企業(yè)文化的設(shè)計(jì)與推行（二）

 作者：華彩咨詢    332

結(jié)構(gòu)決定功能，結(jié)構(gòu)沒變，功能變了，說(shuō)得很具像，最起碼社會(huì)上要拉起一個(gè)營(yíng)銷人員，拉著他們怕一段時(shí)間，哪怕犯了點(diǎn)錯(cuò)，這些人被迫改掉了，老人手們改過(guò)來(lái)。一般像這種公司，規(guī)律地來(lái)說(shuō)，一定是引入幾個(gè)營(yíng)銷上思路比較怪的，沖擊力比較大的人來(lái)了，這種人一定最后會(huì)被趕走，留不下來(lái)，因?yàn)樗麄兊奈幕?，最終一定會(huì)留不下來(lái)，但是很好笑的是，這些人被趕走了以后，老人手卻改過(guò)來(lái)了。這就是按照耗散結(jié)構(gòu)理論，他吸收了負(fù)熵，他把他身上的負(fù)熵給吸收了，他在的時(shí)候，我本身激發(fā)起了我的應(yīng)激反應(yīng)，我保護(hù)我的傳統(tǒng)的一套，我保護(hù)我們公司的一套。他走了以后，內(nèi)部又分化了，又分化為保守勢(shì)力和改革勢(shì)力，他的誘引因素就出來(lái)，誘導(dǎo)因素就出來(lái)，所以我們可以把他，這些煤可以引入進(jìn)來(lái)。

    我們?cè)O(shè)計(jì)的時(shí)候，從現(xiàn)在的思路來(lái)看，假定我們想做一個(gè)比較好的X1產(chǎn)業(yè)，按照這種文化和制度設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，是全面地來(lái)設(shè)計(jì)，還是說(shuō)可以全面設(shè)計(jì)，但是在行動(dòng)這個(gè)層面，先拿一個(gè)板塊來(lái)分化，政策激勵(lì)也好，或者考量辦法，然后讓它們?cè)賮?lái)帶動(dòng)。因?yàn)槁犝f(shuō)這種121（民品板塊）的模型，實(shí)際上做了這樣一個(gè)框架的事情，本身也沒有太多的內(nèi)容，但是無(wú)形中給它開始畫了一些邊界出來(lái)，這個(gè)邊界就是定位發(fā)生一些變化，無(wú)形中就是想把差異，先潛移默化植入一個(gè)信息進(jìn)去，都兩年了，但是沒有做實(shí)質(zhì)性的，今年一季度給他實(shí)質(zhì)性的，加強(qiáng)了一塊，可能在三季度，我們?cè)偌訌?qiáng)一次。把戰(zhàn)略給大家，清晰地告訴大家，但是每一塊的重點(diǎn)，戰(zhàn)略重點(diǎn)不一樣的，但是在引入，我很深的體會(huì)，改革如果文化跟不上，所有的其他戰(zhàn)略，憑什么要去實(shí)行你的戰(zhàn)略，本身沒有，國(guó)家利益高于一切，這個(gè)太空，但是做了以后，體現(xiàn)國(guó)家利益高于一切才落實(shí)，如果說(shuō)我們就說(shuō)國(guó)家利益高于一切，這句話是空的。

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