我們都知道“戰(zhàn)略”一詞來源于軍隊的指揮解析，而軍隊的指揮系統(tǒng)又是商業(yè)管理的融合。

軍隊管理的精髓輻射商業(yè)管理的任何角落。從企業(yè)的層面：無外不強(qiáng)，無內(nèi)不穩(wěn)。

從國家的層面：內(nèi)為經(jīng)濟(jì)，外為軍事。政治，是國家管理的精髓。

企業(yè)的共同問題，效率、效能、效益。企業(yè)所要面對的：

市場、競爭、文化、傳承、建設(shè)、制度、人力、人才。。。。。。

世界上的所有企業(yè)，所要面對的無數(shù)問題，無不含于軍隊之中。

軍人的口號：首戰(zhàn)用我，用我必勝！

軍人的天職：服從！無條件服從！

軍人的思想：只有戰(zhàn)爭與非戰(zhàn)爭。沒有和平！

軍隊的根本：犧牲，軍人最高榮譽(yù)！

軍人的內(nèi)心：勝利，失?。?/p>

。。。。。。

所有你能夠想到的，找到的，圍繞軍人的所有活動，都可以展示出來，

并可以在企業(yè)活動中一覽無遺，所有的企業(yè)管理無不在向軍隊看齊。

在商場上有一句話：心胸的寬廣，事業(yè)的標(biāo)尺！

我們無時無刻不在找軍隊與企業(yè)之間的距離到底有哪些。

是雙方的大環(huán)境？大背景？大區(qū)域？。。。不同？還是其他什么？

我們告訴自己，只要找出任何一種不同點(diǎn)，那就可以找到融合切入點(diǎn)。

現(xiàn)在，我們不妨在對比中看看是否可以找出不同點(diǎn)來:

一；軍隊的宗旨；責(zé)任來源----------強(qiáng)國富民----------保家衛(wèi)國

    企業(yè)的宗旨；利潤----------價值-----------生存意義

二；軍隊使命感；民族精神----------穩(wěn)定團(tuán)結(jié)---------國家安定

    企業(yè)使命感；創(chuàng)造財富發(fā)動機(jī)---------國家經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

三；軍隊的目標(biāo)；戰(zhàn)勝一切------勝利

    企業(yè)的目標(biāo)；成功法門-------失敗的競技場

四；為誰而戰(zhàn)斗；為國、為民、為尊嚴(yán)

                員工的忠誠、文化、理念。。。。。。

五；前線入黨，火線報國；傳承、組織骨干帶動力

                        打造核心團(tuán)隊，核心競爭力優(yōu)勢

六；平凡中的不同之處；艱苦奮斗、一不怕苦、二不怕死、三大紀(jì)律八項注意

                      與企業(yè)、公司共命運(yùn)

從上述六項比較中，商業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一些精華浮出水面。

我們可以任意按自己的設(shè)想去比對；

軍隊中；配備政治委員，指導(dǎo)員。黨指揮槍。

企業(yè)、公司中；行政，黨委（原國有企業(yè)、公司、行政單位）。

你的企業(yè)，公司有無該部門，而又如何去防止危機(jī)問題，內(nèi)部問題，而其約束和引導(dǎo)。。。。。。

現(xiàn)實(shí)中，私有企業(yè)、公司（大中型）都設(shè)有相似部門，或?qū)徲嫽虮O(jiān)事或檢查等。

如果我們一時無法理清思路來進(jìn)行對比性思考，我們可以直接了解一些如；聯(lián)想的柳傳志；

華為的任正非；萬科的王石；海爾的張瑞敏；杉杉的鄭永剛；雙星的汪海；宅急送的陳平等等，

這些企業(yè)和公司的掌門人多與軍隊有著一段深刻的記憶。

對照他們管理的企業(yè)和他們的管理模式或精神模式，就可看出很多東西來。

我們就軍隊中的管理手段以及方式方法等等來看現(xiàn)代商業(yè)市場的所有位面；

軍人；沒有任何借口；企業(yè)公司可以嗎？答案：只是空談，可說扯談。

有人說，商學(xué)院是現(xiàn)代商業(yè)軍校，說什么又有多少人畢業(yè)于商學(xué)院等等。

這不對，也不現(xiàn)實(shí)，100年前有什么商學(xué)院？200年前有什么商學(xué)院？品牌，

是時間的積累而非一時的廣告效應(yīng)。天馬行空的是創(chuàng)業(yè)人而非科班。

然而，真正能夠理解的又有幾人。待續(xù)

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