案例六：意外的碰壁 　　老處長退休了，換了一位新處長，銷售代表第一次去拜訪就搞砸了，他好象沒做錯什么事，到底是什么原因呢？ 　　有一位銷售代表負責電信行業(yè)，一家電信局一直使用這家公司的產(chǎn)品，客戶這家公司的產(chǎn)品很滿意，主要的客戶還去這家公司考察過。這時，銷售代表聽說一個重要的部門的老處長退休了，調(diào)進了一個新處長，便想去拜訪新來的處長。
　　他先來到李副處長的辦公室，他們已經(jīng)很熟悉了。見面后談了一會兒，銷售代表請副處長介紹他與新上任的處長認識，副處長猶豫了一下，建議銷售代表直接去見處長。銷售代表沒有多想，接著去拜訪處長。

　　他輕車熟路地來到了處長的辦公室，處長已經(jīng)聽說過這家公司，開始時談得相當愉快。銷售代表介紹了自己的產(chǎn)品在電信局的使用情況，詢問處長對自己的產(chǎn)品和服務(wù)有什么新的要求。果然，處長關(guān)于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面有一些很新鮮的計劃和想法，銷售代表很同意他的設(shè)想，并表示愿意配合他的計劃。二十分鐘過去了，銷售代表覺得該談的基本都談完了，就將計劃談了出來：

　　“今年，中國國際通信展馬上就在北京國際展覽中心舉辦，很多最新的技術(shù)和產(chǎn)品都會在展覽會中展示。我們也將參展。我這次帶來了一些展覽票，您能去參加嗎？”

　　“這個展覽我已經(jīng)聽說了，我計劃去一趟。時間是什么時候？”

　　“大約三周以后。”

　　“好啊，......等等，局里還有誰去？”

　　“這次我們邀請了不少客戶去參觀，李處長也去。我們一直合作得很好，他很認可我們的產(chǎn)品和服務(wù)。”

　　“這里以前一直都是他做決定。他對你們很關(guān)照吧？”處長的背靠向椅子，兩個胳膊抱攏在胸前，口氣發(fā)生了變化。

　　“那到?jīng)]有。您計劃哪天動身去看展覽？到時我來接您。”銷售代表不明白處長這句話的意思，但是覺得什么地方不對，就趕快結(jié)束了話題，確認處長去參觀展覽的行程。

　　“還有另外一個廠家請我，我已經(jīng)答應(yīng)他們了。”

　　“那您一定要去我們公司的展臺。”

　　“好吧。”

　　“再見。”

　　銷售代表離開處長辦公室，覺得很奇怪。處長開始的態(tài)度很好，怎么突然就變了？處長出了什么問題？便立即從客戶的辦公室里拉出一個相熟的工程師。詢問處長和副處長之間是不是出了問題。果然，工程師告訴銷售代表新處長上任以后，立即檢查工作，對副處長的工作很不滿意。副處長也很不服氣，他本來指望著能夠頂替成為處長，沒想到不但沒有成為處長，反而被批評了。兩個處長正在鬧別扭，下面都很難處理他們兩個人之間的關(guān)系。
人的需求模型
　　按照馬斯洛人的需求模型，人的需求可以分成五個層次：生存需要、安全需要、歸屬需要、自尊需要、自我實現(xiàn)的需要。需要和需求在中文中是兩個不同的詞匯，但在英文中都是Needs，此處我們認為馬斯洛提出人的需要即是人的需求。生存需求指每個人都首先要滿足自己生存的需要，包括衣食住行這些最基本的人的生理要求，客戶也一樣，他們首先要采購滿足生存需求的產(chǎn)品。每個人要保護自己的安全不受到威脅，健身、醫(yī)療保險、存款、投資、自己擁有的房屋，這些都可以滿足安全的需求。人需要與人溝通，建立社會關(guān)系，這是人的歸屬需要，人們除了所在的工作中得到歸屬需要，也參加俱樂部，社會活動，朋友聚會、同學會餐等等。自尊需求是每個人希望有有所成就，并得到同事、朋友和家人的肯定和稱贊。自我實現(xiàn)是每個人都希望實現(xiàn)自己的理想和價值，尤其很多公司的高層領(lǐng)導者，他們已經(jīng)衣食無憂、但仍然努力工作，他們的目標就是自我實現(xiàn)。采購是滿足這五個層次的需求的一種方法，因此采購的最根本動機也緣于此。

　　在大客戶機構(gòu)內(nèi)部的每個成員都得到收入，可以滿足生存需要；企業(yè)或者單位給成員提供國家規(guī)定的各種保險，可以滿足安全需要。如果不是銷售與生存需要和安全需要相關(guān)產(chǎn)品的公司，作為供應(yīng)商，這些需要都不是我們應(yīng)該滿足的，如果銷售人員向客戶提供現(xiàn)金、房屋來滿足這些個別客戶的兩類需要，顯然是違反了國家的法令。

　　歸屬需要、自尊需要和自我實現(xiàn)是在大客戶銷售過程中最需要的注意的個人需求。這三個需要對銷售的影響是：
　　掌握客戶的角色和相互的關(guān)系：針對歸屬需要，客戶歸屬于自己的機構(gòu)之中，他有上下級和同事，他的決定就受到他們的影響，因此銷售人員應(yīng)該了解所面對的客戶在機構(gòu)中的級別與職能是什么，與同事、上級和下屬之間的關(guān)系如何，誰對他有影響。在案例中，這兩位處長正處于對立之中，這位銷售人員就忽略了客戶之間的關(guān)系，邀請兩個人同時參加一個展覽，顯然是一個失誤。在銷售過程中，經(jīng)常有這樣的情況：兩個客戶在一個辦公室工作，這時先見誰，后見誰，談什么都要小心，或者請客戶參加商務(wù)活動，兩個部門的主管是一起邀請，還是只邀請其中一個。如果銷售人員不了解客戶之間的關(guān)系，最好慎重一些。
　 　了解客戶的性格和工作目標：客戶怎樣才能獲得尊重呢？銷售人員自己發(fā)自內(nèi)心的尊重就夠了嗎？其實不是，客戶是否獲得自尊，銷售人員的作用不大，客戶的自尊來自于他的機構(gòu)內(nèi)部，例如他工作出眾或者為人正直，都可能獲得肯定和尊重。其中，客戶的工作計劃和目標往往是采購的動機，銷售人員應(yīng)該洞察采購計劃與客戶工作目標的聯(lián)系，這樣才可以有效地介紹自己的產(chǎn)品。
　　幫助客戶的實現(xiàn)“政績”：對于政府機關(guān)或者大型機構(gòu)，“政績”往往是高層客戶自我實現(xiàn)的具體體現(xiàn)。在電子商務(wù)的概念正在火熱的時候，湖南電信與我所在的公司達成了提供電子商務(wù)方案的協(xié)議，提供國內(nèi)首家商用的電子商務(wù)服務(wù)。為了大張旗鼓地宣傳這個成績，湖南電信在人民大會堂舉辦了簽字儀式，廣泛邀請新聞媒體報道。這個舉動很明顯包含了客戶最求“政績”的目標。

擴展閱讀

版權(quán)聲明：