聘上崗，這是要把一鍋水給攪混，使原有得秩序消失最好的做法。任何人，都有可能在這個(gè)當(dāng)口上競(jìng)選，宣布施政綱領(lǐng)，最后即便選上了，那種戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢也是可想而知的。其實(shí)出于我們中國(guó)人的穩(wěn)定，一般情況下都是原班子順利當(dāng)選。

    這個(gè)里面競(jìng)聘得越認(rèn)真，多種方案越出來(lái)，越有一個(gè)研討過(guò)程，讓各個(gè)競(jìng)選者之間，競(jìng)選團(tuán)隊(duì)之間有一個(gè)相互質(zhì)詢(xún)的過(guò)程，這個(gè)所產(chǎn)生的意義，壓力上的這種變革，這種突變，雖然只是前后組織了那么幾周時(shí)間，這里面所帶來(lái)的思想解放，可能是你今后若干年取得不了的。因此就一定要抓住這種關(guān)鍵時(shí)候，關(guān)鍵做法，關(guān)鍵聚焦，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)里面的這種煤的作用，乃至于病毒的作用，時(shí)間是不均衡的，在把他們突然解放出來(lái)，面對(duì)市場(chǎng)的那一剎那，內(nèi)心的彷徨無(wú)助，與公司的結(jié)算關(guān)系，這時(shí)候突然變成可塑的，他們的心態(tài)可塑，氛圍可塑，文化可塑。從時(shí)間意義上來(lái)講，這里的一天頂正常的一年，等這一波過(guò)去了，他們適應(yīng)了，恢復(fù)到麻木不仁的狀態(tài)，一天就是一天，乃至于一天就是半天，你那時(shí)候再使勁，窗口期過(guò)了，被瘋狗咬了一年以后打針都沒(méi)用了，就必須咬完那個(gè)關(guān)鍵窗口期。所以這里，首先不是追求內(nèi)容，而是追求形式，形式生產(chǎn)力怎么釋放出來(lái)，意義生產(chǎn)力怎么釋放出來(lái)。

    事實(shí)上這中間我們還留了一個(gè)接口，靠單次來(lái)協(xié)調(diào)，當(dāng)然我們也可以管理，比如說(shuō)哪些有重點(diǎn)，就管那一塊，其實(shí)按現(xiàn)在企業(yè)制度，管理后就是經(jīng)理制，這種架構(gòu)沒(méi)有哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，實(shí)際上是一種管理的架構(gòu)，并不是一種所謂的組織認(rèn)可的，沒(méi)有工商認(rèn)可，也沒(méi)有上面集團(tuán)支持，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的一種架構(gòu)。當(dāng)然如果要去把它實(shí)體化掉，實(shí)際上從工商確定，這幾個(gè)是經(jīng)濟(jì)體。

從管理的角度，內(nèi)部虛設(shè)，就會(huì)有另外一個(gè)問(wèn)題，大企業(yè)始終掩蓋了一切的東西，好像說(shuō)不要離開(kāi)這個(gè)，我就不是這個(gè)單位的人，這是很多制度設(shè)計(jì)，文化設(shè)計(jì)，怎么把這個(gè)火給他點(diǎn)了，至種少現(xiàn)在還沒(méi)到那個(gè)程度上，但是又不能甩開(kāi)它，畢竟它是我的母體，這個(gè)東西就是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、文化設(shè)計(jì)、制度設(shè)計(jì)給我們從哪里考慮，大家覺(jué)得我這樣離開(kāi)我那個(gè)母體，好像在母體周?chē)?，跟母體并行的一個(gè)東西，他不接受，他認(rèn)為自己被拋棄，或者某種程度，他認(rèn)為兩個(gè)利益之間就沒(méi)關(guān)系了。我覺(jué)得利益實(shí)際上最后還要到一個(gè)思維集團(tuán)上來(lái)，但是實(shí)際上管理有沒(méi)有一個(gè)差異化。

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