企業(yè)文化的設計與推行（三）

 作者：華彩咨詢    279

這是中國做文化的時候，解決不了的一個根本問題，在第五項修煉里面，彼德·圣吉講了一個最基本的話，將個人夢想聯(lián)通為集體夢想，最終將上升為組織意志，現(xiàn)在就是你在這個組織夢想，組織意義與個人意義之間沒有通道。

    實際上反過來想，若是對自己都不負責，還說對所里負責，對國家負責，事實上連自身的工作狀態(tài)、生活習慣都負責不起來，還想國家利益高于一切，純粹是唱高調(diào)。某種程度是大家的積極性和自身的生存，生活質(zhì)量，國家需要，他一下子有機結(jié)合起來，這兩個合一，可能是比較理想，因為我們原來也宣傳過，最好的想法是工作改變生活，如果在這工作也很好，覺得我的生活也很好，當然是比較好的一種狀態(tài)，可是怎么來做這樣一個東西，畢竟來說，靠少數(shù)，就像你剛才說的，靠少數(shù)精英的覺悟是不夠的，必須呈現(xiàn)一個群體的，一個共同的行為，讓這個行為來開始起步多低，我害怕，一定是朝這個方向，大家形成一個共同的認知來做這件事。所以我說這次，一個是這個，戰(zhàn)略定完以后，進入一個怎么實施問題，其實很大問題是制度設計，制度設計也包括文化。因為我的理解，企業(yè)的文化更多的是制度設計，就像你剛才反過來說的，實際是一個框架制度，準則，導向，就體現(xiàn)了，當然這中間還有軟的，文科的東西，拉到理科里面來，就是還有輕松的一面。

    客觀上來看的話，應該這16個字——整體設計，分步實施，輕重有別，全面鋪開。因為道理很簡單，現(xiàn)在121（X2板塊）這里，如果一定讓我挑點毛病的話，它是什么呢，沒把意義拔出來，做了，沒把意義拔出來，做文化的最大特點叫畫貓為虎，你們變成了畫虎為貓，甚至是畫虎為零了。121悄悄地做，其實121這是個很大的事，思維上的巨大的沖突，讓過去層層包裹，接觸不到市場，被包圍在里面，使得最里面的那些人失去市場敏感，失去自我發(fā)展，失去社會適應能力的這些人，重新公司給他個人一個發(fā)展。

實際上為什么當時沒有去更多地說它，因為所有的人都在一個音域，這些東西還是一個空的，是逐步給他剝離和慢慢分化的一個階段，也不是開始就有X的力量就差不多，或者是，因為原來就一塊，這邊90%，那邊雖然有10%，但是大部分還是關(guān)聯(lián)交易養(yǎng)著的，現(xiàn)在某種程度上，大家這塊占有的資源，或絕對的統(tǒng)治地位和壟斷性，決定了這塊，你宣傳得再多，沒有人去相信你，真的離我們這邊不顧，非要做那邊的事情，實際上某種程度上這幾年，覺得民沒必要，都不要做，現(xiàn)在感覺到集團的壓力，發(fā)展的壓力，民要做，有一個逐步的，有幾個人在想。

 企業(yè)文化 推行 文化 設計 企業(yè)

擴展閱讀

有一次，我們在做企業(yè)年度復盤時，老板提出一個問題：“我們今年增長不錯，但總感覺員工心沒跟上，公司氣氛有點松散?！边@其實并不罕見。很多企業(yè)在快速發(fā)展中，忽略了一件事——薪酬不是配角，它本質(zhì)上是戰(zhàn)略的放大

  作者：劉伶詳情

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

企業(yè)的成功是設計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設計專家導師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設計：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.

  作者：王韻壹詳情

中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者：企業(yè)設計權(quán)威導師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計并非長篇

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有