網(wǎng)絡(luò)空間市場的經(jīng)營管理

 316

正在進(jìn)行中的信息革命帶來的一大成果,就是它對經(jīng)濟(jì)價值創(chuàng)造方式的影響。具體說來,當(dāng)買賣關(guān)系發(fā)生在一個信息化領(lǐng)域時,有關(guān)一種產(chǎn)品或服務(wù)的信息便能夠脫離該產(chǎn)品或服務(wù)本身而獨立存在。有時候,在對公司利潤的影響方面,它甚至可以與具體的產(chǎn)品和服務(wù)同等重要。
讓我們來看看日本許多批發(fā)商是如何做二手汽車生意的。80年代中期以前,汽車都是每周一次運(yùn)到某個銷售點,再就地拍賣給零售商。這種傳統(tǒng)方式從本質(zhì)上說是沒有效率的,因為在任何一次拍賣中,只能售出45%的庫存。批發(fā)商Masataka Fujisaki(藤崎)發(fā)現(xiàn)了一個改變市場的機(jī)會,發(fā)明了一種專用電腦和衛(wèi)星通訊系統(tǒng),名為Aucnet(編者譯:拍賣網(wǎng))。

每個星期,批發(fā)商將要拍賣汽車的清單輸入拍賣網(wǎng),然后,拍賣網(wǎng)的監(jiān)察員來到批發(fā)商的車場核對信息、檢查車輛、收集汽車照片,再將這些信息數(shù)碼化,拷貝到光盤上,然后發(fā)送給聯(lián)網(wǎng)的用戶。周末,拍賣網(wǎng)的職員通過電腦屏幕在全國舉行拍賣。最后,把被買車發(fā)送到有關(guān)車場。

拍賣網(wǎng)系統(tǒng)將存貨倉庫的有形地點與進(jìn)行買賣的實際場所分離開來,從而取消了傳統(tǒng)上買賣雙方進(jìn)行見面交易的有形市場。的確,這種新型的網(wǎng)絡(luò)空間市場中的一切與傳統(tǒng)有形市場中所發(fā)生的不同:

交易的內(nèi)容不同:車的信息取代了車本身。

交易的場景發(fā)生了變化:熒光屏上的電子式拍賣取代了傳統(tǒng)的面對面拍賣。

 經(jīng)營管理 空間 經(jīng)營 網(wǎng)絡(luò) 市場 管理

擴(kuò)展閱讀

2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動,運(yùn)營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價,然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺

  作者:潘文富詳情


寓言故事:一個農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣得的錢,至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時,便可以拿這

  作者:李文武詳情


隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項目啟動,杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動器材精益管理第5期項目啟動,立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。立久佳運(yùn)動器材20

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有