商標(biāo)防御

 作者:李從選    216


   商標(biāo)是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),馳名商標(biāo)更是企業(yè)的巨大財(cái)富。前一段時(shí)間,商標(biāo)搶先注冊(cè)、搶占他人無(wú)形資產(chǎn)的行為愈演愈烈,許多企業(yè)因此損失嚴(yán)重。然而企業(yè)在警惕商標(biāo)搶注的同時(shí),卻忽視了另一種傾向,這就是“類(lèi)似商標(biāo)注冊(cè)”。

   孔府家酒先投巨資在中央電視臺(tái)作廣告,使孔府家酒家喻戶曉,1994年在全國(guó)酒類(lèi)市場(chǎng)獨(dú)占鰲頭,出口創(chuàng)匯第一。1995年山東又出了個(gè)孔府宴酒,宴酒家酒,一字之差,叫人難分伯仲,莫辨你我,而且1995年宴酒壓倒了家酒。又如,海南有“椰樹(shù)牌”椰奶,牌子老,靠“世界首創(chuàng),中國(guó)一絕”的廣告而名冠中華;1995年,電視廣告中又冒出了個(gè)“椰風(fēng)”牌,憑著一句“椰風(fēng)擋不住”同樣風(fēng)靡神州,這兩種椰奶也是一字之差,叫人難以區(qū)分。

  這種類(lèi)似的商標(biāo)、品名,只要一家做廣告,另一家也會(huì)受益,一家出名,另一家也跟上沾光。因此,如何防止別人的商標(biāo)與你的商標(biāo)雷同,相似或相近,利用你的知名度和你投入的廣告宣傳費(fèi)而出名、搭你的便車(chē)、分享你的無(wú)形資產(chǎn),是企業(yè)必須關(guān)注的問(wèn)題。而防止他人搭便車(chē)的有效手段就是防御性商標(biāo)注冊(cè)。

  所謂防御性商標(biāo)注冊(cè),即注冊(cè)與使用相同或相似的一系列商標(biāo)。具體地說(shuō)就是注冊(cè)一系列文字、讀音、圖案相同或相似的商標(biāo),保護(hù)正在使用的商標(biāo)或以后備用。

  紅豆集團(tuán)的商標(biāo)策略是把與“紅豆”中文發(fā)音相同的、含義相近的文字注冊(cè):如“虹豆”“相思豆”。結(jié)果,1994年在與天津某旅游工藝品廠申請(qǐng)注冊(cè)“思豆”商標(biāo)糾紛中,經(jīng)國(guó)家工商局商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)裁定,“紅豆”獲勝,同時(shí)紅豆集團(tuán)還在國(guó)外54個(gè)國(guó)家和地區(qū)申請(qǐng)了商標(biāo)汪冊(cè)。又如“娃哈哈”注冊(cè)了“哈哈娃”“哈娃娃”等一系列保護(hù)性商標(biāo)。

  防御性商標(biāo)注冊(cè)的另一種方法就是同一商標(biāo)運(yùn)用于完全不同種類(lèi)的產(chǎn)品或不同行業(yè),防止他人在不同產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)上使用你的商標(biāo)。因?yàn)橥簧虡?biāo)使用的商品類(lèi)別有一定限制,產(chǎn)品跨行業(yè)、跨種類(lèi)時(shí),就必須分別注冊(cè)。去年,三九集團(tuán)的“999”系列注冊(cè)商標(biāo)價(jià)逾七億三千多萬(wàn)元,注冊(cè)商標(biāo)應(yīng)用范圍涉及三九集團(tuán)八大產(chǎn)業(yè)。甚至將來(lái)準(zhǔn)備涉足的領(lǐng)域,均以“999”注冊(cè)了商標(biāo),就連深圳市首批注冊(cè)頒布的服務(wù)商標(biāo),也有“999”。再如前文提及的紅豆集團(tuán),在國(guó)內(nèi)34類(lèi)商品上全部注冊(cè)了“紅豆”商標(biāo)。

  如果您的產(chǎn)品和商標(biāo)出了名,就應(yīng)及時(shí)采取防御策略,補(bǔ)充注冊(cè)一些相似的商標(biāo),補(bǔ)充注冊(cè)已出名產(chǎn)品商標(biāo)的應(yīng)用范圍,防止被其它企業(yè)搭便車(chē)或搶注你的商標(biāo)。

 商標(biāo),防御,商標(biāo),企業(yè),無(wú)形資產(chǎn)

擴(kuò)展閱讀

2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷(xiāo)售、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者:姜上泉詳情


企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋(píng)果的崛起形成了戲劇性對(duì)照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開(kāi)始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.

  作者:王韻壹詳情


中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長(zhǎng)篇

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴(lài)財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有