在重資產(chǎn)與資源挖掘被珍惜的時(shí)代，輕資產(chǎn)注定將越來(lái)越被重視。我們逐漸意識(shí)到了諸如技術(shù)、品牌、機(jī)制、文化等看不見摸不到的因素對(duì)重資產(chǎn)與物質(zhì)資源的價(jià)值提升作用。

比如礦產(chǎn)的原材料固然是基礎(chǔ)，但更具有競(jìng)爭(zhēng)力將更多在加工的過(guò)程；土地原本沒有太大差異，但蓋出來(lái)的房子的差異就很大了；假如鋼筋水泥沒有什么太大差異，那么房子里所體現(xiàn)的歸屬感與文化品味的差異就大了。

在同樣生產(chǎn)線里出來(lái)的商品，貼上不同的品牌標(biāo)簽就會(huì)有截然不同的身價(jià)；經(jīng)過(guò)同樣時(shí)間長(zhǎng)度的教育，卻由于所在的學(xué)校名望有所不同，學(xué)術(shù)氛圍、以及與外部結(jié)合的模式不同，而在就業(yè)市場(chǎng)中差異很大，即使是同樣學(xué)府、同樣專業(yè)、同樣學(xué)歷，都會(huì)由于人的不同而有所不同。

店鋪的開間格局原本沒有什么差異，但所入駐的企業(yè)會(huì)讓整個(gè)區(qū)域產(chǎn)生極大差異；企業(yè)的辦公設(shè)備沒有太大差異，由于管理系統(tǒng)與企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生極大的差異；同樣的管理系統(tǒng)被不同的人執(zhí)行就會(huì)有不同的差異。同一個(gè)人在不同的情緒控制之下，工作績(jī)效也會(huì)大有不同，所以情緒這種看不見摸不到的東西才是決定一切的根本。

當(dāng)我們把一切都深挖到核心，才能發(fā)現(xiàn)可以融會(huì)貫通的道。商業(yè)社會(huì)中的道與自然世界中的道也是相通的。有形的與無(wú)形的結(jié)合，輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)結(jié)合，謀略與實(shí)力結(jié)合。

越是大品牌越是注重品牌價(jià)值，并用各種方式來(lái)挖掘并兌現(xiàn)品牌價(jià)值。從政府到資本、從產(chǎn)業(yè)到平臺(tái)，從機(jī)構(gòu)到個(gè)人，所涉及的層面不同，所整合到的資源也不同，所得到的力量也不同。立在不同的基礎(chǔ)上，所獲得的力量也不同。

不同層面的品牌所依傍的資源亦不相同，最大牌的品牌會(huì)傍政府的資源，小一點(diǎn)的會(huì)傍國(guó)際資本，更小的會(huì)與產(chǎn)業(yè)中的大品牌結(jié)合，再小的會(huì)與媒體平臺(tái)結(jié)合，最小的會(huì)服務(wù)于基層的小公司，最小的會(huì)在個(gè)人與微機(jī)構(gòu)之間抱團(tuán)取暖。

品牌輸出至少需要走三步：第一步是立足，第二步是尋根，第三步是平臺(tái)對(duì)接與優(yōu)化。

品牌的立足必須精準(zhǔn)，立足是需要有生命力的，那種生命力依托精準(zhǔn)的專業(yè)、豐富的經(jīng)驗(yàn)與務(wù)實(shí)的應(yīng)對(duì)策略技巧，必然要與實(shí)體結(jié)合，從產(chǎn)業(yè)、行業(yè)到企業(yè)的縱深化挖掘。而且需要化繁為簡(jiǎn)，將系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為儉約，將理論與具體的實(shí)踐結(jié)合。

品牌輸出需要建立在自身堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上，任何方案、策略與技巧都需要與實(shí)踐結(jié)合，都需要與具體的產(chǎn)業(yè)結(jié)合，跟企業(yè)所遇到的各種情境結(jié)合，發(fā)揮特效藥的作用，在對(duì)癥下藥的時(shí)候有針對(duì)性，有劑量與服用時(shí)間的具體說(shuō)明。

尋根的過(guò)程在任何時(shí)候都是孤立無(wú)援的，需要耐得住寂寞并忍受極大的痛苦，是需要在夾縫中求生存的。尋根是要深深地扎在市場(chǎng)的土壤之中，汲取市場(chǎng)的養(yǎng)分的，是一個(gè)軟資源與硬實(shí)力、輕資產(chǎn)與密集的資本掛鉤的過(guò)程，更是需要承受艱難困苦的過(guò)程。

平臺(tái)對(duì)接需要自身有強(qiáng)大的系統(tǒng)支撐，從技術(shù)角度，從功能出發(fā)，以有針對(duì)性的市場(chǎng)需求為目標(biāo)，以成本的使用效率為考核標(biāo)準(zhǔn)。

你的平臺(tái)與機(jī)制，流程與協(xié)作，功能與方案，平臺(tái)對(duì)接是會(huì)給自己帶來(lái)生命力的，那核心是資源與需求，成本與收益、進(jìn)入與退出節(jié)奏的把握，從各個(gè)不同的模塊的管理負(fù)責(zé)人與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的匹配，到外部資源的整合端口與協(xié)作模式，方案制訂到執(zhí)行調(diào)整的整個(gè)過(guò)程管理。

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