《輸贏》:第三周:布陣--18.周一,上午九點(diǎn)三十分
作者:付遙 380
系列專題:《輸贏》
劉豐回到自己的辦公室里就找到了狀態(tài),他在國(guó)內(nèi)金融界是一個(gè)舉足輕重的、一跺腳整個(gè)行業(yè)都要顫抖的人物。美國(guó)和加拿大雖然好,他卻覺得自己只是一個(gè)普通的匆匆過客,顯不出自己尊貴的身份。劉豐坐在辦公桌后的包裹得很舒服的大皮椅上就像穿上鎧甲的將軍,覺得沒有什么是不可征服的。劉豐知道自己的一切都和這個(gè)位置有關(guān),包括待遇、他人的尊敬甚至兒子未來的前景。這個(gè)位置是賦予他這種魔力的源泉,因此他要不斷鞏固自己的位置,還要使這個(gè)位置越來越高。
自從鞏固了經(jīng)信銀行行長(zhǎng)的寶座,劉豐就將每周的碰頭會(huì)移到了自己的辦公室里。雖然辦公室直通專用的會(huì)議室,劉豐還是覺得坐在寬大的皮椅上,居高臨下地和坐在小沙發(fā)上的副行長(zhǎng)們一起開會(huì)更有感覺。各個(gè)副行長(zhǎng)們已經(jīng)逐一匯報(bào)了工作,劉豐點(diǎn)點(diǎn)頭,表示不僅已經(jīng)知道了而且首肯了。當(dāng)負(fù)責(zé)建設(shè)和技術(shù)的副行長(zhǎng)崔國(guó)瑞打開自己的小本開始匯報(bào)的時(shí)候,劉豐移了移身體,準(zhǔn)備認(rèn)真地傾聽。
由于并非出身金融業(yè)務(wù),崔國(guó)瑞是所有副行長(zhǎng)里的異類。他在幾年前負(fù)責(zé)行里的數(shù)據(jù)分析,隨著信息技術(shù)的發(fā)展,過去的專用封閉的系統(tǒng)正在升級(jí)為現(xiàn)在以互聯(lián)網(wǎng)為中心的開放網(wǎng)絡(luò)體系,崔國(guó)瑞覺得這些技術(shù)將逐步而又深刻地改變著金融行業(yè),他覺得信息技術(shù)的走勢(shì)既難以預(yù)料又商機(jī)無限。
劉豐原本喜歡又紅又專的人,現(xiàn)在越來越喜歡有專長(zhǎng)的人才,而崔國(guó)瑞就是這樣的專才。在他自己的定義中,紅是指對(duì)自己忠心耿耿的下屬,專是指踏實(shí)工作并有一技之長(zhǎng)的下屬。在現(xiàn)在這個(gè)越來越開放的時(shí)代,忠心是難以持久的,如果自己一旦失勢(shì),這些人會(huì)跑得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。
“不錯(cuò),很好?!碑?dāng)崔國(guó)瑞介紹了自己的工作安排后,劉豐滿意地點(diǎn)點(diǎn)頭,然后說道:“但是有一件事你還沒有提到?!?/p>
“什么呢?”崔國(guó)瑞抬起頭不解地望著劉豐。
“就是客戶關(guān)系管理的項(xiàng)目,這次我在美國(guó)參加會(huì)議與很多國(guó)際的銀行專家交流后,深刻地覺得客戶管理的重要性。我們不僅要懂金融業(yè)務(wù),而且要懂營(yíng)銷。我看這個(gè)項(xiàng)目不能久拖不決了,要早點(diǎn)啟動(dòng)。大家有什么意見嗎?”
