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　　蘋(píng)果的“酷”毋庸置疑，但是把“酷”轉(zhuǎn)化成銷(xiāo)售額和利潤(rùn)卻不是人人都能做到。蘋(píng)果做到了，不僅因?yàn)樗麄儞碛小翱岙a(chǎn)品”還塑造了“酷文化”。

　　撰文＝ 許鳳婷

　　蘋(píng)果的加速度到達(dá)了有史以來(lái)的最高。1月18日，蘋(píng)果電腦公司公布了截至 2005年12月31日的2006財(cái)年第一季度的財(cái)務(wù)報(bào)告，這是蘋(píng)果有史以來(lái)營(yíng)業(yè)額和盈利最高的財(cái)季。蘋(píng)果的純利潤(rùn)達(dá)到5.65億美元，第一財(cái)季的總收入為57.5億美元。蘋(píng)果共發(fā)貨125.4萬(wàn)臺(tái)Macintosh電腦和1404.3萬(wàn)部iPod。發(fā)貨量與去年同期相比，分別增長(zhǎng)了20%和207%。

　　憑借著iPod nano、視頻iPod以及迷你Mac等新產(chǎn)品，蘋(píng)果電腦繼續(xù)行走在技術(shù)和創(chuàng)新浪潮的最前端。蘋(píng)果的產(chǎn)品在全球都遭遇到了模仿和抄襲，但蘋(píng)果的領(lǐng)頭人喬布斯卻不屑一顧，甚至諷刺道，“那些產(chǎn)品就算是人家送你一臺(tái)，你也不會(huì)拿來(lái)用?！?/p>

　　這就是喬布斯的高明之處，他不僅制造“酷產(chǎn)品”，更善于制造“酷文化”，這些是競(jìng)爭(zhēng)者怎么也無(wú)法拷貝的。

　　從iPod看蘋(píng)果的“酷產(chǎn)品”

　　iPod實(shí)在太火了，它甚至成了創(chuàng)新的代名詞，有人甚至把它當(dāng)做動(dòng)詞使用。2006年2月初，美國(guó)一個(gè)名為IPAC的組織甚至發(fā)起一場(chǎng)“iPod我們的參議員” 的行動(dòng)，號(hào)召美國(guó)民眾捐款用以購(gòu)買(mǎi)iPod贈(zèng)送給美國(guó)的參議員。目的是讓這些參議員親自體驗(yàn)創(chuàng)新的科技，以增強(qiáng)促進(jìn)創(chuàng)新、保護(hù)版權(quán)的意識(shí)。

　　除了iPod shuffle、iPod nano、視頻iPod等系列產(chǎn)品，以及每首歌曲99美分的iTunes網(wǎng)上音樂(lè)下載服務(wù)，喬布斯還不斷給iPod加入一些新酷的東西，比如，他成功游說(shuō)迪斯尼公司把《迷失》(Lost)等熱播電視連續(xù)劇放到網(wǎng)上，用戶可以以每集1.99美元的價(jià)格通過(guò)iTunes下載到iPod上播放。

　　蘋(píng)果每年一度的Macworld展會(huì)是一個(gè)展示“酷”的風(fēng)向標(biāo)，在1月10日于舊金山舉辦的Macworld06展會(huì)上，蘋(píng)果推出了采用英特爾酷睿雙核處理器的全新iMac，以及iPod Radio Remote電臺(tái)遙控器等，喬布斯則把“激動(dòng)人心”這個(gè)詞匯用在了iLife

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