上班,不是為了工作--獻(xiàn)給正在一線奮斗的業(yè)務(wù)朋友們!
作者:譚長春 84
經(jīng)常聽到周圍的人詢問:“您在哪工作?您在哪高就?”問的都是你從事什么行業(yè),做什么工作,在什么崗位上(而以前甚至以“你在什么工作單位”作為中國的詢問的標(biāo)準(zhǔn)用語)。雖然現(xiàn)在時代進(jìn)步了,不同體制的公司、企業(yè)、機(jī)構(gòu)豐富了原來的“單位”的內(nèi)容,各種不同的崗位名稱如CEO、創(chuàng)始人、合伙人、長官、經(jīng)理人相繼涌現(xiàn),卻還是很少聽到有人用這種說法來詢問:“您現(xiàn)在的職業(yè)是什么?”或者“您在做什么事業(yè)?”。也就是說,雖然很多人的崗位出現(xiàn)了新的變化,但是,“工作”這個已經(jīng)顯得有點老態(tài)的詞卻還是“一手遮天”,將所有的在一個機(jī)構(gòu)里做的事情全部包攬了下來—工作就是一切,所有事情都是工作。
看來,是到了給“工作”這個詞進(jìn)行細(xì)分的時候了。打個比喻,如果借鑒營銷學(xué)上的“市場調(diào)查--選擇目標(biāo)市場—市場定位”這個“STP”三步驟,現(xiàn)在各個崗位名稱就如同已進(jìn)行了市場定位,卻還未對“選擇目標(biāo)市場”的“工作”這個詞進(jìn)行細(xì)分。
那么,“工作”應(yīng)該作何細(xì)分,才能讓我們的企業(yè)人員能夠脫離迷惘,識破迷局,在有相當(dāng)認(rèn)識的前提下,充分認(rèn)識到自己的外部環(huán)境,從而或者能更上一層樓,或者能從困惑中找到一條前進(jìn)的路?
首先,我們是否認(rèn)識到工作、職業(yè)、事業(yè)有何不同?這是否就是能將工作細(xì)分或者提升的三個標(biāo)志?
或者更確切地說,我們的工作能分成這三重天嗎?
讓我們先來看一張對比表:
如果我們認(rèn)同以上內(nèi)容的話,將自己所處的現(xiàn)實狀態(tài)作--檢測,就發(fā)現(xiàn),我們基本上處在以上三個層級的某個層級:或者是工作,或者已經(jīng)成了職業(yè),或者已經(jīng)處在事業(yè)的良好狀態(tài)。
而同時我們也會欣喜地看到,決定這幾個層級的主要因素僅有兩個:能力和機(jī)會。如果我們能通過努力,或者能提升能力,或者能創(chuàng)造或獲得機(jī)會,或者二者同時能取得,那么,即使現(xiàn)在我手頭的是一份很普通的工作(如果是銷售人員,那就是銷售基層人員的銷售拜訪等內(nèi)容),那么,成就一份大事業(yè)其實也離我們并不遠(yuǎn)。
放眼任何一個社會,總會有這三個層級存在。所以,在企業(yè)或各類機(jī)構(gòu)里工作是三重天,人員層級也是一樣:事業(yè)成功人士、職業(yè)經(jīng)理人、普通員工?! ?/p>
如果我們現(xiàn)在被困在第一個層級里,也就是僅還是一份普通的工作,那么,我們?nèi)绾纹凭郑竭_(dá)三重天的第二層(職業(yè))甚至第三層(事業(yè))上來呢?
