國產(chǎn)手機怎樣追趕洋巨頭——愛立信EMP總裁桑迪對話《IT時代周刊》

 作者:韋巍    68



3G是個大市場,面對“貢獻還非常小”的中國市場,愛立信移動平臺公司總裁桑迪先生掩飾不了對中國市場的“覬覦”之心。


如何才能在3G來臨的前夜,挖掘到第一桶金?在桑迪先生首次訪華期間,《IT時代周刊》記者在第一時間對桑迪先生進行專訪。慈祥的微笑,舒緩的語調(diào),如同一位鄰家親切的大叔,平易近人。但當與記者談及愛立信的3G規(guī)劃時,他的眼睛里透露出一種逼人的鋒芒,對中國這塊市場的“覬覦”之心凈顯無疑。


“3G,完全是另外一種游戲規(guī)則了!”一絲不易察覺的得意的笑悄然爬上桑迪的臉龐。


3G是個新游戲


《IT時代周刊》:在2G時代,中國手機市場已經(jīng)形成了一些自己的產(chǎn)業(yè)鏈,那么在3G時代,您怎么看待這個產(chǎn)業(yè)鏈問題?


桑迪:我個人感覺,3G這個游戲規(guī)則會完全不同。在應(yīng)用、軟件、硬件以及在測試方面的復雜性和2G時代相比是完全不同的。如今在2G和2.5G市場上的強者,在3G到來之后,并不見得仍然會占有這樣強有力的地位。3G能夠提供更為豐富的應(yīng)用。我相信平臺的供應(yīng)商,在3G到來之后,相比其他的供應(yīng)商比如芯片供應(yīng)商,會有更多的優(yōu)勢。當其他的一些平臺供應(yīng)商趕到我們現(xiàn)在所處的位置時,我們應(yīng)該有更進一步的發(fā)展了。所以我認為3G的游戲規(guī)則,會使整個情況和2G、2.5G完全不一樣。


《IT時代周刊》:未來的移動平臺技術(shù)是手機廠商們的戰(zhàn)略要塞,但是目前大家的開發(fā)幾乎都已經(jīng)同化,將來是否還會有為手機的生產(chǎn)提供關(guān)鍵性的應(yīng)用?主要是什么?


桑迪:其實要找到殺手型的應(yīng)用是非常困難的。但現(xiàn)在市場對于多媒體的應(yīng)用有非常大的需求。這其中會涉及視頻、音樂、游戲、3D圖形,所有的這些功能全部融入產(chǎn)品之中將會是很不錯的一個發(fā)展。移動平臺的技術(shù)就像一個工具箱,手機生產(chǎn)商就可以使用這個工具箱,從里邊找取他們所需要的東西來制造自己的產(chǎn)品。


支招國產(chǎn)手機


超越洋對手


《IT時代周刊》:剛才您說3G和2G會有很大的不同。但是這也許正是國產(chǎn)廠商和世界廠商拉進的一個機會,您怎樣認為?如果說國產(chǎn)廠商要想在3G拉近與世界廠商的距離,應(yīng)該做哪些工作?


桑迪:如果中國這些手機制造商想進入歐美市場,必須具備兩個條件。一個是非常穩(wěn)固良好的平臺,而且這個平臺是在全球經(jīng)過測試表現(xiàn)非常良好的;第二個是在具備了這種平臺之后,他們應(yīng)該具有開發(fā)這種平臺的優(yōu)勢。比如與EMP公司合作,他們擁有這所有的一切。中國手機制造商可以通過合作,來解決目前所存在的問題,以更快地進入歐美市場。假設(shè)中國手機生產(chǎn)商不和我們合作,采用另外的芯片組,以及別的應(yīng)用平臺的話,可能需要5年時間才能進軍歐洲市場;但與愛立信合作,只需要12個月的時間就可以了。這是一個讓國內(nèi)廠商很快走出去的方法。


現(xiàn)在,愛立信移動平臺可以與世界主要的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商及16家運營商實現(xiàn)交互運行。2004年,有22款基于愛立信移動平臺的手機上市,其中8款是基于WCDMA的3G手機。


《IT時代周刊》:中國廠商在未來的3G時代選擇和國外公司合作的模式,會不會影響到愛立信移動平臺的技術(shù)優(yōu)勢?


