說(shuō)起5S ，不僅是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，更是一種制造文化。在中國(guó)制造文化下， 5S管理怎么樣呢？今天就談?wù)勥@個(gè)老話(huà)題！

今年夏天某日，應(yīng)一家制造企業(yè)的邀請(qǐng)去做5S項(xiàng)目調(diào)研。一進(jìn)工廠，廠內(nèi)道路筆直清潔，人行橫道、機(jī)動(dòng)車(chē)道井然有序！心中感嘆，外企就是不一樣，這樣的企業(yè)還需要做5S管理嗎？再往里走，步入車(chē)間，可就大跌眼鏡了！人行道上橫著小推車(chē)、工具橫七豎八的騎在墻角、物料覆蓋著塵土、油污散布在操作臺(tái)……！經(jīng)過(guò)詳細(xì)的調(diào)研，這家企業(yè)還是一家有著近百年歷史的著名跨國(guó)公司。公司從上到下，從里到外，竟沒(méi)有一個(gè)外國(guó)人，是一家已經(jīng)完全國(guó)人化的跨國(guó)公司！在中國(guó)制造文化下，5S管理已經(jīng)完全變形了！

何謂5S管理？這個(gè)起源于日本制造業(yè)的名詞，到底為何物？

整理（SEIRI）、整頓（SEITION）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)為5S。

1、整理，把物品排放好，使效率提高，。

2、整頓，把物品整齊地排好，用的東西放在自己周?chē)瑴p少尋找時(shí)間。使大家對(duì)這些需要的東西能一目了然。

3、清掃，經(jīng)常打掃，使保持清潔。

4、清潔即維持整理、整頓、清掃之成果。

5、素養(yǎng)，就是教養(yǎng)，保持自身之美，就是養(yǎng)成遵守既定事項(xiàng)的習(xí)慣。

目標(biāo)簡(jiǎn)單而明確，為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。倡導(dǎo)者相信，保持工作環(huán)境干凈整潔，物品擺放有條不紊，一目了然，能最大程度地提高工作效率和員工士氣。讓員工工作得更安全、更舒暢，可將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn)。

談到這里，基本上已經(jīng)囊裹了5S管理的全部?jī)?nèi)容，簡(jiǎn)單而清晰！而我們的5S管理是怎么做的呢？

讓我們來(lái)找找答案，一起看一看5S管理的產(chǎn)生過(guò)程。

5S是怎么產(chǎn)生的呢？這個(gè)源自日本汽車(chē)制造業(yè)的生產(chǎn)管理技術(shù)，其實(shí)產(chǎn)生的很簡(jiǎn)單。作為一部完整的汽車(chē)，大概由近2000個(gè)零部件組成，這些零部件凌亂的散布在車(chē)間，工人穿梭其間，經(jīng)常發(fā)生安全事故，為了避免安全事故的發(fā)生，人們開(kāi)始用“整理”、“整頓”來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，一項(xiàng)新的生產(chǎn)管理技術(shù)產(chǎn)生了。后來(lái)隨著人們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的要求越來(lái)越明晰化，又引進(jìn)了“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”。其實(shí)5S管理產(chǎn)生于20世紀(jì)50年代的時(shí)候，是有明確目標(biāo)的！

那中國(guó)制造企業(yè)引進(jìn)5S管理又是怎么做的呢？中國(guó)制造業(yè)分布在兩岸三地，其實(shí)隱含著不同的制造文化！臺(tái)灣是選舉文化，香港是賽馬文化，大陸是運(yùn)動(dòng)文化！中國(guó)人喜歡搞運(yùn)動(dòng)，類(lèi)似“安全周”、“節(jié)儉月”、“成本年”等等說(shuō)法我想我們是很清楚的。充分說(shuō)明了中國(guó)人的做事風(fēng)格。你搞我也搞，你做我也做，你搞什么我搞什么，你做什么我做什么。據(jù)說(shuō)2002年有個(gè)地方，很多企業(yè)上了“ERP”，有些人做了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，后來(lái)竟然發(fā)現(xiàn)大部分竟然是中小企業(yè)？那個(gè)地方的政府為這件事做了詳細(xì)的市場(chǎng)摸底，才發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)主都不知“ERP”為何物，說(shuō)上就上了。理由是別人上了，我們不上也不好意思！這樣的例子還能列舉很多。

工作環(huán)境的配置與設(shè)計(jì)是否得當(dāng)，直接影響員工的工作精神。不良的工作環(huán)境易造成員工生理上或心理上的疲勞，直接降低工作精神或工作效率。工程心理學(xué)家研究，在照明、音響、空氣、溫度、休息時(shí)間長(zhǎng)短以及休息段落方面，若能配置得當(dāng)，可以減少工作疲勞，振奮員工工作精神。

5S本是現(xiàn)場(chǎng)管理的一種手段，它讓工作環(huán)境煥然一新，使員工對(duì)企業(yè)形象建設(shè)逐步從行為到心滲透，最為重要的是5S每一個(gè)步驟延伸，是一個(gè)由外到內(nèi)的過(guò)程，是制造文化的一個(gè)全息化縮影。

現(xiàn)代意義的5S已經(jīng)不僅限于制造業(yè)，已經(jīng)滲透到其他各個(gè)行業(yè)，甚至已經(jīng)發(fā)生在我們的日常生活中！而5S 的意義也在發(fā)生新的變化！

中國(guó)加入WTO已近10年，當(dāng)時(shí)馬拉松式的WTO談判可謂來(lái)之不易，中國(guó)為什么要加入世貿(mào)，其實(shí)我們的領(lǐng)導(dǎo)人們也在高瞻遠(yuǎn)矚，要中國(guó)成為“全球制造中心”。當(dāng)下，我們不僅要把5S管理做為一種生產(chǎn)管理技術(shù)！更要把5S管理做為一種制造文化來(lái)經(jīng)營(yíng)！只有這樣，我們才能沖出重圍，趕超世界制造業(yè)這架飛奔的馬車(chē)！

讓我們一起共勉！成功是方向，成就在路上！
 

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