即使打卡，都要流血 
　　青春期公司一大典型特征，即是全員士氣失落、沒有熱情，焦慮而麻痹。老板屢次測驗(yàn)改動(dòng)現(xiàn)狀，但都終因固有的文明或準(zhǔn)則慣性，無疾而終，所以引入作業(yè)經(jīng)理人。但許多作業(yè)經(jīng)理人空降之初就火急火燎、雷厲風(fēng)行地推廣新政，成果是班師未捷身先死。不只無力回天，乃至深陷漩渦。成果，看著經(jīng)理人灰溜溜的背影，絕望的老板抱怨他不成熟，固執(zhí)的元老們卻在一人得道，雞犬升天。 
　　比方，近期媒體曝出瑪麗莎·梅耶爾空降到y(tǒng)ahoo擔(dān)任CEO之后，當(dāng)即推廣新政，需求一切職工在就近的公司駐點(diǎn)作業(yè)，不得在家長途作業(yè)，不能恪守這一新規(guī)就走人。這項(xiàng)新政導(dǎo)致了yahoo職工的強(qiáng)烈不滿?？梢灶A(yù)見，這項(xiàng)火星四濺的新政必定不會(huì)有好成果。 
　　我知道別的一家青春期公司，相同面對(duì)推廣打卡新政。其時(shí)中高層管理人員長時(shí)間養(yǎng)成了不定點(diǎn)上班且不打卡的習(xí)氣，老板開個(gè)會(huì)連把人召齊都艱難。所以老板決計(jì)推廣坐班制。但老HRD沒能完結(jié)老板的等待，自動(dòng)辭去職務(wù)。后接連換了兩任HRD都沒有完結(jié)這一使命。但第四任HRD一就任，3個(gè)月后幾乎沒有遇到任何阻力就完結(jié)了這一方針。老板很是賞識(shí)，轉(zhuǎn)正時(shí)直接將其晉升為副總裁。 
　　打卡新政，這事看似簡略，可為何前三任HRD沒完結(jié)，而第四任卻能順利完結(jié)？這就觸及空降到青春期公司的經(jīng)理人該怎么推廣新政的疑問。 
　　依我的經(jīng)歷，作業(yè)經(jīng)理人乃至老板都應(yīng)遵從以下四步曲。 
　　醞釀期間：廣造言論 
　　向老板吹風(fēng)。作為空降經(jīng)理人，推廣新政會(huì)遇到許多費(fèi)事，由于人的懶散天分很難改動(dòng)。你應(yīng)就詳細(xì)疑問先與老板交流，向老板吹風(fēng)。老板通常都巴望改動(dòng)，很容易承受你推廣的新政，乃至鼓舞你去做，但這時(shí)你不要急于推廣新政。 
　　自個(gè)演示帶頭。經(jīng)理人作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)先演示一把，起模范帶頭效果。一起讓老板替你宣講，讓我們看到，并導(dǎo)致注重和談?wù)摗?nbsp;
　　分頭舉行研討會(huì)。經(jīng)理人自個(gè)可以不參加，分頭讓各有些向各類集體安置，讓我們充沛展開評(píng)論，把各種主意和定見充沛地表達(dá)出來。通過這些評(píng)論，知道哪些人撐持新政，哪些人對(duì)立，哪些人是中間派。 
　　關(guān)于不一樣的人做不一樣的作業(yè)。必定撐持者，鼓舞撐持的人進(jìn)行廣泛的宣揚(yáng)和煽動(dòng)；要點(diǎn)做好中間派的作業(yè)，使中間派變成撐持者；關(guān)于對(duì)立派，一對(duì)一進(jìn)行交流，要點(diǎn)處理思想疑問，擺事實(shí)講道理——爭取到一位撐持的力氣，就削減一份對(duì)立的力氣，必要時(shí)請(qǐng)老板出頭協(xié)助做壓服作業(yè)，直至最大極限地處理全員思想疑問。 
　　領(lǐng)先職工演示。思想認(rèn)識(shí)疑問處理后，找出積極自動(dòng)且能做得好的職工來演示，構(gòu)成演示效應(yīng)——構(gòu)成老板撐持，老總帶頭，領(lǐng)先職工做到位的局勢。我們都做到了，你憑啥做不到？這就叫造言論。 
　　舉行發(fā)動(dòng)大會(huì)。精心規(guī)劃和預(yù)備發(fā)動(dòng)會(huì)議，讓做得好的職工講，空降經(jīng)理人可詳細(xì)解說操作思路，老板坐鎮(zhèn)撐持打氣，讓撐持的元老們積極參加，構(gòu)成全員同舟共濟(jì)的局勢。制造出這樣的空氣和氣勢，醞釀言論期間便告完結(jié)。 
