前些日子看新聞，說有個案子涉及到《物權(quán)法》，其中有個章節(jié)是關(guān)于撿到遺失物品的，本人一直以來熱衷于在大街上撿錢包，所以就認(rèn)真看了看，按法規(guī)所設(shè)章程：拾到他人財物必須報告，不報告就違法；報告了，在一定期限內(nèi)無人認(rèn)領(lǐng)，拾來的財物可名正言順地歸自己所有；如有人認(rèn)領(lǐng)，拾得者有權(quán)獲得一定比例的報酬。這樣，對雙方都有好處，彼此行為都有法可循。

這個章節(jié)在以前就有爭議，反對者認(rèn)為這簡直是社會文明的退步，完全否認(rèn)了我國傳統(tǒng)的拾金不昧的優(yōu)良傳統(tǒng)，而支持者認(rèn)為，現(xiàn)行民法通則沒有明文規(guī)定拾得人的報酬請求權(quán)，是把道德要求寫進(jìn)了法律，把公民視為“活雷鋒”，顯然拔高和夸大了普通人的思想意識覺悟程度，忽略了市場經(jīng)濟(jì)條件下人對利益的要求，這樣做容易導(dǎo)致拾得人失去歸還的動力，就應(yīng)該把公民由假想中的道德圣人恢復(fù)為普通人。

看到這個新聞，不由的想起了許多企業(yè)熱衷于建設(shè)所謂的企業(yè)文化，這個也不是心血來潮，老板就大腿一拍說上“企業(yè)文化”這道菜的，肯定是隱藏著一定的目的性的，企業(yè)是個商業(yè)機(jī)構(gòu)，沒有利益的事不會去干的，建立所謂的企業(yè)文化目的在哪里呢？從表面上來看，是凝聚員工，追求共同的價值觀，推動管理等等諸如此類一大堆正面的理由，其實核心呢？這企業(yè)文化的目的其實就兩個：一是老板文化（另文專述）；還有一個目的就是要讓員工更多的為企業(yè)付出（待遇不漲的前提下），節(jié)約企業(yè)的支出成本，增加人員的使用效率，進(jìn)一步說是榨取更多的員工剩余價值，恐怕這就是國產(chǎn)企業(yè)文化的主要核心功能之一。

當(dāng)然，這個企業(yè)文化在設(shè)計時都是建立在員工能接受并執(zhí)行的基礎(chǔ)上的。那么，企業(yè)的所有者和高層（也就是企業(yè)文化的設(shè)計者）又是怎么來看員工的呢？就像許多人在拾金不昧的問題上把普通人拔高了一樣，企業(yè)的所有者和高層也容易犯個錯誤，把員工拔高了，把員工當(dāng)雷鋒看了，認(rèn)為員工就是應(yīng)該要樂于奉獻(xiàn)的，就是要像老黃牛那樣，任勞任怨不叫苦，每天晚上自覺加班到天黑，周末最好來加班，一些小的費(fèi)用員工自己掏腰包，為了維護(hù)公司利益就應(yīng)當(dāng)犧牲個人利益等等，在某些公司，老板看那些準(zhǔn)時下班的員工心里就不太舒服，看到員工稍有輕閑時，老板心里就覺得像貓抓一般的難受。

甚至，一些企業(yè)高層在撰寫企業(yè)文化綱要時，還喜歡把軍事上的戰(zhàn)斗英雄人物嚴(yán)守紀(jì)律，犧牲自我從而保全大局的崇高品質(zhì)及人物作為學(xué)習(xí)對象。每當(dāng)看到這些帶有軍事化色彩的企業(yè)文化或是標(biāo)語時，覺得要么是老板腦子里進(jìn)了水，要么是這些撰寫企業(yè)文化綱要的人腦子進(jìn)了水，這是哪跟哪啊。當(dāng)兵入伍，保家衛(wèi)國，為了全國人民幸福安康而來奉獻(xiàn)自己的青春乃至生命，是非常崇高和偉大的，這是在維護(hù)國家利益，這是一種什么樣的境界和高度。商業(yè)活動能與這個相比嗎？商業(yè)活動能提升為這個高度嗎？商業(yè)活動的奉獻(xiàn)就是為了維護(hù)老板的利益，這兩個利益能相提并論嗎？再者說了，商業(yè)活動就是等價交換原則，拿多少錢，換多少東西，付出與收入一直會遵循一個平衡的原則。同樣的道理，員工拿多少薪水，就做多少事情，超出的部分老板就應(yīng)該額外給員工計算報酬，憑什么要員工多付出呢？

