如何提高單店(藥店)營業(yè)額

 作者:李從選    115


  筆者發(fā)表的連鎖藥店存在問題的文章,有不少朋友發(fā)來e-mail,詢問如何提高單個店面的營業(yè)額,現(xiàn)就這一問題論述如下:

  總體思路:通過擴大老顧客的購買量和吸引新的顧客兩個思路來擴大營業(yè)額。其中關(guān)鍵是徹底調(diào)研清楚你的藥店的目標消費群體是那群人,他們有什么需求、購買習慣如何,購買品種和結(jié)構(gòu)如何等。具體有以下經(jīng)營思路與方法:

  1、 建立顧客數(shù)據(jù)庫,培養(yǎng)忠誠顧客

  把顧客按照購買量和購買頻率分成三類,采取變通的營銷促銷手段區(qū)別對待。具體分為:A、忠誠顧客,B、一般顧客,C、路過散客三大類。通過系列服務(wù)來達成其繼續(xù)忠誠購買?;蛘呤悄憬?jīng)營的藥店商圈內(nèi),很方便他們的購買的回頭客??傮w來說培養(yǎng)一個忠誠顧客所花的成本比小吸引一個顧客的成本便宜4-5倍。

  2、通過價格和服務(wù)競爭留住A類顧客。

  這里A類顧客是指經(jīng)常性購買老顧客:主要是一些老年人需要長期用藥的顧客,比如高血壓、糖尿病等等病人以及熟悉該藥店營業(yè)員和產(chǎn)品以及價格的人群;主要的提高其購買量的方法是價格折扣、習慣用藥、指導(dǎo)組合用藥為顧客節(jié)省錢上下功夫、送貨上門服務(wù)等等手段留住這群老顧客,其中這群人是長期用藥的,要從幫其省錢的出發(fā)點來經(jīng)營,就可培育起這群人的忠誠度。這群人中有些是老人,有的是時間,價格高或者服務(wù)不好,就可能失去這群顧客?!?/p>

  打出:我們的藥店就是你的家庭藥箱,并且真正向著這方面努力。

  3、擴大商圈覆蓋面積和用品種類,吸引B、C類顧客

  印刷精美畫冊或者彩色單頁,介紹藥店、介紹特色,并把宣傳資料送到你藥店商圈盡可能大的范圍。比如把商圈覆蓋面積從500米擴大到2000米。

  通過優(yōu)選品種結(jié)構(gòu),使藥店品種齊全。這里品種關(guān)鍵是齊全,讓B類消費者來兩三次就知道,想買的藥品,這里都有。走百家不如走一家。由于柜臺空間有限,這里優(yōu)選就成為關(guān)鍵:比如清熱解毒降火類中藥,只銷售其中最有名的幾種即可,沒有必要20多種都擺上柜臺。

  為了提高營業(yè)額,可以增加貴重進口藥品的經(jīng)營,尤其是對于C類顧客可以推薦一些價值較高的藥品的銷售。

  4、經(jīng)常推出新藥和新的、醫(yī)療保健藥品和方法:

  吸引新的顧客。通過小卡片經(jīng)常性介紹各個系統(tǒng)新藥和指導(dǎo)用藥。一直保持有新藥推出,保持新藥推薦是這個藥店有活力、吸引人的關(guān)鍵。

  5、爭取成為醫(yī)保定點藥店。

  定點藥店意味這長期持久的銷售。在藥品質(zhì)量、價格、服務(wù)上具有優(yōu)勢?,F(xiàn)象好。

  6、爭取成為附近一家醫(yī)院的第二藥房。

  該醫(yī)院特色門診用藥,你的藥店都應(yīng)該有,價格應(yīng)該比醫(yī)院明顯便誼,對于一些新特藥,可以先進入藥店,然后讓廠家業(yè)務(wù)員告訴醫(yī)院醫(yī)生,由醫(yī)生的處方介紹,藥店幫助醫(yī)生統(tǒng)計處方量,讓廠家人員和醫(yī)生進行推廣介紹。

  7、藥店布置減少商業(yè)氣息,增加對商圈內(nèi)顧客的人文關(guān)

  在布置上加強藥店的用藥指導(dǎo)、夠藥指導(dǎo)、保健指導(dǎo),尤其是安全用藥指導(dǎo)、醫(yī)藥知識普及等。比如中國抗生素濫用在全球是最為嚴重的,醫(yī)院里醫(yī)生為了拿回扣,都是開一些新的貴的抗生素,有人曾經(jīng)預(yù)言,如果中國發(fā)生大規(guī)模的流行病,將無藥可治??梢娍股貫E用的結(jié)果。還有人類死亡約1/3是不安全用藥而導(dǎo)致的慢性或者過早死亡。這方面,藥店可以充分可用醫(yī)藥廠商在當?shù)氐霓k事處和工作人員,一起把墻報、立牌和店內(nèi)墻體宣傳物。比如定期把貨架為上方的廣告位換成醫(yī)藥科普知識。  

