《以價值觀為本》 第1章 你在組織中的哪個位置

 作者:吳維庫    143


     韋爾奇的用人圖令人清醒


以上各種解釋說明,人是有不同類別的,不是同質(zhì)化的,因此,不能籠統(tǒng)地提以人為本,這會使領(lǐng)導者無的放矢,也使得員工搞不清楚自己的定位。


想要搞清楚自己在什么位置上,自己在組織中處于哪種境況,按照韋爾奇用人圖(如圖1-1所示)給自己打分。你馬上就能清晰地了解自己的定位。


圖1-1 把自己在韋爾奇用人圖當中定位


說明:1分(最低分):不認同,不符合要求。


10分(最高分):高度認同,高度符合要求。


一些有能力但不認同核心價值觀的人,在了解自己的定位之后學會配合服從。給這類人的建議是:再強大的人也有薄弱環(huán)節(jié),都有阿吉里斯之踵。要學會配合與服從,因為強大只是暫時的。


在特洛伊戰(zhàn)爭里,戰(zhàn)神阿吉里斯刀槍不入,只有腳后跟是致命的弱點,母親在他小的時候曾捏著他的腳后跟在神水里沐浴,只有腳后跟沒有沾到神水,留下了一個弱點。阿吉里斯所向無敵,且智慧過人,用木馬計攻破了堅不可摧的特洛伊古城。沒想到城破以后在阿吉里斯單腿跪地和公主談話的時候,被人一箭射中腳后跟而死。于是就留下阿吉里斯之踵這一典故。


一家醫(yī)院里面最難管理的可能是一流的大夫,他們有能力但很難管理,不愿意配合,有"大腕"的風格,上下左右間很難協(xié)調(diào)。這類人屬于有能力但是不認同組織價值觀,只適合被利用。當能力不行的時候,他的結(jié)局恐怕就不會太好了,因此忠告這一類人,要認清自己的定位,在還有能力的時候努力向認同的方向靠攏,這就是和組織的價值觀保持一致,這樣才能保證自己的長遠發(fā)展。


還有一種人比較麻煩,他不知道自己在哪里,也搞不清楚認不認同核心價值觀,有沒有能力也搞不清楚。這種人是多他不多,少他不少,在組織里混日子。如果組織的價值觀是不明確的,那么這個人還比較舒服;如果組織的價值觀是明確的,這種人就要立刻清醒,努力向使用的方向移動,否則會有麻煩。一個人應努力成為一個組織不可或缺的人,當他可有可無的時候,就被邊緣化了,當他成為累贅的時候,就會面臨出局的危險,

吳維庫
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