企業(yè)文化的設(shè)計與推行（二）

 作者：華彩咨詢    332

結(jié)構(gòu)決定功能，結(jié)構(gòu)沒變，功能變了，說得很具像，最起碼社會上要拉起一個營銷人員，拉著他們怕一段時間，哪怕犯了點(diǎn)錯，這些人被迫改掉了，老人手們改過來。一般像這種公司，規(guī)律地來說，一定是引入幾個營銷上思路比較怪的，沖擊力比較大的人來了，這種人一定最后會被趕走，留不下來，因?yàn)樗麄兊奈幕罱K一定會留不下來，但是很好笑的是，這些人被趕走了以后，老人手卻改過來了。這就是按照耗散結(jié)構(gòu)理論，他吸收了負(fù)熵，他把他身上的負(fù)熵給吸收了，他在的時候，我本身激發(fā)起了我的應(yīng)激反應(yīng)，我保護(hù)我的傳統(tǒng)的一套，我保護(hù)我們公司的一套。他走了以后，內(nèi)部又分化了，又分化為保守勢力和改革勢力，他的誘引因素就出來，誘導(dǎo)因素就出來，所以我們可以把他，這些煤可以引入進(jìn)來。

    我們設(shè)計的時候，從現(xiàn)在的思路來看，假定我們想做一個比較好的X1產(chǎn)業(yè)，按照這種文化和制度設(shè)計來說，是全面地來設(shè)計，還是說可以全面設(shè)計，但是在行動這個層面，先拿一個板塊來分化，政策激勵也好，或者考量辦法，然后讓它們再來帶動。因?yàn)槁犝f這種121（民品板塊）的模型，實(shí)際上做了這樣一個框架的事情，本身也沒有太多的內(nèi)容，但是無形中給它開始畫了一些邊界出來，這個邊界就是定位發(fā)生一些變化，無形中就是想把差異，先潛移默化植入一個信息進(jìn)去，都兩年了，但是沒有做實(shí)質(zhì)性的，今年一季度給他實(shí)質(zhì)性的，加強(qiáng)了一塊，可能在三季度，我們再加強(qiáng)一次。把戰(zhàn)略給大家，清晰地告訴大家，但是每一塊的重點(diǎn)，戰(zhàn)略重點(diǎn)不一樣的，但是在引入，我很深的體會，改革如果文化跟不上，所有的其他戰(zhàn)略，憑什么要去實(shí)行你的戰(zhàn)略，本身沒有，國家利益高于一切，這個太空，但是做了以后，體現(xiàn)國家利益高于一切才落實(shí)，如果說我們就說國家利益高于一切，這句話是空的。

 企業(yè)文化 推行 文化 設(shè)計 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

有一次，我們在做企業(yè)年度復(fù)盤時，老板提出一個問題：“我們今年增長不錯，但總感覺員工心沒跟上，公司氣氛有點(diǎn)松散。”這其實(shí)并不罕見。很多企業(yè)在快速發(fā)展中，忽略了一件事——薪酬不是配角，它本質(zhì)上是戰(zhàn)略的放大

  作者：劉伶詳情

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.

  作者：王韻壹詳情

中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計并非長篇

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有