《以價值觀為本》 第1章 你在組織中的哪個位置
作者:吳維庫 143
韋爾奇的用人圖令人清醒
以上各種解釋說明,人是有不同類別的,不是同質(zhì)化的,因此,不能籠統(tǒng)地提以人為本,這會使領(lǐng)導者無的放矢,也使得員工搞不清楚自己的定位。
想要搞清楚自己在什么位置上,自己在組織中處于哪種境況,按照韋爾奇用人圖(如圖1-1所示)給自己打分。你馬上就能清晰地了解自己的定位。
圖1-1 把自己在韋爾奇用人圖當中定位
說明:1分(最低分):不認同,不符合要求。
10分(最高分):高度認同,高度符合要求。
一些有能力但不認同核心價值觀的人,在了解自己的定位之后學會配合服從。給這類人的建議是:再強大的人也有薄弱環(huán)節(jié),都有阿吉里斯之踵。要學會配合與服從,因為強大只是暫時的。
在特洛伊戰(zhàn)爭里,戰(zhàn)神阿吉里斯刀槍不入,只有腳后跟是致命的弱點,母親在他小的時候曾捏著他的腳后跟在神水里沐浴,只有腳后跟沒有沾到神水,留下了一個弱點。阿吉里斯所向無敵,且智慧過人,用木馬計攻破了堅不可摧的特洛伊古城。沒想到城破以后在阿吉里斯單腿跪地和公主談話的時候,被人一箭射中腳后跟而死。于是就留下阿吉里斯之踵這一典故。
一家醫(yī)院里面最難管理的可能是一流的大夫,他們有能力但很難管理,不愿意配合,有"大腕"的風格,上下左右間很難協(xié)調(diào)。這類人屬于有能力但是不認同組織價值觀,只適合被利用。當能力不行的時候,他的結(jié)局恐怕就不會太好了,因此忠告這一類人,要認清自己的定位,在還有能力的時候努力向認同的方向靠攏,這就是和組織的價值觀保持一致,這樣才能保證自己的長遠發(fā)展。
還有一種人比較麻煩,他不知道自己在哪里,也搞不清楚認不認同核心價值觀,有沒有能力也搞不清楚。這種人是多他不多,少他不少,在組織里混日子。如果組織的價值觀是不明確的,那么這個人還比較舒服;如果組織的價值觀是明確的,這種人就要立刻清醒,努力向使用的方向移動,否則會有麻煩。一個人應努力成為一個組織不可或缺的人,當他可有可無的時候,就被邊緣化了,當他成為累贅的時候,就會面臨出局的危險,
擴展閱讀
管理中的10種頓悟 2023.04.06
很多管理者眼睛往往是向外看,一直盯著員工,覺得員工這要提升,那要改進,總感覺員工不盡人意?! ∑鋵嵢绻麚Q個角度,多審視自己,把員工當做一面鏡子,照照自己,發(fā)現(xiàn)最后需要提升的只是自己! 很多事情的迎
作者:賈同領(lǐng)詳情
管理溝通:企業(yè)組織的生命線 2023.03.28
管理溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過程,也就是溝通的過程。通過了解客戶的需求,整合各種資源,創(chuàng)造出好的產(chǎn)品和服務來滿足客戶,從而為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值和財富?! ∑髽I(yè)是個有生命的有機體,而溝通則是機體內(nèi)
作者:董栗序詳情
小心企業(yè)中的“孬好人” 2023.03.28
管理詞典中沒有“孬好人”這個詞,自己也很少聽人說起,但事實上身邊的的確確有不少“孬好人”存在,特別是管理層,對企業(yè)產(chǎn)生很大影響。 所謂“孬好人”,指那些在高層管理者面前和基層員工面前兩頭落好,事實
作者:董栗序詳情
地板銷售過程中的價值塑造 2023.03.24
價值塑造是在銷售過程中不可或缺的環(huán)節(jié),由于其產(chǎn)品本身的屬性以及企業(yè)品牌的定位需求,對于價值的描述和定位,成為銷售人員說服消費者購買的主要因素,要說服消費者購買,那么你就要用你地板獨特的價值來打動消
作者:崔學良詳情
同理心在終端銷售中的應用 2023.03.24
在終端的銷售過程中,以及人與人之間的溝通中,“同理心”始終扮演著相當重要的角色。那么“同理心”是什么意思呢?同理心就是指能易地而處,切身處地理解他人的情緒,感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受,
作者:崔學良詳情
“旺旺便利”發(fā)展中的問題 2023.03.05
(說明:案例真實,出于保密的理由用旺旺代替客戶名稱) 由于本人的工作性質(zhì),長期在外擔任公開課的老師(主要是零售方面課程),有一次到長沙講了三天的公開課,是關(guān)于門店營運管理的。晚上休息的時候“旺旺
作者:王山詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準備工作之溝 1
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3一定要脫離產(chǎn)品談招商 19
- 4員工不是被招聘進來的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1406
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38