問(wèn)：我從2006年8月份開(kāi)始擔(dān)任所在團(tuán)隊(duì)的管理職位，當(dāng)時(shí)我并沒(méi)有要求加薪。不過(guò)，今年7月份的年度加薪結(jié)果令我很失望。我應(yīng)該就此問(wèn)題與老板談?wù)?，還是應(yīng)該開(kāi)始尋找新的工作機(jī)會(huì)？

　　答：當(dāng)你被要求承擔(dān)更多職責(zé)時(shí)，沒(méi)有要求馬上加薪是正確的，達(dá)拉斯零售能源公司TXU Energy人力資源主管帕特里克.德利（Patrick Dailey）指出。

　　德利說(shuō)，許多公司希望晉升帶來(lái)的挑戰(zhàn)能夠激發(fā)員工的干勁。“雇主們需要看到員工樂(lè)于承擔(dān)更多的責(zé)任，而不希望見(jiàn)到雙方在錢(qián)的問(wèn)題上出現(xiàn)分歧。”

　　但是，當(dāng)員工在新環(huán)境下感到薪水偏低時(shí)，通常需要和上司溝通。而最好的方法也許是坐下來(lái)與老板好好談?wù)?。最糟糕的情況是你遞交了辭呈，而后發(fā)現(xiàn)老板正在想辦法給你加薪。

　　升職加薪或許是合情合理的，不過(guò)請(qǐng)注意，晉升為管理人員的加薪幅度一般為10%至15%.如果你最近的加薪幅度在這一范圍內(nèi)的話，公司這次也許就不會(huì)愿意再給你加薪了，Watson Wyatt Worldwide的薪資高級(jí)顧問(wèn)簡(jiǎn).威茲曼（Jane Weizmann）表示。

　　但是，如果你的加薪幅度低于10%，你或許可以爭(zhēng)取到更多薪水。德利說(shuō)，在與老板會(huì)面之前，要先確定還要加多少薪水才能體現(xiàn)你在新職位上的價(jià)值。要求加薪的幅度應(yīng)該合理。如果你要求加薪的幅度高達(dá)25%或者更多，那你就得跳槽了，他補(bǔ)充道。

　　德利建議說(shuō)，在與老板溝通時(shí)，首先可以表明你很看重這個(gè)新的工作機(jī)會(huì)，然后對(duì)最近的薪資調(diào)整表示感謝。然而與新增加的工作職責(zé)相比，這一調(diào)整并沒(méi)有達(dá)到你的預(yù)期。說(shuō)到這里，你應(yīng)該停頓一下，讓老板有機(jī)會(huì)進(jìn)行解釋。

　　如果上司詢(xún)問(wèn)你的期望值，請(qǐng)準(zhǔn)備好一個(gè)合理的答案，例如提高你的級(jí)別，或者獎(jiǎng)金數(shù)目。不要發(fā)表無(wú)法量化的評(píng)論，諸如薪水加得太少，讓你很受傷害等等。

　　更重要的是，不要與同事比較你的薪水，威茲曼說(shuō)。與上級(jí)討論薪資的時(shí)候，“這樣做并非上策。”

　　從上司的回答中，你可以知道下一步該怎么做。雙方的溝通也許會(huì)使你的薪水加得更多。不過(guò)，如果結(jié)果是你白費(fèi)口舌，你得考慮是否因?yàn)橛衅渌麢C(jī)會(huì)或好處而留在公司，還是另謀高就。

　　請(qǐng)仔細(xì)衡量去留的利弊。德利說(shuō)，如果你目前的薪資水平與期望值差距不大，“跳槽也許比維持現(xiàn)狀更費(fèi)心費(fèi)力。”

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