現(xiàn)代人才測評方法
205
傳統(tǒng)選人方法,是計劃經濟體制的產物,在指導思想上重政治、重思想、重資歷,輕素質、輕能力、輕業(yè)績、輕實際?,F(xiàn)代人才測評方法,其指導思想是重視素質、能力和業(yè)績的考查。著重考查人的實際領導與管理能力,實際工作業(yè)績與經驗,心理潛能,職業(yè)傾向素質等。這些因素是反映一個人整體素質的主要指標,是鑒別人才優(yōu)劣的主要標志。筆者曾多次參與石家莊市招選人才的工作和石家莊人才測 評中心的人才測評與研究工作,先后為政府機關、企事業(yè)單位招選中層領導干部50名,公務員和各類管理人員約500名,共測評各類人員 5000多人。1995年幫助河北威遠實業(yè)股份有限公司、石家莊市人事局等單位運用現(xiàn)代人才測評方法選用管理人員和中層領導干部一年之后, 都經過了調查反饋,實踐證明,現(xiàn)代人才測評方法確實能夠選用高素質人才。
現(xiàn)代人才測評方法,采用定性與定量相結合的方法,具體方法的操作程序、內容、技術、步驟、條件、規(guī)則等是規(guī)范化、標準化的,克服了主觀隨意性?,F(xiàn)代人才測評方法,特別注重考查人的綜合素質、能力、實際工作經驗、職業(yè)傾向素質??疾槔斫庑浴眯灶}目多,邏輯推理題目多,注重考查運用知識、理論分析問題與解決問題的能力,重點考查其創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。職業(yè)傾向素質包括職業(yè)能力傾向素質和職業(yè)個性傾向素質。通過結構化面試、演講、答辯、創(chuàng)造力測驗、情景模擬、無領導小組討論等方法,對其綜合管理能力傾向素 質進行測評。
由以上分析、對比,可知現(xiàn)代人才測評方法具有較高的科學性,較強的客觀性,嚴密扎實的可靠性。它是一門科學,又是一門技術,也是一種職業(yè),已經發(fā)展為各個行業(yè)選用人才的主要方法,在西方發(fā)達國家早已被廣泛應用。
但就我國目前來看,現(xiàn)代人才測評方法并未廣泛應用,更沒有在各個行業(yè)建立一種現(xiàn)代人才測評制度,沒有被各級政府作為干部與人事制度改革的重要內容。筆者認為,這應引起各級黨委和政府的高度重視,僅僅靠有關專家和人才測評中心的力量是遠遠不夠的,也不可能解決根本問題。
首先,各級黨政部門及其領導一定樹立現(xiàn)代人才觀念。選拔任用高素質人才必須運用現(xiàn)代人才測評方法,這是干部與人事制度改革的關鍵性舉措,也是一項重要內容,是各個行業(yè)各個領域人事管理工作的核心,它對其人才培養(yǎng)和選用、人才開發(fā)、經濟振興等都起著指導作用和動力作用。要適應市場經濟體制的需要,迎接21世紀知識經濟 的挑戰(zhàn),必須轉變傳統(tǒng)人才觀念,采用現(xiàn)代人才測評的科學方法。
其次、建立人才測評中心和現(xiàn)代人才測評制度。國家和各省、市都應建立人才測評中心(或叫測評基地)。在人才測評中心,組建一支以測評專家為主體的專門化人才測評隊伍。要經過訓練考核,凡合格者發(fā)給人才測評資格證書。人才測評中心及測評隊伍受同級組織部門或人事部門領導,但必須獨立行使具體測評的權利和義務,其權利與義務有明文規(guī)定,具有法律效應。同級組織部門和人事部門要尊重其測評結果,采納其人才測評與選用的意見。
選用各個行業(yè)各種類型的人才,要結合其行業(yè)情況及專業(yè)特點,規(guī)范必要的測評內容、技術、方法、程序等,要經過反復研究、實踐驗證,努力做到規(guī)范化、標準化、統(tǒng)一化,以形成較完善的現(xiàn)代人才測評制度。
再次、在建立現(xiàn)代人才測評制度的同時,還要建立健全實施人才測評制度的機制。我們認為,各單位在考核和選用人才前,在本單位黨委領導下,由組織部門或人事部門組建由領導人員、專家人員(必須從人才測評中心聘請)、職工代表三結合的人才選用委員會。領導者要發(fā)揮組織、指揮與管理的作用;人才測評的內容、技術、程序由專家測評人員親自主持與操作,嚴格把關,發(fā)揮專家人員的主導作用, 以保證測評結果的客觀性、精密性;職工代表積極參與,發(fā)揮監(jiān)督作用,及時反饋職工群眾的意見。最后將測評結果、業(yè)績考核、民意考查意見等全部材料交三結合的人才選用委員會討論,作出選用決策。
擴展閱讀
力嘉集團精益人才培養(yǎng)項目訓戰(zhàn) 2023.06.25
2023年6月15-16日,降本增效云學院(深圳市財智菁英企管咨詢)陳老師在力嘉集團啟動精益人才培養(yǎng)項目,力嘉集團四個分子公司110多位中高層管理人員參加。力嘉集團,是一家專注于塑膠齒輪、塑膠部件、高
作者:降本增效云學院詳情
人才發(fā)展|管理者要甘當人梯 2023.04.20
春秋時期,祁奚,即祁黃羊,是晉國大夫,后任中軍尉。有-次,晉國國君晉平公問祁黃羊:“南陽縣缺個縣官,你看應該派誰去比較合適呢祁黃羊毫不遲疑地回答說:“叫解狐去最合適了,他一定能夠勝任的晉平公很驚奇地問
作者:王吉鳳詳情
人才發(fā)展|唯才是用,而不是唯文憑是論 2023.04.20
索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫是一位世界聞名的企業(yè)家,他曾經寫過一本總結自己領導經驗的書《讓學歷見鬼去吧》。他在這本世界暢銷書中這樣說道:“我想把索尼公司所有的人事檔案燒毀,以便在公司里杜絕在學歷上的任何歧
作者:王吉鳳詳情
人才發(fā)展|別把飛機引擎裝在拖拉機上 2023.04.20
1999年,馬云融資100萬美金。有了錢他首先想到的就是去世界500強請人。結果他請來的負責營銷的副總裁,第一個月跟他談市場預算的時候,說今年需要1200萬美金,還說以前最少要花2000萬美金。馬云總
作者:王吉鳳詳情
人才發(fā)展|卡內基任用強人成就鋼鐵帝國 2023.04.20
卡內基雖然被稱為“鋼鐵大王”,卻是一位對冶金技術一竊不通的門外漢。他的成功完全是因為他的識人和用人才能——總能找到精通冶金工業(yè)技術、擅長發(fā)明創(chuàng)造的人才為他服務,比如說齊瓦勃。齊瓦勃是一名很優(yōu)秀的人才,
作者:王吉鳳詳情
人才發(fā)展|GE領導力發(fā)展體系 2023.04.20
作為最成功的世界級企業(yè)之一,美國通用電氣公司 (GE)在員工培訓與發(fā)展的探索與實踐,堪稱世界級典范。GE的可持續(xù)發(fā)展,很大程度要歸功于持之以恒的人才戰(zhàn)略,歸功于GE克勞頓培訓中心(現(xiàn)稱約翰·韋爾奇領導
作者:王吉鳳詳情
版權聲明:
本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準備工作之溝 6
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3一定要脫離產品談招商 19
- 4員工不是被招聘進來的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1514
- 7輔警或迎來轉正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38