從商圣范蠡的從政經(jīng)商看中國式經(jīng)營者的思想

 作者:史光起    945

“儒”、“道”相濟的思維哲學

儒家的思想推崇仁、義、禮、智、信,方正的治國與為人大道,是春秋戰(zhàn)國及以后各個歷史時期處事、治國的主流思想,甚至一直沿襲至今。道家思想則追求道法自然,虛靜無為。而受這種追求自然、無欲、無我的觀念影響,道家思想者中很少有人從政,因此,在當時基本沒有以道家思想領(lǐng)導與管理國家的領(lǐng)袖階層。而范蠡有一個開放睿智的頭腦與寬廣包容的胸懷,其兼具了儒、道兩家之長,更廣納百家之思,又不囿于其中,跳出百家,形成了自己的思想體系。這樣的思想特點構(gòu)成了其獨特的,即有儒家的禮信才德與直勇,又有道家,應天時,融入自然,順應環(huán)境,借助環(huán)境,至韌至柔的特性。同時,范蠡善于以開放的心態(tài)吸收借鑒法家、墨家等諸子的治國統(tǒng)軍之法,使范蠡之思、之行,堅時如磐石,韌時似皮革,而柔時又似湍流入溪,無影無形。

在從政時范蠡就體現(xiàn)出一種儒、道相濟的思想與人格特性,也唯有這樣的特性才能帶領(lǐng)衰敗的越國走出困境。在當今社會,作為一個處于市場環(huán)境復雜,企業(yè)生存艱難時期的企業(yè)管理者,正應該具備儒、道相濟的思維,才能帶領(lǐng)企業(yè)于逆境中不挫,順境中不驕,客觀機敏地應對寵辱,達到帶領(lǐng)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的目的,而非是大起大落。

在吳國為奴時,為求得早日回國,范蠡與勾踐卑膝求全——吳王夫差要出門時,勾踐主動趴在地上讓夫差踩著自己的背上馬,夫差生病時勾踐又主動舔舐他的糞便為其診病,終于感動了吳王,三年后放勾踐君臣歸國,這些委曲求全的計謀都是范蠡為勾踐所出。

春秋時期不乏儒家推崇的,具有“士”精神的政客,但能夠適應環(huán)境,委曲求全,想出范蠡運用的這些辦法的人幾乎沒有。由于范蠡的奇謀,勾踐也成為了歷史中唯一一位能夠忍受巨大屈辱與折磨,在逆境中堅韌生存,懷大志,臥薪嘗膽,最終滅敵復國的君王。

勾踐被吳王釋放回國后,此時的越國處于百廢待興,國內(nèi)饑荒不斷,瘟疫肆虐,民不聊生,外部吳國時時監(jiān)控打壓越國,四周又有其它諸侯虎視的境地。這樣的環(huán)境下,生存都成問題,如何迅速走出困境,強大起來,雪恥復國呢?此時范蠡才真正展現(xiàn)出其卓越的領(lǐng)導與管理才能。范蠡與文種規(guī)劃了“十年生聚”、“十年教訓”、“滅吳九術(shù)”等興國滅吳的策略規(guī)劃。

越國作為戰(zhàn)敗國,是不允許有國防的,包括不能建城墻、不能組建軍隊、不能打造武器等。范蠡想出一些妥協(xié)的辦法——城池只建造三面城墻,面對吳國的一側(cè)不建設(shè)城墻,并告知吳國,建設(shè)城墻是為了防止匪寇與其他諸侯國的侵擾,但面對吳國一側(cè)永不建城墻;吳國不讓越國組建軍隊,范蠡就秘密組建“民兵”,私密進行訓練,各戶家中藏有武器,遇到戰(zhàn)事時這些百姓隨時可以參戰(zhàn);不讓打造武器,就把煉造場所搬到深山中,與外界隔絕,以密道往來運輸。

勾踐回國后,轉(zhuǎn)年就要攻打吳國雪恥,被范蠡攔住,范蠡認為:現(xiàn)在天時、地利、人事,條件都不成熟。三年后,勾踐再次提出罰吳,范蠡再次阻止,范蠡認為現(xiàn)在地利條件有了——周圍虎視的國家都已經(jīng)和越國建立了邦交,水患也已經(jīng)清除,但是此時天時與人事還沒到時機。7年后,勾踐再次提出罰吳,依然被范蠡攔下,范蠡認為,經(jīng)過7年的休養(yǎng)生息,越國兵強馬壯,士氣高漲,反觀吳國,連年征戰(zhàn),雖然依然強大,但是已顯疲態(tài),士兵疲乏,百姓厭戰(zhàn),此時人事已經(jīng)具備條件,但是現(xiàn)在還缺少天時。10年后,吳國與晉國爭霸,發(fā)重兵與晉國會盟,吳國空虛,此時范蠡找到勾踐,告訴勾踐:“天時、地利、人事都已齊備,可以出兵了!”。

出兵后,越軍一舉攻破吳國國都姑蘇,吳王回兵后向越國講和,勾踐想一鼓作氣踏平吳國,但范蠡清醒的看出,此時雖然占領(lǐng)了吳國的都城,但是吳國的精兵良將都被夫差帶在身邊,因此,并沒有傷到元氣,硬拼的話即使獲勝,也將是兩敗俱傷。而經(jīng)歷此次打擊,已觸發(fā)了吳國國力開始盛極而衰的轉(zhuǎn)折,不應急于一時,而是應該順天時,等待徹底摧毀吳國的機會,于是,雙方講和,越國退兵。待到10年后,吳國外患不斷,國內(nèi)又遭遇罕見天災,越國乘機發(fā)傾國之兵,徹底覆滅了吳國。