崔國(guó)銳是這個(gè)項(xiàng)目的堅(jiān)定推動(dòng)者,以前卻卡在劉豐這里,現(xiàn)在見到他意識(shí)到這個(gè)項(xiàng)目的重要性,立即表態(tài):“我舉雙手贊成,這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)勢(shì)在必行?!?/p>
劉豐看到其他幾位副行長(zhǎng)也表態(tài)支持,便接著說:“好,這個(gè)項(xiàng)目盡快啟動(dòng)。我們不僅要將這個(gè)系統(tǒng)建成國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的客戶關(guān)系系統(tǒng),也要通過這個(gè)項(xiàng)目改進(jìn)銀行內(nèi)部的流程,使得銀行的管理上個(gè)新的臺(tái)階。這件事就由崔行長(zhǎng)負(fù)責(zé),從相關(guān)的部門中選拔精兵強(qiáng)將,組成項(xiàng)目組盡快提交一個(gè)可行性報(bào)告給我?!?/p>
擴(kuò)展閱讀
煙酒店升級(jí)的第三批整改清單 2023.06.09
前面發(fā)了兩期關(guān)于煙酒店整改的小文,留言最多的是兩種:一種認(rèn)為當(dāng)前生意已經(jīng)相當(dāng)慘淡,還要花錢做整改升級(jí),這不是雪上加霜嘛,唉,生意不好做啊;還有一種是認(rèn)為整改工作太復(fù)雜,最好是有些不花錢,執(zhí)行簡(jiǎn)單,且馬
作者:潘文富詳情
2010年第三季度湖北卷煙零售戶庫存 2023.03.23
2010年九月武漢華夏經(jīng)緯市場(chǎng)研究公司針對(duì)湖北省1202名卷煙零售戶的第三季度調(diào)查顯示,受訪零售戶卷煙總庫存為439160條,約8783.2件,戶均庫存365.4條,約7.3件。其中38.8的卷煙零售
作者:陳琦詳情
2010年第三季度湖北省卷煙零售戶滿 2023.03.23
一、項(xiàng)目背景卷煙零售是煙草商業(yè)流通的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它不僅直接面對(duì)消費(fèi)者,決定著卷煙銷售,而且影響著對(duì)卷煙消費(fèi)者潛在需求的挖掘以及卷煙品牌結(jié)構(gòu)的調(diào)整等方面,是反映市場(chǎng)需求的quot;晴雨表quot;。卷
作者:陳琦詳情
淺議管理輸贏說一/二 2023.02.03
從古至今,從西到東,當(dāng)經(jīng)濟(jì)旺盛時(shí),無不是經(jīng)營(yíng)開拓在先,大力搶占市場(chǎng)份額。至于管理,當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí),一旦有些波及,便會(huì)迫不及待的強(qiáng)調(diào)管理。居安思危,從來都不是行動(dòng),嘴上能說一說就不錯(cuò)了。經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨的時(shí)候
作者:張恒詳情
淺議管理輸贏說三 2023.02.03
現(xiàn)實(shí),就像軌道上的車輛分拆的非常清楚。關(guān)鍵是我們無法知道,什么時(shí)候有什么車通過。如果,凡事不知其根,得到不知其本,失去不知其理,我們會(huì)很難受。無論什么時(shí)候,以最小的代價(jià)獲得最大的利益,才是真正的王道!
作者:張恒詳情
淺議管理輸贏說四 2023.02.03
我們都知道“戰(zhàn)略”一詞來源于軍隊(duì)的指揮解析,而軍隊(duì)的指揮系統(tǒng)又是商業(yè)管理的融合。軍隊(duì)管理的精髓輻射商業(yè)管理的任何角落。從企業(yè)的層面:無外不強(qiáng),無內(nèi)不穩(wěn)。從國(guó)家的層面:內(nèi)為經(jīng)濟(jì),外為軍事。政治,是國(guó)家管
作者:張恒詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 54
- 2姜上泉老師人效提升咨 65
- 3姜上泉老師降本增效咨 52
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27388
- 5姜上泉老師:泉州市精 186
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18587
- 8中國(guó)郵政重慶公司降本 260
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 266