歐陽嚴(yán)明__中外企業(yè)文化模式精選__海爾集團(tuán)
作者:歐陽嚴(yán)明 331
精神:敬業(yè)報國,追求卓越
作風(fēng):迅速反應(yīng),馬上行動
管理模式:OEC管理法,即日事日畢、日清日高
名牌戰(zhàn)略:要么不干,要干就爭第一
質(zhì)量觀:高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷
營銷觀:先賣信譽(yù),后賣產(chǎn)品
服務(wù)觀:用戶永遠(yuǎn)是對的
技改觀:先市場,再建設(shè)工廠
人才觀:人人是人才,賽馬不相馬
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黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹哨,部門聯(lián)動”的 2025.09.09
黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹哨,部門聯(lián)動”的網(wǎng)絡(luò)輿情治理模式“輿情吹哨,部門聯(lián)動”這個提法是筆者根據(jù)網(wǎng)絡(luò)輿情治理的特點,借鑒“網(wǎng)格吹哨,部門報到”提出的網(wǎng)絡(luò)輿情治理創(chuàng)新模式。先解釋一下“網(wǎng)格吹哨,部門報到”。
作者:沈志勇詳情
《管理思想如何“落地”》7:究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從
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企業(yè)文化力是陋習(xí)的克星 2025.02.18
習(xí)慣勢力對企業(yè)文化的影響和沖擊是最大的。正所謂陋習(xí)不破,文化難立。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理理論創(chuàng)始人鄧正紅先生認(rèn)為,一旦企業(yè)文化被全體員工認(rèn)知、認(rèn)同和內(nèi)化,就是會形成強(qiáng)(本文來自博銳鄧正紅專
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企業(yè)文化≠企業(yè)軟實力 2025.02.18
從哈佛大學(xué)教授約瑟夫?奈提出amp;軟實力amp;(Soft Power)概念以來,國人廣泛關(guān)注。在十七大報告中,軟實力以amp;提高國家文化軟實力amp;的表述形式出現(xiàn),與之相關(guān)的重要論述還包括am
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企業(yè)文化追求企業(yè)與員工價值共享 2025.02.18
現(xiàn)在許多企業(yè)的amp;企業(yè)文化amp;僅僅作為一種工具制造出來,非但沒有解放生產(chǎn)力,反而成為職工精神上的枷鎖,企業(yè)前進(jìn)中的阻力。企業(yè)文化完全失去了amp;文化amp;的特性,失去了它來源于人又服務(wù)于人
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信息化孕育新的企業(yè)文化 2025.02.18
資源是鄧正紅企業(yè)未來生存管理理論的第二大戰(zhàn)略要素,也是企業(yè)基本生存的根本保障??v觀企業(yè)未來生存,雖然核心生存目標(biāo)超越基本生存,但是,追求核心生存目標(biāo)必須立足于基本生存對資源的持續(xù)整合,也就是說,整合資
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