當(dāng)然，這不排除一些老板認(rèn)為員工的智商是存在一些問題的，是可以糊弄的，完全可以用精神撫慰的辦法來彌補(bǔ)工作多、薪水少的問題嘛。于是編造企業(yè)文化，撰寫精神口號的事也就層出不窮了，其實有誰是傻瓜呢！

這點(diǎn)員工心里非常清楚，拿到多少和付出多少絕大多數(shù)員工都能做的很平衡，老板要是做不到這個付出與收入的平衡，那你放心，員工自己會來找平衡的。當(dāng)然這個平衡的方式就有很多種了，消極怠工也好、挖公司墻角也好、利用公司資源做自己事也好、利用職務(wù)給自己整點(diǎn)其他收入也好等等?？傊嗣袢罕姷闹腔凼菬o窮無盡的，眾人拾柴火焰高，燒死一兩個老板還不跟玩似的，老板這套馬列主義對員工，自由主義對自己的做法有些時候無疑于給自己挖個時髦的坑，隨時打算活埋自己。在中國倒下去的老板中，真正死于市場競爭死于強(qiáng)大對手的很少，死在自己員工手里倒是數(shù)不勝數(shù)。

有些老板沾沾自喜以為自己管理手段高明。其實員工表面一片緊張忙碌的景象往往很有可能是假的，安靜的背后所付出的代價是巨大的，只不過老板當(dāng)時看不到而已。于是老板往往被當(dāng)前的假象所迷惑，真以為企業(yè)文化彌補(bǔ)了員工的利益需求，愈加會推動企業(yè)文化的建設(shè)，其實這很有可能就會導(dǎo)致員工在公司里開出更多的暗洞，源源不斷的轉(zhuǎn)移著公司的資源。

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，員工就是普通人，有付出，就應(yīng)該得到相應(yīng)的回報，為公司所增加的付出就應(yīng)該得到相應(yīng)增加的回報，員工沒有必要在這個問題上學(xué)雷鋒，真想學(xué)雷鋒還不如參加志愿者真正為社會做點(diǎn)好事呢，老板也更別指望會把員工培養(yǎng)成雷鋒，那套所謂的企業(yè)文化也不可能來彌補(bǔ)員工收入的不平衡問題，物質(zhì)做到平衡之后再談精神。

那么，員工的收入僅僅只是錢嗎？也不完全是，員工收獲的利益其實有多個方面的，這里先列幾個常見的：

財：指的是金錢收入，這也是最簡單最基本的員工收入。

氣：指的是員工的精神平衡，公司的內(nèi)部氛圍是不是能讓員工感到舒心，有委屈能不能得到接受的解決和緩解，自己在公司里是否得到了老板及同事的尊重等等。

異性：指的是公司里是否有吸引員工的異性同事，色，食之性也，人之本性也，這點(diǎn)上有些老板做的很聰明，在公司內(nèi)部安排一定數(shù)量的漂亮女孩子做銷售后勤財務(wù)等工作，男員工們自是工作情緒飽滿，熱情高漲。

價值：每個人都堅持認(rèn)為自己是有特殊價值的，每一個人的思想都有其獨(dú)特之處，都會產(chǎn)生一些與其他人不一樣的想法和思維，只不過目前還得不到別人的賞識和認(rèn)可，每個人新到一個群體，都希望這個群體可以認(rèn)識到自己的獨(dú)特價值所在。

技能：以前學(xué)徒跟在師傅后面學(xué)技術(shù)，三年不領(lǐng)工錢，還得每天把師傅伺候的像個大爺一樣，不就是指望能學(xué)到點(diǎn)技術(shù)嘛，現(xiàn)在雖說不用把師傅看的這么重，但是職業(yè)技能還是很重要的，絕大多數(shù)人都是靠各自所掌握的職業(yè)技能換取到收入的。當(dāng)然所掌握的技能質(zhì)量越高，一般也就能幫員工帶來更高的收益和工作安全保障，僅僅從金錢來上滿足員工，也不是個辦法，人對利益的需求是復(fù)合的，不可能是單一，留心分析一些成功的企業(yè)，就會發(fā)現(xiàn)一個共性的方面，就是在以上這五點(diǎn)的利益組合方面都安排的較好，至少給員工兩個以上的利益點(diǎn)滿足，絕少會用些空洞的精神來企圖彌補(bǔ)員工的不平衡。再者企業(yè)搞企業(yè)文化，就是論及個人價值以及企業(yè)價值罷了，一旦上升到民族、國家、全人類的高度就脫離了商業(yè)本質(zhì)了，有點(diǎn)過了。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：