從范蠡為人、處世、治國、行兵,都可以看出,其深諳道法又不拘泥其中,思維開放、靈活,有剛有柔,是典型的儒、道相濟型的政治家、軍事家、思想家。

曉利害,知進退

吳王夫差在徹底失敗后,勾踐不忍心殺他,要給他一塊封地,讓夫差做屬臣,夫差則無法接受失敗與屈辱,羞憤自盡。這又驗證了那句話:活著才是贏家。當臺風過后,小草有資格嘲笑倒在身邊的參天大樹。勾踐與范蠡的勝利也可以理解為是道家思想的勝利。

吳國被徹底滅亡后,勾踐舉行慶功宴會,分封功臣,范蠡官至上將軍,僅于勾踐一人之下,于百官之上。此時范蠡在巨大的成績面前沒有被沖昏頭腦,而是冷靜的分析了局勢——當時能對越國構(gòu)成威脅的吳國已經(jīng)滅亡,其他諸侯國不是離的比較遠,就是周圍的小國實力很弱,根本對越國構(gòu)不成威脅。也就是說,天下已經(jīng)太平,這個時候本來功高蓋主就是很危險的,容易讓君王感覺受到威脅,加之多年的相處,范蠡發(fā)現(xiàn)了勾踐是一個可共患難,不可同富貴的人,自己官居極品,樹大必然招風。范蠡清醒的認清“飛鳥盡,良弓藏,狡兔死,走狗烹”的道理,在政治生涯達到頂峰的時候急流勇退,向勾踐辭官,勾踐以平分國家為條件來挽留范蠡,幾天后,范蠡攜妻兒悄然離去。

范蠡在離開越國的時候曾留給文種一封信,信中陳述敵國破,謀臣亡的道理,勸文種也馬上離開,可惜文種在高官厚祿面前沒有做出明智的選擇,范蠡走后不久,功勞僅次于范蠡的文種被勾踐無故殺死。文種是一個典型的儒派,認為食君祿,報君恩,建功業(yè),享封賞,是理所當然的事,沒有從更多的角度與層面思考問題,也沒有看透事物發(fā)展的必然規(guī)律,雖然才能出眾,政績卓著,最終卻招致殺身大禍。而范蠡憑借冷靜的頭腦,敏銳的眼光,從事物發(fā)展的規(guī)律,人性的特點等多角度進行觀察思考,洞察了一切,逃脫了虎口。如果秦朝呂不韋、李斯,漢代韓信,清代石達開等人能如范蠡一樣,看清利害,也許就不會落得殺身之禍。

    我們今天的企業(yè)領(lǐng)導者不缺乏逆境中奮起的精神,但是往往沖過艱難險阻,卻倒在了勝利與榮譽面前。尤其一個企業(yè)發(fā)展到了一個相對的規(guī)模后,領(lǐng)導者頭腦是否冷靜,目光是否敏銳、客觀就變得十分重要。更重要的是在榮耀與利益面前是否能說服自己,曉厲害,知進退,有所為之后冷靜的分析,應該何所不為,“不為”往往是成就企業(yè)基業(yè)長青的重要因素。

 中國式 經(jīng)營者 范蠡 從政 從商 政經(jīng) 經(jīng)商 看中 思想 經(jīng)營 中國

擴展閱讀

伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展,一個嶄新的經(jīng)濟全球化和服務國際化的時代已經(jīng)到來,知識的重要性也越來越被各行業(yè)所看重,正如專家所言,企業(yè)如果不加強培訓,那么企業(yè)就會在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國內(nèi)培訓業(yè)

  作者:劉東明詳情


DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證(CDMP)與中國數(shù)據(jù)治理工程師認證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國際與國內(nèi)市場,共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(DA

  作者:IT直通車詳情


PC突破了空間軸的界限,移動互聯(lián)填平了時間軸的鴻溝;在這個歲末年初的晨昏交界點,我們清晰的嗅到移動互聯(lián)網(wǎng)營銷將成為新常態(tài)?;ヂ?lián)網(wǎng)平臺巨頭移動端角力加劇,用戶爭奪戰(zhàn)時時可見,誰將問鼎天下?APP朝生暮

  作者:劉東明詳情


大趨勢總是鼓舞人心的。2014年已經(jīng)走完一半,進入下半場,大趨勢的傾向性越來越明顯,大趨勢的力量愈加不可忽視。筆者劉東明簡單分享2014中國網(wǎng)絡(luò)營銷大趨勢觀點,也期待更多的觀點百家爭鳴。一、4G王的盛

  作者:劉東明詳情


系列專題:大數(shù)據(jù)營銷 2013年一年被稱為互聯(lián)網(wǎng)金融元年。在這一年,阿里巴巴、騰訊、百度以顛覆者的姿態(tài)挺進金融業(yè);大數(shù)據(jù)風靡全球,沖擊傳統(tǒng)銀行業(yè)陳舊的信貸和服務理念;阿里巴巴、京東、蘇寧都推出了自

  作者:劉東明詳情


《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從

  作者:耿啟亮詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有