　　試點(diǎn)期間：重獎(jiǎng)少量 
　　在這一期間，要出臺(tái)試點(diǎn)作業(yè)，擬定試點(diǎn)獎(jiǎng)賞方針。選擇可以做得好且做到位的有些或有些職工來試點(diǎn)。這樣做的效果有三：一是讓一有些斗膽測驗(yàn)者嘗到正鼓勵(lì)的味道，培育新政忠誠的撐持者和推廣者。由于在前面言論期間，撐持都是口頭上的和心理上的，變成實(shí)際行動(dòng)還有一個(gè)實(shí)驗(yàn)進(jìn)程。二是通過試點(diǎn)獎(jiǎng)賞，發(fā)現(xiàn)新政不完善之處，以便在后來大范圍推廣時(shí)削減不必要的丟失。三是為大范圍推廣新政堆集推廣經(jīng)歷。在這一期間，重獎(jiǎng)帶頭試點(diǎn)履行新政的人，必定要說到做到。若是發(fā)現(xiàn)有啥不當(dāng)，也是先獎(jiǎng)賞，再來完善新政。 
　　這個(gè)期間的要點(diǎn)是與老板交流新政中呈現(xiàn)的疑問，找到需求完善的當(dāng)?shù)?，并讓老板和試點(diǎn)的職工參加完善新政。 
　　標(biāo)準(zhǔn)期間：手起刀落 
　　言論構(gòu)成了，試點(diǎn)完結(jié)了，經(jīng)歷也獲得了，即新政趨于完善了，就可以大面積推廣新政。這時(shí)有必要出臺(tái)新政管理準(zhǔn)則。對(duì)違背新政者，無論是誰、何種緣由，都嚴(yán)懲不貸。這時(shí)有必要把準(zhǔn)則的剛性表現(xiàn)出來，必定要對(duì)帶頭違背者進(jìn)行處分。 
　　這個(gè)期間的意圖是消除對(duì)立者，樹立起新政的權(quán)威性。勇于違犯的人，通常都是元老中的牛人或是與老板聯(lián)系近來的人，所以經(jīng)理人先要與老板交流好怎么處分。征得老板的贊同后，把準(zhǔn)則提早宣講到位，對(duì)要點(diǎn)人員要點(diǎn)宣講，乃至讓老板親身交流。必要時(shí)把預(yù)防措施先預(yù)備好，比方：關(guān)于那些要害崗位有能夠帶頭應(yīng)戰(zhàn)準(zhǔn)則的人，應(yīng)規(guī)劃些竅門環(huán)節(jié)，讓這些人簽署承認(rèn)定見，其意圖是使這些人不敢容易去違犯新政。一旦違犯，履行起來有理有據(jù)，防止不必要的打嘴仗。 
　　穩(wěn)固期間：查缺補(bǔ)漏 
　　本期間以監(jiān)督、查看為手法，把例行查看與查看相結(jié)合，重復(fù)監(jiān)察，把表彰、教學(xué)與準(zhǔn)則處分相結(jié)合，意圖是改動(dòng)曩昔的壞習(xí)氣，直到把新政完全徹底落地停止。這個(gè)進(jìn)程，通常需求3個(gè)月左右。 
　　新政不只僅是準(zhǔn)則束縛下的產(chǎn)品，更重要的是通過長時(shí)間監(jiān)監(jiān)察看，查缺補(bǔ)漏，讓新政變成職工平常的行為習(xí)氣，構(gòu)成新的文明空氣。到這一境地，新政推廣才算完結(jié)。 
　　做孤單的堅(jiān)強(qiáng)者 
　　經(jīng)理人推廣新政首要是打敗自個(gè)，而不是元老和普通職工。你有必要忍耐得住孤單，且心里必定要強(qiáng)壯。作為孤單的新政推廣者，遇到任何艱難、任何波折，只要竭盡全力想辦法處理，而不能有任何退避，只要這樣他人才干跟著你。你不能有任何猶疑和徘徊，你退一步他人會(huì)退一萬步，就沒有人履行新政了。 
　　此外，你要清醒地理解：①你是讓我們興奮承受你的新政，而不是夸耀你的權(quán)利；②你不要為除弊而除弊，為推新政而推新政，大概掌握以發(fā)明新價(jià)值為主，利興弊天然除；③你要耳濡目染地處理疑問，進(jìn)入試點(diǎn)期間后，就不要搞轟轟烈烈的運(yùn)動(dòng)了，每天搞運(yùn)動(dòng)，影響作業(yè)不說，職工會(huì)很惡感。

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