一、 改變或扭轉(zhuǎn)思想。從上圖看來,正在工作層級的人員首先主要是認(rèn)識不夠,沒有理解到三者之間的區(qū)別。所以,在思想上認(rèn)識到自己的不足與偏差,是能夠升級的第一步。所謂“思想決定行動”,在此有較全面的體現(xiàn)。
所以,現(xiàn)在大量存在的“營銷人如何突破外界(職業(yè)環(huán)境)限制?—面對業(yè)績壓力、公司管理壓力、公司‘職業(yè)規(guī)劃’等外界限制因素,營銷人怎樣排除阻力,發(fā)現(xiàn)機(jī)會,突破常規(guī)軌跡?!钡膯栴},主要集中在大家對“工作、職業(yè)、事業(yè)”的認(rèn)識模糊,沒有澄清這些重要概念以及了解其中內(nèi)涵。有了這些概念的突破,就能為困惑找到一定的解決方向。
二、 通過學(xué)習(xí),甚至是加大工作量,承擔(dān)更多的工作壓力,在更為惡劣的工作環(huán)境中,進(jìn)行積淀,更多、更嚴(yán)地要求自己,這是一個必然的過程?!疤鞂⒔荡笕斡谒谷艘病彪m然理論老套,但從這張圖中看到,能力的提升與機(jī)會的獲取,確實讓你離事業(yè)成功更近些。
當(dāng)然,有時反映到企業(yè)本身或者是千瘡百孔,或者是企業(yè)整體能力都不行,或者是在這個企業(yè)里根本找不到機(jī)會,或者是在某一重要方面單靠能力與機(jī)會也不可能改變,那么,就只能完全破局,逃離這個環(huán)境然后在另外一個環(huán)境中再努力了!
三、 針對性地爭取或獲得支持。其實,不管能力也好,機(jī)會也好,都是通向職業(yè)成功、事業(yè)成功的資源。那么,怎么樣取得這些資源,就需要有針對性地爭取各方面的支持與配合。
四、 廣泛交流。職業(yè)的成功也好,事業(yè)的成功也罷,都必須脫離僅單打獨斗的方式。特別是企業(yè)越來越將業(yè)務(wù)進(jìn)行橫切,每個人所做的事情更專業(yè)的時代,一個人有時根本不可能將一件事情完全由自己完成。所以,廣泛交流,大量溝通,絕對是必不可少的!
你還有困難嗎?你還有壓力嗎?你覺得你還局限在工作環(huán)境里面嗎?困難還會有,壓力始終會揮之不去,一波還會接一波。但是,作為一個企業(yè)的利潤達(dá)成最重要、最直接部門的你,銷售工作雖然可能是最具挑戰(zhàn)性,但也是最能達(dá)到工作第三重天—銷售事業(yè)的成功。
拔開烏云,肯定是青天。經(jīng)過簡單枯燥、壓力大、環(huán)境差的銷售工作,把自己培養(yǎng)成職業(yè)經(jīng)理人,成就每個營銷人員都夢寐以求的登峰事業(yè)!
擴(kuò)展閱讀
廠家招商準(zhǔn)備工作之溝通話術(shù)的基本結(jié)構(gòu) 2024.05.11
招商工作,更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門搞定的,而且是多次上門。具體是怎么搞定的?談啊,反復(fù)談,所以說,這招商的技術(shù),乃至銷售的技術(shù),本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷
作者:潘文富詳情
太古可口可樂第2期降本增效行動學(xué)習(xí)工 2024.04.28
2024年4月17日—19日,太古可口可樂第2期3天2夜降本增效行動學(xué)習(xí)工作坊在上海啟動,來自太古可口可樂全國各基地的經(jīng)管人員參加了集訓(xùn)。姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、營業(yè)成本降低、組織
作者:姜上泉詳情
員工不是被招聘進(jìn)來的 2024.04.19
公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好,強(qiáng)調(diào)公司有多好,強(qiáng)調(diào)待遇如何,強(qiáng)調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證
作者:潘文富詳情
華潤五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會 2024.01.31
2024年1月28日,華潤五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會議在深圳舉行,華潤五豐集團(tuán)60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英企管咨詢)2位咨詢老師出席了會議。華潤五豐的前身是于195
作者:姜上泉詳情
如何不做好基本工作也能獲得成功 2024.01.04
勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,
作者:潘文富詳情
如何快速滅掉新員工的工作熱情 2023.08.21
員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術(shù)問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理
作者:潘文富詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 6
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1523
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38