可口可樂公司從1886年創(chuàng)立以來，一直以其可口的碳酸飲料系列產品風靡全世界，歷經117年長盛不衰。

　　可口可樂公司于1927年進入中國，因故撤出后于1979年重返中國，并且成立了可口可樂（中國）有限公司?，F(xiàn)在可口可樂（中國）有限公司已成為中國最大的飲料合資企業(yè)，每年上交國家各項稅款達三十億元人民幣。

　　二十幾年來，可口可樂（中國）有限公司取得了卓越的成績，已成為軟飲料銷售市場的領袖先鋒，被視為同行業(yè)的標本和典范。

　　可口可樂公司為什么能在中國取得如此巨大的成功？

　　通過在可口可樂（中國）飲料公司的切身工作體驗，我深刻地認識到：可口可樂公司不僅是一個品牌營造公司，更是一個人才培訓和實踐基地，是快速消費品行業(yè)的“黃埔軍?！薄Ｋ閱T工創(chuàng)造一切條件，發(fā)揮員工的特長，培養(yǎng)員工的技能，挖掘員工的潛能，真正做到人盡其才。正是可口可樂公司培養(yǎng)的這些優(yōu)秀人才成就了該品牌。因此可以說，是獨特有效的人才戰(zhàn)略使可口可樂公司創(chuàng)造了驕人業(yè)績，成為了全球第一品牌公司。

　　人才是企業(yè)最重要的經營資源，是一切財富中最為寶貴的財富。正確地制定和選擇人才戰(zhàn)略，努力開發(fā)挖掘人才，充分發(fā)揮各類人才的積極作用，是企業(yè)走向興旺發(fā)達的關鍵。

　　在經營發(fā)展過程中，人才對生產力的發(fā)展起著決定性的作用，對企業(yè)經營戰(zhàn)略的實現(xiàn)起著保證作用。企業(yè)人才的業(yè)務技能、智力水平、管理水平的高低，直接制約著生產力中各要素效能的發(fā)揮，直接決定著勞動生產率的高低?？傊?，人才是企業(yè)生產經營活動不可缺少的要素，而且它對其他要素起著主導和決定性的作用。

　　下面讓我們來具體分析可口可樂（中國）有限公司人才戰(zhàn)略的一些成功經驗和獨到之處。

　　一、人才本土化戰(zhàn)略

　　不論是過去、現(xiàn)在，還是將來，只要是經營企業(yè)，銷售商品，所有的發(fā)展戰(zhàn)略、經營策略和市場營銷手段均要切合當?shù)貙嶋H情況，因為管理及營銷均是科學性與實踐性的統(tǒng)一。

　　可口可樂公司1979年重返中國時，雖已有九十多年的國際市場操作經驗，但在中國真正開始經營實踐卻還是頭一遭。如果坐在美國總部紙上談兵，進行毫無針對性的經營決策，結果肯定不盡人意。只有在當?shù)亓私饩唧w實現(xiàn)情況，作出具體分析，進行針對性的決策，并讓熟悉當?shù)厍闆r的本土人才去實施，才能達到預期的目的?？v觀可口可樂公司用人策略，其最為獨特的一點就是“本土化”。

　　人才本土化理念對可口可樂公司的發(fā)展具有深遠的意義，其理論精髓是：（1）在市場當?shù)卦O立公司，所有員工都用當?shù)厝耍唬?）銷售方針、人員培訓由總公司統(tǒng)一負責。

　　“讓全世界的人都喝可口可樂”，歷任可口可樂公司總裁都把這句話視為圭臬。要想讓全世界的人都喝可口可樂，只有人才、市場銷售等本土化，才能讓這句豪言壯語成為可能，變成現(xiàn)實。所以，正是“用當?shù)厝恕?、“培訓由總公司統(tǒng)一負責”這樣的原則，使可口可樂（中國）公司取得了迅猛而又卓著成效的發(fā)展。

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