桑迪:這也許是一種機會,可以這樣說,阿爾卡特對歐洲市場有很好的了解,他們可以更好的來評估理解我們所提供的平臺價值,所以對于這樣的合作企業(yè)我們感到這是很好的機會。但未來很難說,因為一切都有可能。在CDMA200領(lǐng)域,這個市場已經(jīng)很成熟了,但不是說一進來就能占有一部分市場份額的,所以我們還是應(yīng)該把我們已經(jīng)做的東西做得更好。


《IT時代周刊》:愛立信想擴大在中國的市場份額,你們在中國預(yù)期的市場份額是多大?


桑迪:目前中國市場對于我們的貢獻還是很小的,我們的計劃是和中國的這些戰(zhàn)略合作伙伴一起工作。合作方式由兩種,一種是和中國本土手機制作商合作;另一種是在中國銷售的國際品牌比如說索愛來合作,通過這樣一種方式來拓展我們的市場份額。


《IT時代周刊》:您對TDMA怎么看待,EMP又有什么樣的計劃呢?


桑迪:首先我們對TDMA有很好的理解,而且我們有這樣的技術(shù)能力在這方面有所作為,但是就如我之前所說過的,目前我們的業(yè)務(wù)核心還是GPRS。在未來,我們在那個領(lǐng)域也會做的。我相信在一個公司發(fā)展的過程中,需要選擇核心,如果我們把攤子擺得太大,就沒有核心了。

 國產(chǎn),手機,怎樣,追趕,巨頭

擴展閱讀

幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家,都是這樣一步一步走向債務(wù)陷阱的: 第一步,帶著滿腔的熱情,奮不顧身地掏空家底,夫妻的所有積蓄,父母的養(yǎng)老儲蓄,甚至拿房拿車抵押。一旦失敗,必然一無所有! 第二步,各種

  作者:mys5518詳情


手機安全軟件領(lǐng)域中,騰訊手機管家相當重視自身的品牌建設(shè),2013年邀請吳奇隆、劉詩詩代言宣傳全新的廣告語“玩得酷,靠得住”,一直在適應(yīng)年輕人喜好的節(jié)奏。  在移動軟件,尤其是安全管理領(lǐng)域,邀請偶像明

  作者:李欣詳情


前不久看到一則新聞,報道天津大學在2008年師資培訓方面做出的一個重要舉措,即所有的新教師員工在走上三尺講臺之前,必須接受為期42課時的關(guān)于“師資創(chuàng)新能力與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃”方面的課程培訓,授課老師多半是

  作者:李名梁詳情


  一天,我攔截了一個中年顧客,男性,向他介紹多循環(huán)冰箱。交談中發(fā)現(xiàn)他對品質(zhì)要求很高。我推薦一款高端機,并說,今天是315,價格非常實惠,還說一到旺季要漲價。顧客笑著說,你真會做生意,那好吧,我明天就

  作者:高定基詳情


 沒有誰生下來就是經(jīng)理,就是企業(yè)家。在創(chuàng)業(yè)、工作中不斷完善,突破挑戰(zhàn)自我,歷經(jīng)磨練,逐漸成為一個合格優(yōu)秀的經(jīng)理?! ∫粋€優(yōu)秀的經(jīng)理就是帶領(lǐng)一個團隊不斷向上,在本行業(yè)、領(lǐng)域獨樹一幟,并給社會創(chuàng)造財富的企

  作者:董栗序詳情


對連鎖企業(yè)而言,門店作為企業(yè)的利潤中心是無可置疑的。門店是銷售和毛利的實現(xiàn)者。麻雀雖小,五臟俱全,那么門店店長的重要性也就不言而喻的了。在企業(yè)快速拓展的今天,很多連鎖企業(yè)面臨的問題是,門店管理人員的匱

  作者:王山詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有