就像中國家電業(yè)的浮躁一樣，僅僅憑著市場占有率就斷言日系家電企業(yè)在中國市場喪失競爭優(yōu)勢，顯然這種判斷將再次對國內(nèi)家電企業(yè)形成一種誤導(dǎo)。筆者無意強(qiáng)化日本家電企業(yè)的競爭優(yōu)勢，但不容忽視的事實(shí)是，在家電的核心技術(shù)上，日本企業(yè)依然死摳著中國家電企業(yè)的命門。

　　以彩電為例，在專利技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)上，日本松下、索尼、夏普、東芝、三洋、NEC等在技術(shù)轉(zhuǎn)讓上，對中國家電企業(yè)至今保留了大量的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，而僅僅依靠終端產(chǎn)品的市場占有率來評判日系企業(yè)的成敗，目光也就太短淺了。

　　眾所周知，中國家電企業(yè)的競爭優(yōu)勢是建立在生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，也就是說勞動(dòng)力的低成本，降低了中國家電企業(yè)在生產(chǎn)制造上的成本，而在當(dāng)今競爭激烈的家電領(lǐng)域，單純的生產(chǎn)要素的所形成的制造優(yōu)勢，已經(jīng)成為中國家電企業(yè)整體升級的桎栲。

　　看看空調(diào)壓縮機(jī)、當(dāng)今流行的平板電視、DVD、拍照手機(jī)等這些在市場上充滿人氣的消費(fèi)電子產(chǎn)品，哪一個(gè)的核心部件沒有日本企業(yè)的DNA，而這種核心技術(shù)的DNA，是日本企業(yè)在由“日本制造”打敗美國之后，全面完成產(chǎn)業(yè)升級所形成的“日本創(chuàng)造”的競爭優(yōu)勢和利潤來源。當(dāng)初日本家電企業(yè)并沒有在“日本制造”的溫床上沾沾自喜，而是在日本制造形成的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢上，將整體的產(chǎn)業(yè)資源整合形成新的競爭優(yōu)勢，從應(yīng)用技術(shù)轉(zhuǎn)向核心技術(shù)的升級，而這種升級所帶來的競爭優(yōu)勢，更多的體現(xiàn)在對產(chǎn)業(yè)技術(shù)需求前景的控制上。

　　對于中國的家電企業(yè)來說，在經(jīng)過二十多年的發(fā)展之后，今天依然還停留在當(dāng)初建立的生產(chǎn)要素組合形成的規(guī)模比較優(yōu)勢，依靠規(guī)模優(yōu)勢形成的性能價(jià)格比，搶占了市場，這也僅僅是在國門之內(nèi)，彩電、空調(diào)在國際市場頻繁遭到的反傾銷，有多少國內(nèi)家電企業(yè)的產(chǎn)品被攔截，DVD專利費(fèi)又有多少國內(nèi)的企業(yè)在市場上“蒸發(fā)”，即使在國內(nèi)搶得了一時(shí)的市場占有率，國內(nèi)的家電企業(yè)依然沒有改變?yōu)檫@些日系企業(yè)當(dāng)“搬運(yùn)工”的窘境。

　　筆者無意否定中國家電企業(yè)這些年來在市場上取得成就，但僅僅就這點(diǎn)成就就沾沾自喜，中國家電企業(yè)何以走向世界，難道還是依靠“兄弟鬩墻”的價(jià)格廝殺重演反傾銷的尷尬。在被中國彩電企業(yè)稱為再度崛起的平板電視領(lǐng)域，日本企業(yè)不僅掌握了資本的優(yōu)勢，同時(shí)控制著核心技術(shù)和專利權(quán)，而在全球平板電視的銷量排名上，日本企業(yè)壟斷了前五名的排位，就連聲名鵲起的韓國三星才排在第六名。中國彩電企業(yè)邊都沒沾上。而在日本企業(yè)壟斷前五名排位的背后，大部分的產(chǎn)品是國內(nèi)著名的彩電企業(yè)為其OEM的。在國際市場上，國內(nèi)著名的彩電企業(yè)，誰也沒有自己的品牌。這種為人作嫁衣的打工地位，就像皇帝新衣的童話故事在國內(nèi)彩電業(yè)的翻版。

　　對中國彩電業(yè)和家電業(yè)來說，如果僅僅盯著市場占有率這種戰(zhàn)術(shù)性的數(shù)字，就輕言日系彩電集體在中國市場潰敗，其目光也就太短淺了。當(dāng)日本企業(yè)用中國彩電企業(yè)OEM平板電視壟斷了國際市場前五位排名的時(shí)候，中國彩電業(yè)的自有品牌什么時(shí)候能在國際市場將日本企業(yè)拉下馬，這是國內(nèi)彩電業(yè)的經(jīng)營者們閉門自省的課題。

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