  8、增加健康美麗類日用品的經(jīng)營。

  比如保健品、化妝品、體育用品的經(jīng)營。同時很可以經(jīng)營食品。這一方面是增加營業(yè)額更重要的是可以順帶提高用品銷售額。

  9、免費提供義診和醫(yī)療械的免費使用。

  對于醫(yī)療器械的免費使用,可以吸引所覆蓋的商圈或者社區(qū)內(nèi)的消費人群,擴大和保持顧客群。操作時同樣可以和廠家的營業(yè)員業(yè)務(wù)員聯(lián)合起來,由他們來請醫(yī)生或者專家。你只要免費提供場地桌椅和茶水即可。

  或者配備駐店醫(yī)師,免費診療,一般顧客都會在藥店就近購買的。

  10、形成某類藥品的??铺厣幍?。

  在經(jīng)營一般藥品的同時,還要有意把商圈內(nèi)銷售最好的一類藥品作為特色,擴大該類藥品的品種,增加選擇范圍,培養(yǎng)營業(yè)員成為該類疾病和藥品的專家,給顧客是真正有意義的用藥指導(dǎo)。并公開定期介紹國內(nèi)外這種疾病的治療和用藥狀況。

  11、把營業(yè)員培養(yǎng)成藥品和常見疾病專家

  藥品銷售的特點是具有以醫(yī)代藥、準顧客多、對服務(wù)語言要求特殊等等特點,藥品銷售更是具有特點的,因此首先要經(jīng)常進行營業(yè)員醫(yī)藥知識教育和考試。尤其是藥品使用和貯藏知識教育,其次銷售業(yè)績和獎勵真正掛鉤;服務(wù)質(zhì)量和獎勵真正掛鉤,設(shè)置消費者可以方便評價營業(yè)員服務(wù)質(zhì)量的指標和評價辦法。第四是進行銷售技巧的培訓(xùn)與比賽。

  12、經(jīng)常開展促銷活動

  根據(jù)不同氣候、節(jié)氣和節(jié)假日、三個黃金周,推出不同健康醫(yī)藥為專題的主題促銷活動,讓主題促銷活動成為吸引客源的一個常規(guī)手法。

  13、開展好內(nèi)部管理,保證產(chǎn)品不斷貨

  銷量的大小與產(chǎn)品是否斷貨有直接關(guān)系,尤其是一些A類顧客經(jīng)常購買的品種,一旦斷貨,就意味著顧客可能轉(zhuǎn)而購買競爭對手藥店的產(chǎn)品了。因次一定要掌握一些常見藥品的周銷量或者月銷量,保證不斷貨。

  14、緊跟廣告銷售流行藥品

  注意訂閱一份當?shù)刂髁髅襟w,當?shù)貓蠹埿滤帍V告一出,馬上就聯(lián)系經(jīng)銷單位進貨,并用告示牌告知顧客,以免一些顧客收廣告影響但卻在你的藥店找不到藥買。比如最近史玉柱的“黃金搭檔”在報紙上高密度廣告轟炸,你的藥店里就應(yīng)該有這些產(chǎn)品。

  一些更為系統(tǒng)和操作難度大的方法,適合大型連鎖藥店,這里不再多做介紹。

 如何,提高,藥店,營業(yè)額,筆者

擴展閱讀

勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術(shù)問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


如今中國網(wǎng)民上網(wǎng)的主流行為已偏向移動化,用戶的媒體消費形態(tài)也逐漸向移動端轉(zhuǎn)移。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)《第32次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況調(diào)查統(tǒng)計報告》顯示,截至2013年6月底,我國網(wǎng)民數(shù)量

  作者:李欣詳情


3G門戶旗下GO桌面品牌,被打造為一個活潑有趣、自信睿智、年輕專業(yè)、不斷創(chuàng)新進  取,真誠對話的掌中“極客”形象,并走出國門,得到了全球用戶的關(guān)注和贊許?! ∈苎麉⒓覩oogle I/O大會前夕,3

  作者:李欣詳情


對于汽車行業(yè)而言,從品牌傳播到落地銷售,從新車上市炒熱概念賺足眼球,到引導(dǎo)用戶實際到店進而購買,是一個長期而漫長、體系化整合傳播的過程。在80、90后汽車消費主力軍關(guān)注的眾多內(nèi)容載體中,視頻能夠最直

  作者:李欣詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有